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KKBOX 母公司將在台上市!一年賺多少?一文揭密營運狀況

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KKBOX 母公司 KKCompany(科科科技)於 24 日遞件申請上市,同時也釋出了公開說明書,讓外界能夠一窺其營運狀況,其中有不少有趣的數字。

1. 營運狀況

KKCompany 營運狀況
KKCompany 營運狀況
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KKCompany 在 2022 年的營收為 29 億元、稅前淨利 2.3 億元、EPS 1.71 元。主要收入來源分為 3 個事業體:音樂串流、多媒體科技、雲端智慧,對應產品線為:KKBOX、KKStream 與 Going Cloud,占比分別為: 78%、21%、0.63%。

延伸閱讀:KKBOX 集團更名為 KKCompany!全台最大付費音樂串流平台,現在變怎樣了?
KKCompany旗下3大事業部門。
KKCompany

不過,在公開說明書中的「音樂串流」的部分,並不完全是 KKBOX,還包含替日本前 3 大電信集團 KDDI(KKCompany最大股東)營運音樂串流。純粹 KKBOX 在 2022 年的營收貢獻約為 11 億元,營收占比為 37.1%,還是 KKCompany 非常重要的收入來源。

延伸閱讀:Spotify 吸引上億用戶的祕訣!從打擊盜版出發,如何做到最大的音樂串流平台?

從未來性來看,音樂串流(KKBOX)的增長要倚靠新市場的開拓,多媒體科技(KKStream)與雲端智慧(Going Cloud)需要企業客戶的加持。最值得關注的可能是剛成立的雲端智慧部門,因為雲端產業的特性,這一塊的毛利很高,且對於推升營收數字也非常顯著。

2. 股東持股

KKCompany 股東持股比例
KKCompany 股東持股比例
數位時代

KKCompany 的股東持股相對集中,甚至可以說過於穩定。

最大股東 KDDI 就持有 45% 的股份,其他許多持股者也都是「自己人」。KKBOX 創辦人林冠羣持有 2.4%、持股 4.6% 的 Manuscript 實質控制人為簡民一,他是 KKBOX 最初始的創辦團隊之一,另外一個廣為人知的身分是 HTC 執行長王雪紅的外甥。HTC 則也持有 7.5% 的股份、股東名單上持股 7.3% 的李芃萱,則是簡民一配偶。

先假設身兼大客戶、大股東的 KDDI,以及其他「自己人」都長期持有股份的前提下,前 10 大股東除了 GIC(新加坡政府投資公司)之外,上市後會高歌離席的大股東也許不多。

另外,在董事名單上,比較特別的是金星文創、金星娛樂總經理王偉忠。考慮到 KKBOX 仍密切與娛樂圈有互動,出現老牌電視製作人王偉忠的名字並不奇怪,仍為 KKCompany 四平八穩的董事名單加了一些看點。

3. 日本營收穩定占比4成

雖然 KKCompany 營運據點遍及亞太區域包括日本、香港、新加坡及馬來西亞,但主要站穩的還是台灣、日本、香港,台灣占比 45%、日本市場也幾乎都能穩定貢獻 45% 營收、香港則為 10% 左右。

4. 銷貨集中風險高?

KKCompany 上市主辦的承銷商為統一綜合證券,在評估報告中指出了 3 大風險:市場競爭、銷貨集中、人才招募與留存。

市場競爭與人才問題,每一家公司都必須面對,特別是 KKCompany 旗下 3 大業務,市場上都存在許多競爭對手,其中也不乏巨型的跨國企業。

特別注意銷貨集中的部分,以 2022 年來看,KKCompany 主要銷售對象有 3:KDDI(38.64%)、平台用戶(37.1%)、中華電信(15.35%),前 3 大客戶占比超過 9 成。

第一大客戶KDDI:既是大股東也是大客戶

KDDI 是 KKCompany 持股最大的投資人,同時也是大客戶。KDDI 成立日語音樂串流品牌「UTAPASS」,實質營運、串流技術、音樂版權、售後服務就是由 KKCompany 負責。此外,KKCompany 也提供 KDDI 集團影音串流技術的技術開發與維運服務。

KDDI 每年可以貢獻 10 億元以上的營收,雖然 2020~2022 年 3 年貢獻的營收為 13.9 億元、11.7 億元、11.4 億元,絕對數字上有所下滑,但 2023 年前 2 季的營收貢獻為 6 億元,有望全年拉回水準。

平台用戶:KKBOX訂戶

平台用戶就是訂閱 KKBOX 的用戶,2020~2022 年的營收占比約為:38.43%、37.69%、37.1%,帳面沒有太大的波動,但從營收貢獻分別為:13 億元、11.8 億元、10.9 億元,差距可達 2 億元,這個差距就是訂閱用戶數字下滑導致。

中華電信:台灣大哥大有望比照辦理?

中華電信參與了 KKCompany 上市前 4000 萬美元的募資,持股 1.7%。中華電信在行動、寬頻、MOD資費方案中,以優惠價格加入 KKBOX 的服務,再依照實收金額與 KKCompany 分潤。在 2020~2022 年分別可以貢獻5.1 億元、4.8 億元、4.5 億元的營收。

另外一家電信業者台灣大哥大同樣參與了上市前的募資,持有股份為 2.8%。台灣大哥大還把旗下 MyMusic 出售給 KKBOX,有望循中華電信的模式,替 KKCompany 挹注營收。

至於有沒有銷貨集中的風險,統一綜合證券出示的報告中這樣說:為了切入市場並接觸大量受眾,選擇與知名電信業者進行策略合作,屬於「相輔相成」的關係,所以銷貨集中於具有領導地位的電信業者,是產業特性及市場拓展的策略考量。

從公開說明書中可以發現,KKCompany 在完成事業體拆分後,得到的結果是「穩定」,也許性感不足,沒有喊太多本夢比與炒作的詞彙,依然是一個時代的開花結果。

KKBOX 自 2005 年成立以來,從最知名的新創公司到脫離新創之名的集團企業,經過了 18 年的時間,在成年的時候選擇在台灣上市,對於台灣純軟體的從業人員無疑是再打了一劑強心針。有誰想的到,當初在電腦下載的 KKBOX,有一天可以在市場上買到它們的股票呢?

番外篇:KKBOX 投資 Firstory 金額揭露

2020 年,KKBOX 投資 Podcast 託管(hosting)平台 Firstory,作為擴大聲音版圖的策略,當時並沒有公開確切的投資金額與持股。但在公開說明書中提到,轉投資的金額為 890 萬元、並持有 Firstory 31.26%的股份,也揭露了 Firstory 在 2023 年前 2 季的營運狀況,虧損為 358.3 萬元。

Firstory 以超小型團隊之姿,與 SoundOn 幾乎拿下了台灣 Podcast hosting 75%的市占。但 hosting 非常燒錢,未來的版圖必定有所變動,否則就是所有人都無利可圖。屆時 KKBOX 的名字還會再次出現,只是以什麼樣的形式,還未可知。

(本文出自數位時代

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台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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