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KKBOX 母公司將在台上市!一年賺多少?一文揭密營運狀況

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KKBOX 母公司 KKCompany(科科科技)於 24 日遞件申請上市,同時也釋出了公開說明書,讓外界能夠一窺其營運狀況,其中有不少有趣的數字。

1. 營運狀況

KKCompany 營運狀況
KKCompany 營運狀況
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KKCompany 在 2022 年的營收為 29 億元、稅前淨利 2.3 億元、EPS 1.71 元。主要收入來源分為 3 個事業體:音樂串流、多媒體科技、雲端智慧,對應產品線為:KKBOX、KKStream 與 Going Cloud,占比分別為: 78%、21%、0.63%。

延伸閱讀:KKBOX 集團更名為 KKCompany!全台最大付費音樂串流平台,現在變怎樣了?
KKCompany旗下3大事業部門。
KKCompany

不過,在公開說明書中的「音樂串流」的部分,並不完全是 KKBOX,還包含替日本前 3 大電信集團 KDDI(KKCompany最大股東)營運音樂串流。純粹 KKBOX 在 2022 年的營收貢獻約為 11 億元,營收占比為 37.1%,還是 KKCompany 非常重要的收入來源。

延伸閱讀:Spotify 吸引上億用戶的祕訣!從打擊盜版出發,如何做到最大的音樂串流平台?

從未來性來看,音樂串流(KKBOX)的增長要倚靠新市場的開拓,多媒體科技(KKStream)與雲端智慧(Going Cloud)需要企業客戶的加持。最值得關注的可能是剛成立的雲端智慧部門,因為雲端產業的特性,這一塊的毛利很高,且對於推升營收數字也非常顯著。

2. 股東持股

KKCompany 股東持股比例
KKCompany 股東持股比例
數位時代

KKCompany 的股東持股相對集中,甚至可以說過於穩定。

最大股東 KDDI 就持有 45% 的股份,其他許多持股者也都是「自己人」。KKBOX 創辦人林冠羣持有 2.4%、持股 4.6% 的 Manuscript 實質控制人為簡民一,他是 KKBOX 最初始的創辦團隊之一,另外一個廣為人知的身分是 HTC 執行長王雪紅的外甥。HTC 則也持有 7.5% 的股份、股東名單上持股 7.3% 的李芃萱,則是簡民一配偶。

先假設身兼大客戶、大股東的 KDDI,以及其他「自己人」都長期持有股份的前提下,前 10 大股東除了 GIC(新加坡政府投資公司)之外,上市後會高歌離席的大股東也許不多。

另外,在董事名單上,比較特別的是金星文創、金星娛樂總經理王偉忠。考慮到 KKBOX 仍密切與娛樂圈有互動,出現老牌電視製作人王偉忠的名字並不奇怪,仍為 KKCompany 四平八穩的董事名單加了一些看點。

3. 日本營收穩定占比4成

雖然 KKCompany 營運據點遍及亞太區域包括日本、香港、新加坡及馬來西亞,但主要站穩的還是台灣、日本、香港,台灣占比 45%、日本市場也幾乎都能穩定貢獻 45% 營收、香港則為 10% 左右。

4. 銷貨集中風險高?

KKCompany 上市主辦的承銷商為統一綜合證券,在評估報告中指出了 3 大風險:市場競爭、銷貨集中、人才招募與留存。

市場競爭與人才問題,每一家公司都必須面對,特別是 KKCompany 旗下 3 大業務,市場上都存在許多競爭對手,其中也不乏巨型的跨國企業。

特別注意銷貨集中的部分,以 2022 年來看,KKCompany 主要銷售對象有 3:KDDI(38.64%)、平台用戶(37.1%)、中華電信(15.35%),前 3 大客戶占比超過 9 成。

第一大客戶KDDI:既是大股東也是大客戶

KDDI 是 KKCompany 持股最大的投資人,同時也是大客戶。KDDI 成立日語音樂串流品牌「UTAPASS」,實質營運、串流技術、音樂版權、售後服務就是由 KKCompany 負責。此外,KKCompany 也提供 KDDI 集團影音串流技術的技術開發與維運服務。

KDDI 每年可以貢獻 10 億元以上的營收,雖然 2020~2022 年 3 年貢獻的營收為 13.9 億元、11.7 億元、11.4 億元,絕對數字上有所下滑,但 2023 年前 2 季的營收貢獻為 6 億元,有望全年拉回水準。

平台用戶:KKBOX訂戶

平台用戶就是訂閱 KKBOX 的用戶,2020~2022 年的營收占比約為:38.43%、37.69%、37.1%,帳面沒有太大的波動,但從營收貢獻分別為:13 億元、11.8 億元、10.9 億元,差距可達 2 億元,這個差距就是訂閱用戶數字下滑導致。

中華電信:台灣大哥大有望比照辦理?

中華電信參與了 KKCompany 上市前 4000 萬美元的募資,持股 1.7%。中華電信在行動、寬頻、MOD資費方案中,以優惠價格加入 KKBOX 的服務,再依照實收金額與 KKCompany 分潤。在 2020~2022 年分別可以貢獻5.1 億元、4.8 億元、4.5 億元的營收。

另外一家電信業者台灣大哥大同樣參與了上市前的募資,持有股份為 2.8%。台灣大哥大還把旗下 MyMusic 出售給 KKBOX,有望循中華電信的模式,替 KKCompany 挹注營收。

至於有沒有銷貨集中的風險,統一綜合證券出示的報告中這樣說:為了切入市場並接觸大量受眾,選擇與知名電信業者進行策略合作,屬於「相輔相成」的關係,所以銷貨集中於具有領導地位的電信業者,是產業特性及市場拓展的策略考量。

從公開說明書中可以發現,KKCompany 在完成事業體拆分後,得到的結果是「穩定」,也許性感不足,沒有喊太多本夢比與炒作的詞彙,依然是一個時代的開花結果。

KKBOX 自 2005 年成立以來,從最知名的新創公司到脫離新創之名的集團企業,經過了 18 年的時間,在成年的時候選擇在台灣上市,對於台灣純軟體的從業人員無疑是再打了一劑強心針。有誰想的到,當初在電腦下載的 KKBOX,有一天可以在市場上買到它們的股票呢?

番外篇:KKBOX 投資 Firstory 金額揭露

2020 年,KKBOX 投資 Podcast 託管(hosting)平台 Firstory,作為擴大聲音版圖的策略,當時並沒有公開確切的投資金額與持股。但在公開說明書中提到,轉投資的金額為 890 萬元、並持有 Firstory 31.26%的股份,也揭露了 Firstory 在 2023 年前 2 季的營運狀況,虧損為 358.3 萬元。

Firstory 以超小型團隊之姿,與 SoundOn 幾乎拿下了台灣 Podcast hosting 75%的市占。但 hosting 非常燒錢,未來的版圖必定有所變動,否則就是所有人都無利可圖。屆時 KKBOX 的名字還會再次出現,只是以什麼樣的形式,還未可知。

(本文出自數位時代

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
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核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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