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侯俊偉 攝影

期盼已久的奧運資格被迫讓給隊友!亞運空手道金牌谷筱霜如何走出低谷、衛冕成功?

2024-01-23 採訪.撰文 盧廷羲
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在職場上,你曾否感到懷才不遇,明明自己能力很好,老闆卻把重要專案交辦給同事?明明努力練習某件事情,成績卻一直提不起來?又或者,工作碰上大低潮,像是身心俱疲、壓力大到喘不過氣,好幾次都想放棄、轉換跑道?

這些情境,2 屆空手道亞運金牌谷筱霜都面對過。她從國中開始練跆拳道,高中轉攻空手道。克服一開始踢不出成績的低潮,2018 年在雅加達亞運拿下空手道女子50 公斤量級金牌、2023 年杭州亞運空手道更是金牌二連霸,一舉成名。

延伸閱讀:終身免費機票、啤酒、香腸,甚至還送房子!各國奧運選手奪牌後有哪些獎勵?

準備好卻不能上場,轉念才發現「哭」沒有用

2020 年東京奧運,女子空手道在 55 公斤量級以下,視為同一量級,台灣由時任世界排名第二的文姿云代表出戰,谷筱霜因此沒有機會參賽。「我雖然在國訓中心,卻因為目標沒了,完全失去動力,不知道練這麼久有什麼意義。」

對她來說,無法參加最高等級賽事,是一大挫敗。谷筱霜情緒憂鬱,甚至乾脆簽下「退訓單」(離開國家訓練中心),一向支持她的父親也不捨,只說「真的撐不下去,就回家吧。」

後來,一位空手道好友的母親與她交流,對方說:「你現在雖然很難過,但競爭對手根本不會可憐你,甚至一堆人等著爬過你。」谷筱霜才逐漸轉念,意識到自己經過長期訓練,才能站上世界前 10、成為國手,即使不能打奧運,還是可以朝下一個目標前進。

受傷帶來的體悟,逆境也要保持冷靜

在空手道選手上,身上有大小傷勢,是稀鬆平常的事。谷筱霜說,這是因為她會與體型較重的選手練習,挑戰更大力道、體型的人,實戰遇到 50 公斤級別的同等級對手,就更能抗衡,「但過程中,真的常常受傷,而且也不一定醫的好。」

例如,她的腳拇指有長期舊傷,有很多招式需要用慣用腳,來實施「踢技」,每出一腳就要忍耐一次疼痛。「我覺得與傷病共處,給我的體悟是,還是要保持冷靜,不能練習有不能練習的辦法。」谷筱霜指出,有好一段時間,她只能待在場下復健,不過冷靜下來,可以觀察隊友的動作,和自己有哪些地方不一樣、哪裡可以借鏡,這些都是很好的學習。

也因此,她多次在比賽逆轉對手。2018 年亞運四強賽,谷筱霜面對時任世界第一的日本選手宮原美穗,她從來沒有贏過對方,卻在 0 比 1 落後下,踢出 3 分的技術分,成功逆轉對手。

2023 年亞運金牌戰,谷筱霜一度 0 比 5 落後,且時間只剩下一半,她最後連趕 5 分、追平比數,並在技術分數較高的情況下,逆勢摘金。

「除了冷靜之外,領先與落後,我也會設定不同戰術。」谷筱霜說明,空手道比賽時間 3 分鐘,先領先 8 分,或時間內得分較高,都算獲勝,如果自己有優勢,會採取保守策略,盡量減少對方防守反擊的機會;如果落後,則會更放開來打,畢竟對手能領先,代表她一開始也願意主動出擊。

延伸閱讀:「相信過去做的決定,就是當時最好的決定」6 金句看大谷翔平的逐夢之路

2023 年,谷筱霜在「體育運動精英獎」中,拿到女子最佳運動精神獎。她認為,空手道帶給她許多勇於挑戰的觀念,像是面對世界第一,也絕不害怕、放棄,在其他領域上也能受用。

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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