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有了科技加持,勞工反而愈來愈弱勢?MIT 教授呼籲:應創造「生產力便車」

2023-12-11 整理・撰文 尤韻蓉
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在 2023 年 5 月 30 日,微軟創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates)與 OpenAI 前執行長山姆.阿特曼(Sam Altman)等科技界代表,共同簽署了「人工智慧風險聲明」(Statement on AI Risk),認為降低人工智慧帶來滅絕人類的風險,應與流行病及核武等風險一起列為全球優先事項。就連催生 ChatGPT 的阿特曼都警告大家要意識科技帶來的風險,到底科技發展是會威脅人類,還是為大家帶來更好的生活?

這樣的爭論在每個革命性的科技誕生時似乎都無法避免,例如網路出現後,也有網路恐懼症(Cyberphobia)的說法,人們擔心資料外洩、被駭客入侵感到焦慮不安。然而科技要如何才讓人類受惠?

麻省理工學院經濟學學院教授戴倫.艾塞默魯 (Daron Acemoglu)與史隆管理學院創業學講座教授賽門.強森(Simon Johnson)在合寫的著作《權力與進步》指出,科技必須創造「生產力便車」(productivity bandwagon),意即提升生產力,創造更多勞工需求,讓企業積極招募,近一步促進薪資上升,才能使大眾都受惠。

延伸閱讀:AI 帶來的工作衝擊,竟然還有性別差異!為何 AI 發展對女性員工更殘酷?

科技創造的繁榮要能共享,否則權力會集中少數資本家

20 世紀上半葉,美國汽車產業就曾創造生產力便車。當時福特汽車(Ford Motor Company)導入運輸產線,讓汽車零件由運輸線運送,員工在固定位置做著重複的組裝動作,比起原本 2~3 人一組的員工包辦所有組裝工作相比,產能大量提升。汽車業競相模仿這個方式,提升美國汽車產量,從 1899 年一年能生產 2500 輛,到了 1929 年,福特與通用汽車(General Motors)每年銷量都大約 150 萬輛。

為進一步擴張產量,企業也增加對勞力的需求,讓美國汽車製造業就業人數從 1899 年幾千人,提升至 1920 年超過 40 萬人。除此之外,根據亨利.福特(The Henry Ford)博物館介紹,為了讓工人願意留下來,福特將薪資從 2.3 美元提升至 5 美元,影響其他產業也增加薪資留住員工。

自動化和監控,讓勞工處於弱勢

作者認為,一項新科技的發明與應用,如果要創造生產力便車的效應,科技必須聚焦於「機器實用性」(machine usefulness),協助人類達到目標,而非取代人類。回過頭來檢視人工智慧的應用,是否能創造生產力便車,這本書則持懷疑態度。

根據麥肯錫全球研究院估計,2016 年全球對 AI 的支出總額落在 260 億~390 億美元,其中 200 億~300 億美元來自中國與美國少數幾家科技公司,而這些支出多用於監控和自動化替代勞力。

以工業機器人為例,當機器取代工廠勞工,如果企業沒有輔導原本的工人升級產業知識,被淘汰的工人將很難擁有競爭機會。但同時,企業因為勞力成本下降,獲利上升,又可以拿去投資,掌握更多資源。

此外,用於監控的科技也削弱勞工權力。例如亞馬遜要求送貨員安裝「Mentor」應用程式以追蹤和評分他們的駕駛行為,根據《CNBC》報導指出,分數太低會被減少工時。企業運用監控,進一步控制員工,甚至減少薪資,讓雙方權力關係更不對等。自動化與監控,是多數現代科技發展的主要方向,造福了掌握科技的一方,勞工卻不一定能享有智慧科技帶來的好處,導致雙方權力差距日漸擴大。

延伸閱讀:生成式 AI 大幅衝擊職場!企業應該如何導入AI、員工需要裝備哪些技能?

政府與民間需有制衡力量,管制資料蒐集

為了產生制衡的力量,《權力與進步》建議政府利用市場獎勵機制,提供補貼,鼓勵研發具有機器實用性的科技,並且對於用來監控的技術加以管制,訂定出監控與資料蒐集的合法程度,保護員工的隱私。

作為公民的多數人,應該省思科技發展造成的權力不平等,透過各個公民組織向政府施加壓力。社會組織也應該將眾人團結起來,促進政府及企業,發展能夠提升生產力、創造工作機會的科技。

上述的行動,可透過現有科技來推動。像是線上社群與論壇,例如美國網際網路運動人士伊萊.帕里瑟(Eli Pariser)與塔莉婭.史特勞德(Talia Stroud)創辦了新公眾計畫網站(New_Public),聚集設計師、技術專家等,邀請民眾一起加入社群,針對如何打造對人類有益的科技進行討論。曾舉辦過的活動包含對聯邦宇宙(Fediverse,可將不同社群媒體串連起來的服務)的探討,以及如何建立值得信任的數位空間等。

從工作到學習,被 AI 衝擊的未來與因應之道

《AI 世代與我們的未來》

本書由3位不同領域的代表人物,美國前國務卿亨利.季辛吉(Henry Kissinger)、Google前執行長艾力克.施密特(Eric Schmidt)與麻省理工學院蘇世民計算學院的首任院長丹尼爾.哈騰洛赫(Daniel Huttenlocher)共同創作。作者提醒,當機器運用目前人類智慧無法了解的邏輯來解題,未來恐怕沒有專家可以靠自己力量理解新的世界,人類社會一定要相互合作,才能適應未來。

出版社|聯經出版公司
出版時間|2022.12

《5000天後的世界》

此書為被譽為全球科技趨勢大師的凱文‧凱利(Kevin Kelly)2023 年著作。他過去曾成功預言物聯網的到來,這次再預測未來世界的模樣,包含會出現由擴充實境衍生的鏡像世界,人們可以透過智慧眼鏡,同時看到現實與虛擬的畫面。他還預測科技巨頭,包含 Amazon、Google 的衰弱,在書中也提供應對未來所要學會的學習之道。

出版社|貓頭鷹
出版時間|2023.01

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萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

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新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

萬弘資訊
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隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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