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台灣碳交所正式開張,對企業有何影響? 設立帳戶、買賣一次搞懂

2023-12-29 採訪.撰文 簡鈺璇
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碳交所成立,是所有企業是否都要響應,或只有上市櫃公司需要留心?台北大學自然資源與環境管理研究所教授李堅明說:「企業別再觀望,應該儘早開立碳權帳戶!」在碳權領域擁有 20 年研究經驗的他表示,2050 年淨零碳排是國際共識,碳權未來會跟財務資產一樣重要,會是企業重要的避險工具。

延伸閱讀:碳交所啟動「國際碳權交易平台」!誰來買、如何買、怎麼用一次曝光

「碳權」的定義,是「碳排放的權利」,通常以一公噸二氧化碳排放量為計算單位。李堅明指出,非政府名列徵收碳費的排碳大戶(年碳排超過 2.5 萬噸)也該及早布局。若能在碳權帳戶中先存碳權,未來面對供應鏈突然要求低碳原料,或是遇到政府審核擴廠的碳排放量時,就有能力抵免投入經濟活動的碳排放量,進而創造更高的經濟收益。

企業該如何取得碳權?李堅明解釋,碳權的產生分成 2 種方式,一是 「排放額度」(allowance),政府以總量管制的方式,限制產業的排放上限,超過排放上限的企業需要透過碳交易機制,購買未超過排放上限者的碳權來抵銷排放量,例如歐盟、中國、韓國。

延伸閱讀:解析 600 份永續報告書!關於碳盤查、碳成本,台灣企業做了多少?

二是「減量額度」(credit),又稱為自願型碳權,指的是組織或個人透過減碳投資,像是植樹造林、保育紅樹林、節能等活動,而取得的減量額度。台灣由於未實施總量管制,只能以「自願性碳權」交易為主。

採購「自願型碳權」企業主要通常是因為供應鏈要求減碳,或是參與國際減碳相關的倡議,必須在特定年限達成自訂的減碳目標。一般來說,「排放額度」跟「減量額度」的碳權交易機制是不互通的。

購買的碳權可能造假?選擇有公信力機構

台灣企業想購買自願性碳權,跟銀行開證券戶一樣,就是至國內外的碳交所開戶,即可選購交易所上架碳權商品。企業也可以自行與中間商接洽,採購第三方的碳權產品,但需要自行審核「碳權產品」的有效性。

延伸閱讀:碳權交易是什麼?臺灣碳權交易所正式成立,一次掌握 3 種交易方式

過去曾有企業購買碳權之後才發現碳權無效。像是 2023 年《衛報》調查報導發現,國際碳權認證機構 Verra 針對雨林保護計畫所核發的碳驗證標準(VCS)中,有 94% 對氣候變遷沒有任何幫助,Gucci、Salesforce 等數 10 家公司都是購買者。

李堅明建議企業,在官方性質或國際公信力的交易所購買碳權,像是台灣碳交所、新加坡「CIX」交易所,雖然比較貴,但品質會比較有保障。舉例來說,碳交所上架的第一批碳權產品,環境部、碳交所已事前進行審核,確保企業採購的碳權能實質帶來減碳效益。

另外,就是辨認碳權核發的單位,官方及具可性度的獨立機構核發的碳權會比較有品質。官方的有聯合國「清潔發展發展機制」(CER)或是台灣環境部「自願減量專案」核發的碳權;國際獨立機構發布的碳權,則有黃金標準(GS)、美國氣候行動儲備方案(CAR)、VCS 等。

一般來說,官方審核碳權的標準會比獨立機構更嚴格,而獨立機構則要參考過去聲譽作為購買的依據。中小企業可以跟客戶討論購買碳權的事宜,包括:碳權的額度、他們青睞的碳權核發機構,比較不會有「只買碳權,不實質減碳」或是購買無效碳權的疑慮。

企業可以擔任碳權賣方,提前布局碳資產

除了擔任買方,企業也可以主動開發碳權成為賣方,方式是參照國際組織或各國政府發布減碳計算方式,完成減量額度申請計畫書,在台灣就是向環保署申請「自願減量」專案,執行完畢後,環境部就會核發碳權,將碳權匯入企業的碳權帳戶中,即可在交易平台上出售。

李堅明表示,成為開發者的好處是擁有長期的碳資產能應用,像是植樹造林、紅樹林保育等提高自然碳匯的開發方式,碳權效期少則 10 年,多則 30 年以上,如果企業能夠成功開發,未來數年都有碳資產可以認列。例如:蘋果(Apple)在 2021 年以 2 億美元基金,投資林地計畫案,每年移除至少 100 萬噸二氧化碳,有助於解決其供應鏈和產品的 25% 排放量。

值得注意的是,並不是所有減碳行為都會認列為「碳權」,申請認列碳權必須符合「外加性」,也就是組織執行的減碳措施是附帶的,沒有額外好處。比方說,更換節能燈泡所減的碳就無法認定為碳權,因為節能可以讓企業降低營運成本;投資 3000 萬將煤炭爐換成電爐,由於燒煤比用電更便宜,一般企業沒有誘因更換,就有機會被認定為碳權。

李堅明觀察,企業通常會找顧問協助申請碳權,若想在內部培養碳權開發或熟悉碳交易的人才,坊間和碳交所都有相關課程可以參考,「最重要的是透過實戰學習,開設碳權帳戶嘗試買碳權、申請自願減量專案開發碳權,走過幾次流程,就能變專家了。」

