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地表下的物流革命!史上第一個地下送餐機器人誕生,為何連《時代雜誌》也盛讚?

2023-12-28 編譯·整理 李岱君
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「今天下單,明天到貨」已不是新奇事,但如果現在下單後 5 分鐘就到呢?美國新創物流公司 Pipedream Labs 就推出了世界上第一個「地下管線送餐機器人」,更被《時代雜誌》(TIME)譽為 2023 年最棒的發明之一。

食物的「地下鐵」,暢行無阻不塞車

說到地下管線你可能會想到自來水、污水、天然氣,但現在可以用來送餐了!這個設計第一個落腳處就選在美國亞特蘭大的郊區,在地底下搭建全長將近 1 英里的運輸隧道,軌道寬度約為一個麥當勞餐盤,透過外觀像火車、能載重 40 磅的自駕車,以時速 45 英里運輸餐點,來回最快不用 5 分鐘。目前主要對當地企業客戶試營運,顧客只要使用 App 申請地下配送,餐點就能直達辦公室附近的專屬抽屜。

First Ever Underground Delivery
Pipedream Labs 的「地下管線送餐機器人」目前主要對企業客戶試營運,顧客只要使用 App 申請地下配送,餐點就能直達辦公室附近的專屬抽屜。
延伸閱讀:「外送沒有大家想的好賺!」高報酬成過去、勞動條件嚴苛,外送員的真實心聲是?

Pipedream Labs 花了大約 8 個月來建設基礎設施,雖然一開始的投入成本較高(包含挖隧道、沿街設置溝渠),但創辦人表示,邊際收益是會遞增的,因為設施如果長期發展,將有穩定且龐大的潛在客群。他們的靈感來源是 19 到 20 世紀初,在倫敦或紐約等地的「氣動管」(pneumatic tube),由壓縮空氣作為動力,讓人們透過地底管道傳送急件包裹、信件跟支票,只是這班食物列車是利用小型電池,來驅動自駕機器人。

延伸閱讀:外送熱,正在改變餐飲業!只有廚房、專做外送的「虛擬餐廳」來了

如此一來有 3 大好處:避免塞車、減少交通工具碳排放,進而降低物流成本,該公司在未來的布局上,希望能讓 95% 以上的貨物在 10 分鐘內到貨,且讓消費者花不到 1 美元的物流費用。

Pipedream Labs 先前也和美國知名速食店溫蒂漢堡(Wendy’s)合作即時送餐系統,將餐點透過地下隧道,在數秒之內送到餐廳外的停車場,並設有溫度控管系統,以確保餐點品質。每個停車格都備有一個取餐口,讓民眾不用下車、找車位或是臨停才能買到餐點。

First Ever Underground Delivery
Pipedream Labs 透過外觀像火車、能載重 40 磅的自駕車,以時速 45 英里在地下管線運輸餐點。

地下運輸的未來贏在「最後一哩」

據《彭博社》(Bloomberg)指出,地下運輸管道的好處是省去 「最後一哩的運輸成本」(last mile delivery costs,以下簡稱最後一哩),也就是公司將貨物從倉庫或物流中心這樣的中繼站,運輸到終端客戶的車程。 運輸管理系統開發商 DispatchTrack 統計,在全球物流供應鏈下,最後一哩的支出占總運輸成本至少 40%,而部分地區甚至達 50%。

而這個成本之所以重要,除了占比之大,還有可控性的問題。舉常見的路面運輸而言,一旦貨車離開倉庫,追蹤交貨就有難度,無法精準保證貨車開到哪裡、如何安排路線,甚至路上是否有意外。況且現在服務的多元化,能讓客戶指定配送時間、送到住家還是超商取貨,這些都會影響貨車班表,物流人員頂多只能在每個據點回報。

First Ever Underground Delivery
地下管線物流有 3 大好處:避免塞車、減少交通工具碳排放,進而降低物流成本。

最後一哩的成本之所以在近年來被關注,是因為成本的壓縮困難:1. 石油供應鏈影響了油價波動;2. 送貨如果沒有本人簽收,就需要貨運再跑一趟(代表同一個包裹支付了雙倍運費);3. 電商的「快速到貨」增加了貨運的時間壓力,就得花更多錢投資人力跟車輛;4. 司機會考量路況而自行調整路線,增加「路線外里程」,通常容易造成更久的路程。

如發生前述多跑一趟、路線估算不精準等狀況,造成的損失約占物流成本的 5%。如果改到地下運輸,長遠看來不僅增加可控性,也可以保證商品貨況、追蹤配送時間、省下成本。雖然目前僅試驗運送食物,但 Pipedream Labs 表示,地下運輸管道才剛起步,希望能打造一個地下運輸王國,讓全電動地下系統可以在幾秒鐘內用於移動食品、包裝、雜貨等,創造新型態的物流模式。

資料來源:BloomberghypepotamusFox BusinessDispatch TrackPipedream Labs

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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