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重複拷問自己,是消除無知最好的方式!查理蒙格受用一生的「逆向思考法」是什麼?

2024-02-01 整理・撰文 王毓茹
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「手裡拿著鐵鎚的人,看每個問題都像釘子。」這是查理・蒙格(Charlie Munger)常用的諺語,意思是 只想用一種工具試圖解決所有問題,肯定行不通,必須擁有多種工具,才能想出更好的解決之道。

在結識華倫・巴菲特(Warren Buffett)、成為波克夏・海瑟威(Berkshire Hathaway)副董事長之前,蒙格就是很成功的創業家。《向 12 位大師學投資》提到,他早年一邊擔任律師,一邊創立投資公司,用自己獨創的方法投資,公司經營 14 年下來,年化報酬率高達 24%,跟後來波克夏 19.8% 的年化報酬率相比毫不遜色。

1984∼2011 年間,他擔任威斯可金融公司(Wesco Financial)董事長兼執行長,公司於 1990 年上市,而且在上市後 20 年,股價整整成長超過 5 倍。從一名房地產律師,到與巴菲特共同執掌波克夏帝國的資本家,讓蒙格在商場上與眾不同的成功關鍵字是「思考」。

延伸閱讀:無論職涯哪個階段都受用!查理蒙格給職場工作者的 3 個實用建議

重視跨域知識、多元思維,避免受「慣性」所蒙蔽

多數投資人判斷投資標的,是從分析公司的財務資訊下手,確定股價是否值得買進,就連早期的巴菲特也不例外。但蒙格的投資方法不同,除了檢視基本財務,他還會注意公司內部經營狀況和產業生態系統,掌握投資標的內外環境因素,進行全面分析。

《窮查理的普通常識》指出, 他以跨學科的「多元思維模型」作為評估工具,用來蒐集、處理資訊,解決投資問題。 舉例來說,2008 年波克夏買進中國電動車比亞迪 10% 的股份,除了分析比亞迪的經營狀況,也會納入中國經濟崛起、電動車產業未來趨勢等外部環境因素。

為什麼他的投資法如此重視跨域知識、多元思維?他在《蒙格之道》提到,自己畢業於哈佛大學(Harvard University)法學院,沒有上過商學、經濟學和心理學的課,很早就感受到世界很廣博,不能只靠一個專業走遍天下。因此,他在傳統的財務調查上,結合重要學科知識,建立這個獨門的投資方法。

延伸閱讀:巴菲特傳奇副手查理.蒙格辭世、享耆壽 99 歲! 職涯體悟:只跟能讓你樂在其中的人共事
查理蒙格

逆向思考為何受用?「不該做的也要極力避免」

《窮查理的普通常識》也指出, 蒙格的分析原則是,第一,理性看待哪些是影響利益的真正原因;第二,大腦潛意識形成哪些看似有用卻往往失靈的結論,思考這能幫助你找出真正的優勢和機會,避免被慣性思維所蒙蔽。

假設你的目標是賺到第一桶金,要怎麼達成?大多數人習慣順向思考,開始訂定計畫、執行具體項目,每個月固定存錢、投資股票、經營副業等,想辦法逐步實現。但拿這個問題問蒙格,他會建議你「反過來想」:如果你不想賺到第一桶金,可以怎麼做?

這些項目可能包括不記帳、不額外投資、隨意揮霍變成月光族⋯⋯,列出這張排除表,反而可以幫你更快實現目標, 因為除了該做的事,不該做的也要極力避免。 「反過來想,總是反過來想。」(Invert,alwaysf invert.)蒙格多次引用德國知名數學家卡爾。雅可比(Carl Jacobi)的這句話。他認為別只去想要什麼,更要「逆向思考」,去想不要什麼,可以更快解決問題。

他也時常在工作中運用逆向思考,蒙格在二戰時擔任氣象兵,學習繪製氣象圖、預測天氣,目的是確認氣象條件能否讓飛行員安全起飛。要做好這個工作,他問自己:「假如我想讓很多飛行員送命,最簡單的辦法是什麼?」答案呼之欲出,第一,讓飛機結冰,結冰後很難操控;第二,在惡劣天氣中飛行,直到燃油耗盡也無法降落。於是他不斷提醒自己,這份工作的大忌是讓飛機結冰或遭遇惡劣天氣。

這個思考方法對他來說很管用,如果有人請他提出讓公司獲利成長的建議,他會立刻想:如果要讓公司獲利衰退,必須做什麼事?接著把會導致衰退的事全部列出來,極力避免去做,「遇到問題,養成逆向思考的習慣,就能更理智地解決問題。」

他強調,思考不能受慣性局限,既要從高處俯瞰下面的世界長怎樣,也要知道由下仰望的世界長怎樣。如果沒辦法同時具備這 2 種觀點,認知可能就不符合客觀現實。

「不斷練習這種思維方式,總是尋找反面例證,持續拷問自己,是消除無知的好方法。」

「只專精,不廣博,你會像只有一條腿的人跟別人比賽踢屁股,一定會輸。」

無論面對投資或其他人生問題,蒙格都認為擁有一套專業固然重要,但以此為基礎,拿出 10∼20% 的時間了解其他學科的重要知識,是提升自我、解決問題的關鍵。

拿 20% 時間廣學領域知識,突破盲點、提升個人競爭力

他創造的「多元思維模型」正是以跨領域為核心,用數學、工程學、物理學 / 化學、生物學、心理學、經濟學和統計學 7 大學科的知識為基礎,建立思考能力。

他表示,每個人時間和精力有限,不需要專精,只要能掌握基本知識就很夠用。《操盤快思╳投資慢想》舉例,投資理財除了要具備基本的會計和經濟知識,統計學的機率理論也很重要。至於工程學,品質管理和成本控管的概念,其實與公司財務、經營息息相關。心理學則是涉及人們的認知和判斷,了解人類容易做出哪些非理性的決定,而且容易受人操控,不管是在工作或個人生活中都很受用。

蒙格認為,當你可以結合不同專業思考,個人能力也會有加乘效果,比只有單一技能的人更具優勢。因為生活中面臨的問題往往涉及不同領域,能用多元的知識理解狀況,再整合分析問題,有助於突破盲點,找到解決的痛點。

深度專題|「股神的傳奇副手」查理・蒙格的處世哲學(點擊此處跳轉)

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不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
帝亞吉歐

從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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