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110 歲的 Stanley 如何靠一款官網曾停賣的「邊緣貨」躍身社群寵兒?

2024-01-04 商周 王貞懿
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「這是有史以來最巧妙的廣告!」、「今年聖誕節交換禮物,可能人人都會收到 Stanley~」、「求快補貨!」這幾天,有一個病毒式影片在 TikTok 上瘋傳,短短 5 天已累績超過 8300 萬觀看。

一位名叫丹妮爾(Danielle)的女人,所開的車因故燒了起來,汽車內裝被燒得殘破不堪,但是放在駕駛座旁的 Stanley 保溫杯,除了被火烤得有些黑外,幾乎完好無缺。

更令人驚喜的是,她隨手拿起來它後,竟然還出現冰塊撞擊杯子的哐啷聲,冰塊居然沒有融化!這個超乎常人認知的影片,很快就在社群平台上激起熱議。

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Stanley保溫杯Quencher

隔天,Stanley 總裁賴利(Terence Reilly)親自拍影片回應丹妮爾,表示很開心看到她平安無事,也很高興她上傳了這支影片,因為他想不到有什麼更好的例子能展現 Stanley 保溫杯的品質。

賴利更加碼送暖,宣布要送給丹妮爾一台全新的車,善用這次天上掉下來的行銷機會,再次點燃消費者到 Stanley 的衝動。連抖音官方帳號也忍不住留言:「這真是太貼心了」

很難想像,如此會操作社群與口碑行銷的 Stanley,居然已經是一個今年已滿 110 歲的老品牌。1913 年,小威廉斯史丹利(William Stanley Jr.)首創用鋼材料做真空保溫瓶來取代玻璃,因為強韌的保護力,在第二次世界大戰期間,甚至成為美國 B-17 戰機上的標準配備,被用來空投血漿。「傑出的功能性」可以說是被刻在 Stanley 的品牌 DNA 中。

早在此影片爆紅前,Stanley 就已擄獲眾多粉絲的心。「#StanleyTumbler」的標籤在抖音上已累積超過 8.36 億次觀看。2022 年,Stanley 被市場調研公司 NPD 評為美國戶外專業市場成長最快的裝備配件品牌,其中很大一部分要歸功於它的「Quencher」系列保溫杯,就連知名歌手愛黛兒(Adele)也擋不住它的魅力。

賴利在去年曾告訴《紐約時報》,該產品 2021 年的銷量比上一年成長了 275 %。誰能想到 2019 年,Quencher 只是一個官網不再補貨、必須到通路購買的「邊緣貨」,甚至直到 2020 年才重新上線!

它,到底有什麼獨特的魅力?

根據《紐約時報》,Quencher 的浴火重生,有三位偉大的女性是幕後功臣:住在加州,42 歲的勒敘厄爾(Ashlee LeSueur),定居紐約,34 歲的坎農(Taylor Cannon),以及在猶他州,36 歲的哈欽森(Linley Hutchinson)。她們一起經營一個名為《購買指南》(The Buy Guide)的電商網站與 Instagram,向粉絲們分享自己喜歡的選品,並強調產品都兼具品味與實用性,並以品質為傲。

這個小事業從 2017 年 11 月正式開始,當時 Quencher 保溫杯就是她們首批推薦的產品之一。當發覺無法再在官網買到 Quencher 時,她們找上 Stanley 的全國銷售經理索羅門(Lauren Solomon),告訴她,請把這個產品批發給我們,讓我們賣吧!

《購買指南》很會善用聯盟行銷,她們與 KOL 合作,當網紅的粉絲用他們專屬的推薦連結下單時,他就能參與分潤。5000 個杯子在短短 5 天內被搶購一空。

這讓 Stanley 重新評估此產品線的潛力並調整行銷策略,賴利將 Quencher 的復興形容為「一個傾聽女性聲音的故事」。

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哈欽森告訴 Stanley,他們把杯子推銷給錯誤的人,杯子是日常用品,它會出現車子、廚房,它被拿在手上必須與今天穿的衣服搭配,誰說只有喜歡露營、愛好戶外運動的人才需要?

在選購 Stanley 保溫杯時,你可以選擇喜歡的顏色、印上送給情人的一句話,甚至客製化自己的圖案,或在上面貼上貼紙、打造個人風格。女孩愛它、媽媽愛它,而爸爸和爺爺對 Stanley 也有感情,這是他們外出露營、釣魚的最佳良伴。

PERLab 的合夥人兼全球消費者與美容主管莎阿(Namrata Shah)告訴《Retail Dive》,一個真正能引起消費者共鳴的品牌或產品,必須完美地結合消費者所需要的技術、功能與情感需求,而 Stanley 的保溫杯就是代表之一。

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(本文出自商業周刊,原文標題為:火燒車內的保溫杯 Stanley,110 歲超老品牌怎麼靠 IG 賣翻

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

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簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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