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KPMG 調查:台灣 CEO 看好市場景氣,但仍舊擔心 5 大風險

2024-01-24 經理人用戶成長中心
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KPMG 發表《台灣 CEO 前瞻大調查》,指出在高通膨、高利率、高風險的環境中,當前台灣 CEO 最看重的 5 大風險;將企業營運風險視為第一大風險(22%)。其他影響企業發展的風險依序為:第二名監管法規風險(14%)、新興/顛覆性科技風險(14%)、第四名數位網路安全(12%)及第五名利率風險(10%)、供應鏈風險(10%)。

多重危機共存,「風險」成企業首要隱憂

主席陳俊光認為,過去一年企業面臨高利率與通膨、國際戰事、ESG 與 AI 法規的監管等多項影響經濟變動因素,使得「企業營運風險」更顯艱困,從 2022 年的第七名(4%)躍升為第一名。

在充滿挑戰的環境下,不論是地緣關係所帶來的國際貿易緊繃、員工高度流動以至企業人才招募不易,亦或是因應全球淨零碳排要求所增加的稅費或營運成本,都是 2024 年 CEO 在營運風險管控上,需要審慎以對的課題。

延伸閱讀:如何避免中階主管流失或人才斷層?專家:除了減輕行政負擔,更要為他們做這件事!

企業前 5 大風險:台灣 vs 全球

2023 台灣 2023 全球
1. 企業營運風險(22%) 1. 地緣政治與政治不確定風險(18%)
2. 監管法規風險(14%) 2. 企業營運風險(12%)
3. 新興/顛覆性科技風險(14%) 3. 新興/顛覆性科技風險(12%)
4. 第四名數位網路安全(12%) 4. 供應鏈風險(10%)
5. 利率風險(10%) 5. 監管法規風險(9%)

逾 8 成 CEO 對景氣發展有信心

本次 KPMG 的調查中,82% 的 CEO 對未來 3 年的「國家景氣發展」具有信心,且在「所屬產業前景」的信心程度上, 88% CEO 表示深具信心,結果高於全球(78%)與亞太區(85%)。執行長施威銘認為,這代表不論國內外環境如何變遷,CEO 皆樂觀看待發展。

值得注意的是「全球景氣發展」信心程度,僅有 52% 受訪者表示看好未來全球經濟成長,低於全球(74%)及亞太區(56%),KPMG 提醒台灣 CEO 仍需挹注更多資源並加以關注在顛覆性科技、貿易監管、網路攻擊與安全性等三大議題,以防止企業成長停滯或營運下滑。

對生成式 AI 仍有疑慮,僅半數 CEO 視為首要投資重點

超過 5 成台灣 CEO 將生成式 AI 視為首要投資要點,但仍低於全球與亞太區平均, KPMG 評估,台灣 CEO 可能認為 AI 處於剛起步階段,對於 AI 的決策方式有些疑慮,因此延緩了投資或導入的計畫。

同時有超過 7 成 CEO 認為 AI 潛藏危機正動搖著企業與個人隱私,台灣也有半數 CEO 認同生成式 AI 必須適當監管以平衡風險與效益。

74% CEO認為生成式 AI 衍生道德倫理風險並可能動搖企業與個人隱私
KPMG

數位長賴偉晏則建議,CEO應重新思考如何建立資料系統維運的長期穩定度,以確保資料品質與運用成果。另外,創新科技的導入過程中,除了要積極協助員工在技能中的提升,也必需同步的考慮創新技術與既有人員、流程發生衝突的可能性,以降低 AI 在轉型過程中的溝通門檻與成本。

延伸閱讀:運用 AI 省下 1 萬 4000 個小時!IBM 人資團隊怎麼善用 AI 縮短招聘、內訓的費工流程?

未來對 AI 應用主要的決策關鍵,在於 AI 的投資到底是高成本的「生成式」科技軍備競賽,還是可以扭轉高通膨的「生產力」提升利器?

資料來源:KPMG

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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