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Nike 第二波裁員將砍 740 名員工!資深品牌為何出師不利、獲利低於預期?

2024-04-22 編譯.整理 李心平
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(2024.4.22 更新)知名運動品牌 Nike 今年 2 月宣布裁員,將削減約 2% 人力,受影響員工數約有 1600 人。在 Nike 的內部備忘錄中,執行長杜納霍(John Donahoe)表示,公司正在增加對於跑鞋、女裝與 Jordan 品牌的投資,預期不會影響門市和配送分銷中心的員工,創新團隊也不受影響。



Nike 的裁員行動分 2 階段執行,第 1 輪已在 2 月實施,據 Nike 提交給俄勒崗州政府的裁員通知,該公司將於 6 月 28 日展開第 2 階段裁員計畫,預計影響美國總部約 740 名員工。



事實上,Nike 在疫情期間仍有不錯的營收表現,但疫情過後反而出師不利,去年中公布的財報中,就出現疫情以來首度獲利不如預期的狀況。Nike 碰上什麼問題?以下是 2023 年 8 月報導:

過去 2 年,Nike 算是少數沒有受到疫情衝擊的公司,根據《彭博社》(Bloomberg)報導,先前消費者被困在家中無法出門,促成許多人透過網路購買 Nike 球鞋,在 2020 年,Nike 的 Air Jordan 1 High 球鞋在二手轉售市場的溢價高達 61%,高漲的買氣促成 Nike 股價持續上漲,於 2021 年 11 月創下歷史新高。

延伸閱讀:教顧客洗鞋、用 App 賣限量款⋯Nike 財報打臉華爾街專家背後,默默做對了 3 件事

但是如今這樣的榮景已經過去了,Nike 今年 6 月底公布的財報中透露,Nike 的庫存量高達 85 億美元,比其 2021 年所稱的健康庫存量高出 23%。其對於 2024 會計年度的銷售預期更低於外界預期。而現在的 Air Jordan 1 High 在二手轉售市場上,溢價幅度僅約 2%。

對於 Nike 來說,疫情帶來的「運動鞋泡沫」恐怕破滅了。

Nike 公布截至 2023 年 5 月 31 日的近三個月淨利為 10.3 億美元,對比前一年同期的 14.4 億美元,下滑幅度約 30.35%,低於華爾街的預期,是近三年來首度獲利不如預期。

Nike 認為,獲利下降的原因主要來自於產品成本上升、運費和物流費用增加,以及為了清理過剩庫存的促銷活動增多,加上對其不利的貨幣匯率。

市調公司 GlobalData Retail 分析師尼爾・桑德斯(Neil Saunders)在分析報告中表示,整體而言,Nike 並未遭受生存危機。然而,Nike 現階段的確面臨一些壓力。

延伸閱讀:不跟風、不搶快,卻贏得年輕人的心!New Balance 為何又翻紅了?

Nike 的兩大難題:通膨下消費疲軟、鞋類競爭者增加

對 Nike 來說,儘管它是頂級運動服裝零售商之一,也不能倖免於競爭對手增加和整體消費環境疲軟的影響。通貨膨漲已經持續了兩年,導致如今消費者在支出上更加挑剔,昂貴的運動鞋漸漸不再是其購物清單上的優先選項。

根據《BBC》報導,有分析師表示,生活成本危機導致購物者削減支出,對 Nike 品牌的需求已經放緩。而諮詢公司歐睿國際(Euromonitor International)的顧問陳顯揚(音譯,Hianyang Chan)則說:「通膨上升肯定會推高成本,降低利潤,讓消費者望而卻步,尤其在購買非必需品方面。」

Nike 還面對一個更嚴重的問題,也就是自從 2019 年推出 Nike React 以來,該公司就沒有再推出一款熱門運動鞋。與此同時,許多獨立運動鞋品牌崛起,精品公司也紛紛跨入鞋類業務。消費萎縮、市場競爭者增加下,在創新上無法突破的 Nike 自然面臨成長的困境。

Nike 的庫存從 2022 年就開始增加,面對競爭對手 Under Armour 和美國大型零售商 Target 大幅提供折扣,Nike 也不得不以折扣方式來降低庫存,使其利潤因而減少。

好消息是 Nike 與多數國際品牌一樣,受惠於中國解除封城後的消費力反彈。Nike 於 2022 年會計年度的第四季,在中國的銷售額比去年同期成長了 16%、達到 18.1 億美元,高於華爾街預期的 16.8 億美元。

Nike 執行長約翰.杜納霍(John Donahoe)表示:「很顯然地,中國的消費者回來了,Nike 和 Jordan 品牌在該地區表現強勁。」

但在獨立鞋類品牌、精品紛紛在鞋類領域崛起,加上其他運動品牌競爭對手的產品持續推陳出新下,無論是在中國或是北美市場,Nike 都面臨強烈的競爭。能否推出吸引消費者目光的新產品,恐怕才是影響其長期營收、利潤持續成長的關鍵。

參考資料:BloombergBBCCNBC

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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