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迪卡儂擁 5200 億年營收!運動界「大賣場」如何轉型,成巴黎奧運、NBA 合作夥伴?

2024-01-31 編譯・整理 李岱君

試想如果你第一次嘗試登山、露營或是馬拉松,在還不確定是否能持之以恆時,你會直上高價品牌添購裝備,還是先買平價商品試試水溫?

如果你選平價商品,法國連鎖運動品牌迪卡儂(Decathlon)可能會納入你的考量。勤業眾信(Deloitte)指出,目前迪卡儂已是全球第二大運動用品零售商。迪卡儂則公告 2022 年營收達 154 億歐元(約新台幣 5208 億元),成長率達 11%。

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迪卡儂創立於 1976 年,以法國知名運動比賽「十項全能競賽」來命名,當時逐漸流行戶外運動,同年法國也將體育課納入課綱,迪卡儂可說是搭上法國推廣運動的風潮而起。一開始就以平價產品、大賣場式的營業方式,開發多種機能性的體育用品,讓消費者一次買齊所需商品,讓他們在法國一砲而紅。時至今日,受歡迎的程度之高,光法國的銷售就占全球銷售總額的 1/3。

據法國《快報》(L’Express)報導,迪卡儂的優勢在於「比 Nike 更便宜,卻擁有夠用的品質」,建立值得信任、物美價廉的印象,培養顧客高忠誠度。他們還建立了一條龍的供應鏈,從設計、加工、物流到門市全包辦,便於他們管控成本。目前零售店面橫跨 70 國,當中有 47 國設置物流和生產中心。
迪卡儂執行長芭芭拉.馬丁.科波拉(Barbara Martin Coppola)受訪時表示,她要將迪卡儂從「零售品牌」領航到「運動品牌」。自 2020 年開始,集團重新定位,將 70 多組自有品牌整合成 12 個,例如合併多個登山用品的產品線(帳篷、衣著、鞋子),有系統的歸納專業知識、貼合各項需求,用更簡單的方式跟消費者溝通。

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此外,還在 15 座研發中心聘請專業運動員協助改良、開發運動用品,如跑鞋、自行車等。迪卡儂的野心在於它所建立的子品牌,可以不再貼上「迪卡儂」製造的標籤,未來可望攻下「專業級運動」的市場,為專業運動員設計體育服和用品。更為了 2024 年巴黎奧運,建立由 33 位榮譽退休的運動員組成的顧問團隊,提供開發建議。如今將觸角延伸到企業合作,除與美國籃球聯盟(NBA)簽署合作夥伴關係且連續 5 年成為法國最大自行車隊的主要贊助商,從 to C(customer,客戶端)到 to B(business,企業端)全面經營。

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