參與碳交易不是漂綠,是促成淨零的一步

「碳交易幫助企業花錢逃避減碳責任」、「企業買碳權再宣稱產品淨零,是把減碳責任移轉給消費者」上述是外界對於碳交易常見的誤解,也是企業擔心不小心購買低品質的碳權,而被畫上漂綠的記號。

李堅明用數據說明,參與碳交易的企業其實是更永續的一群。根據國際認可、專門提供「自願性碳交易市場」資訊的非營利組織「生態系統市場」(Ecosystem Marketplace)在 2021 年針對 7415 家參與 CDP(碳揭露專案)的企業調查,發現其中有 92% 企業碳排較去年同期下降,參與 VCM 者占 59%、未參與者為 33%。實際上,透過碳交易抵換的碳排放量,平均僅占不到企業總碳排放的 2%。

不僅減碳表現優異,參與 VCM 者在氣候變遷行動上更為積極,包括:加入科學減碳目標計畫(SBTi)的可能性是同業的 3 倍、在減碳項目投資是平均的 3 倍、旗下供應商參與減碳策略的可能性也提高了 1.3 倍。

「這些數據在在顯示參與碳交易的企業,不僅沒漂綠,還更永續。」李堅明表示,碳權品質確實需要政府和各界的把關,但大眾不能因為碳權專案的弊端,就反對碳交易,因為碳交易是全球淨零的重要一步。

聯合國從 1997 年訂立《京都議定書》就開始推動碳交易,推動目的是「全球合作淨零」,希望已開發國家幫助開發中國家減碳,因為「減碳絕對不能獨善其身」。

李堅明解釋,目前企業碳排的最大來源非範疇一(公司直接排放)與範疇二(使用能源的間接排放),而是範疇三,也就是組織外部產生的碳排,包括:採購供應商原料、顧客使用產品造成碳排等,這代表企業遲早需要幫助他人減碳,碳交易就是範疇三碳排的消除機制之一。例如:雲品飯店就推出顧客可以自願加價 47 元購買碳權,抵銷單日入住飯店的 150 公斤碳排放量。

再者,碳權交易還能鼓勵企業訂立更困難的目標。由於減碳過程是愈減愈困難,剛開始節能帶來的減碳效果顯著,但企業減至一定程度後,就要花更大的成本去投資負碳技術或建設綠電才能減碳,「大家最焦慮的是這一段,有些考量未來減碳的不確定就不敢訂目標,但這一段是可以先透過碳交易,先協助別人來減。」

假設 5 年前自己減 1 公噸碳是 600 元,現在變成 6000 元,但資助碳權專案的投資是 1 公噸 1000 元,若企業能分配 3000 元到碳權交易,該年就能減 3 公噸的碳,其餘經費投資在自身的負碳技術,長遠來看發揮的效益可能更大。

李堅明提醒,他並不是要企業把所有資源投入在碳權交易上,而是鼓勵企業合理依據自身財務考量,配合碳交易機制,逐年穩健達成目標。從合作淨零、鼓勵企業積極減碳的角度來看,大家都該持續支持碳交易。

在台灣該怎麼買賣碳權?

2023 年台灣碳交所成立,12 月底上架「國際碳權」產品供企業選購,抵免自身的碳排放,以利達成減碳。假如企業想成為自願型碳權的開發者,在碳交所上架碳權產品,則要等待 2024 年上半年,《氣候變遷因應法》子法確認國內碳交易制度之後。以下是自願型碳交易市場,買賣碳權的流程。

買方取得碳權流程

碳權怎麼買
資料提供:李堅明
  1. 碳交所開戶,台灣碳交所的開戶者僅限國內法人為主。
  2. 挑選交易平台上的碳權商品,像是森林復育、再生能源建制。
  3. 買賣方進行議價,若成交取得碳權,賣將會將碳權移轉到買家
    帳戶。

賣方開發碳權方式

賣方開發碳權方式
資料提供:李堅明
  1. 完成減量額度申請書: 台灣企業向環境部申請自願減量專案。
    減排:迴避或減少溫室氣體排放
    增匯:移除或固定溫室氣體

  2. 申請註冊: 經過第三方機構確證(validation,確認減碳計畫未來有可行性),即可在環保署申請註冊。

  3. 碳權核發: 完成減量計畫後,受第三方機構查證(verification,對歷史資料進行驗算),並向環保署申請減量額度,即可取得碳權。

  4. 在碳交所上架碳權: 待國內訂定碳交易制度與碳費額度之後,才有明確的交易流程。

profile:

台北大學自然資源與環境管理研究所教授李堅明

台北大學(原中興大學)經濟學博士,目前為台灣低碳社會與綠色經濟推廣協會理事長。因應聯合國簽署《京都議定書》,1998 年加入台灣碳交易制度規畫,2005 年執行碳權研究計畫,後來與櫃買中心合作建立碳交易資訊平台,2017 年協助台灣期貨交易所完成台灣碳權期貨交易合約規格,參與台灣的碳交易規畫與研究超過 20 年。

台灣碳權交易所(簡稱碳交所)在 2023 年 12 月 22 日正式開張,共上架 5~10 個由國際獨立碳權核發機構「黃金標準」的碳權產品,預期將有 15~20 家的台灣上市公司完成交易。

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台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
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大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
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跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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