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地表下的物流革命!史上第一個地下送餐機器人誕生,為何連《時代雜誌》也盛讚?

2023-12-28 編譯·整理 李岱君
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「今天下單,明天到貨」已不是新奇事,但如果現在下單後 5 分鐘就到呢?美國新創物流公司 Pipedream Labs 就推出了世界上第一個「地下管線送餐機器人」,更被《時代雜誌》(TIME)譽為 2023 年最棒的發明之一。

食物的「地下鐵」,暢行無阻不塞車

說到地下管線你可能會想到自來水、污水、天然氣,但現在可以用來送餐了!這個設計第一個落腳處就選在美國亞特蘭大的郊區,在地底下搭建全長將近 1 英里的運輸隧道,軌道寬度約為一個麥當勞餐盤,透過外觀像火車、能載重 40 磅的自駕車,以時速 45 英里運輸餐點,來回最快不用 5 分鐘。目前主要對當地企業客戶試營運,顧客只要使用 App 申請地下配送,餐點就能直達辦公室附近的專屬抽屜。

First Ever Underground Delivery
Pipedream Labs 的「地下管線送餐機器人」目前主要對企業客戶試營運,顧客只要使用 App 申請地下配送,餐點就能直達辦公室附近的專屬抽屜。
延伸閱讀:「外送沒有大家想的好賺!」高報酬成過去、勞動條件嚴苛,外送員的真實心聲是?

Pipedream Labs 花了大約 8 個月來建設基礎設施,雖然一開始的投入成本較高(包含挖隧道、沿街設置溝渠),但創辦人表示,邊際收益是會遞增的,因為設施如果長期發展,將有穩定且龐大的潛在客群。他們的靈感來源是 19 到 20 世紀初,在倫敦或紐約等地的「氣動管」(pneumatic tube),由壓縮空氣作為動力,讓人們透過地底管道傳送急件包裹、信件跟支票,只是這班食物列車是利用小型電池,來驅動自駕機器人。

延伸閱讀:外送熱,正在改變餐飲業!只有廚房、專做外送的「虛擬餐廳」來了

如此一來有 3 大好處:避免塞車、減少交通工具碳排放,進而降低物流成本,該公司在未來的布局上,希望能讓 95% 以上的貨物在 10 分鐘內到貨,且讓消費者花不到 1 美元的物流費用。

Pipedream Labs 先前也和美國知名速食店溫蒂漢堡(Wendy’s)合作即時送餐系統,將餐點透過地下隧道,在數秒之內送到餐廳外的停車場,並設有溫度控管系統,以確保餐點品質。每個停車格都備有一個取餐口,讓民眾不用下車、找車位或是臨停才能買到餐點。

First Ever Underground Delivery
Pipedream Labs 透過外觀像火車、能載重 40 磅的自駕車,以時速 45 英里在地下管線運輸餐點。

地下運輸的未來贏在「最後一哩」

據《彭博社》(Bloomberg)指出,地下運輸管道的好處是省去 「最後一哩的運輸成本」(last mile delivery costs,以下簡稱最後一哩),也就是公司將貨物從倉庫或物流中心這樣的中繼站,運輸到終端客戶的車程。 運輸管理系統開發商 DispatchTrack 統計,在全球物流供應鏈下,最後一哩的支出占總運輸成本至少 40%,而部分地區甚至達 50%。

而這個成本之所以重要,除了占比之大,還有可控性的問題。舉常見的路面運輸而言,一旦貨車離開倉庫,追蹤交貨就有難度,無法精準保證貨車開到哪裡、如何安排路線,甚至路上是否有意外。況且現在服務的多元化,能讓客戶指定配送時間、送到住家還是超商取貨,這些都會影響貨車班表,物流人員頂多只能在每個據點回報。

First Ever Underground Delivery
地下管線物流有 3 大好處:避免塞車、減少交通工具碳排放,進而降低物流成本。

最後一哩的成本之所以在近年來被關注,是因為成本的壓縮困難:1. 石油供應鏈影響了油價波動;2. 送貨如果沒有本人簽收,就需要貨運再跑一趟(代表同一個包裹支付了雙倍運費);3. 電商的「快速到貨」增加了貨運的時間壓力,就得花更多錢投資人力跟車輛;4. 司機會考量路況而自行調整路線,增加「路線外里程」,通常容易造成更久的路程。

如發生前述多跑一趟、路線估算不精準等狀況,造成的損失約占物流成本的 5%。如果改到地下運輸,長遠看來不僅增加可控性,也可以保證商品貨況、追蹤配送時間、省下成本。雖然目前僅試驗運送食物,但 Pipedream Labs 表示,地下運輸管道才剛起步,希望能打造一個地下運輸王國,讓全電動地下系統可以在幾秒鐘內用於移動食品、包裝、雜貨等,創造新型態的物流模式。

資料來源:BloomberghypepotamusFox BusinessDispatch TrackPipedream Labs

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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