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重複拷問自己,是消除無知最好的方式!查理蒙格受用一生的「逆向思考法」是什麼?

2024-02-01 整理・撰文 王毓茹
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「手裡拿著鐵鎚的人,看每個問題都像釘子。」這是查理・蒙格(Charlie Munger)常用的諺語,意思是 只想用一種工具試圖解決所有問題,肯定行不通,必須擁有多種工具,才能想出更好的解決之道。

在結識華倫・巴菲特(Warren Buffett)、成為波克夏・海瑟威(Berkshire Hathaway)副董事長之前,蒙格就是很成功的創業家。《向 12 位大師學投資》提到,他早年一邊擔任律師,一邊創立投資公司,用自己獨創的方法投資,公司經營 14 年下來,年化報酬率高達 24%,跟後來波克夏 19.8% 的年化報酬率相比毫不遜色。

1984∼2011 年間,他擔任威斯可金融公司(Wesco Financial)董事長兼執行長,公司於 1990 年上市,而且在上市後 20 年,股價整整成長超過 5 倍。從一名房地產律師,到與巴菲特共同執掌波克夏帝國的資本家,讓蒙格在商場上與眾不同的成功關鍵字是「思考」。

延伸閱讀:無論職涯哪個階段都受用!查理蒙格給職場工作者的 3 個實用建議

重視跨域知識、多元思維,避免受「慣性」所蒙蔽

多數投資人判斷投資標的,是從分析公司的財務資訊下手,確定股價是否值得買進,就連早期的巴菲特也不例外。但蒙格的投資方法不同,除了檢視基本財務,他還會注意公司內部經營狀況和產業生態系統,掌握投資標的內外環境因素,進行全面分析。

《窮查理的普通常識》指出, 他以跨學科的「多元思維模型」作為評估工具,用來蒐集、處理資訊,解決投資問題。 舉例來說,2008 年波克夏買進中國電動車比亞迪 10% 的股份,除了分析比亞迪的經營狀況,也會納入中國經濟崛起、電動車產業未來趨勢等外部環境因素。

為什麼他的投資法如此重視跨域知識、多元思維?他在《蒙格之道》提到,自己畢業於哈佛大學(Harvard University)法學院,沒有上過商學、經濟學和心理學的課,很早就感受到世界很廣博,不能只靠一個專業走遍天下。因此,他在傳統的財務調查上,結合重要學科知識,建立這個獨門的投資方法。

延伸閱讀:巴菲特傳奇副手查理.蒙格辭世、享耆壽 99 歲! 職涯體悟:只跟能讓你樂在其中的人共事
查理蒙格

逆向思考為何受用?「不該做的也要極力避免」

《窮查理的普通常識》也指出, 蒙格的分析原則是,第一,理性看待哪些是影響利益的真正原因;第二,大腦潛意識形成哪些看似有用卻往往失靈的結論,思考這能幫助你找出真正的優勢和機會,避免被慣性思維所蒙蔽。

假設你的目標是賺到第一桶金,要怎麼達成?大多數人習慣順向思考,開始訂定計畫、執行具體項目,每個月固定存錢、投資股票、經營副業等,想辦法逐步實現。但拿這個問題問蒙格,他會建議你「反過來想」:如果你不想賺到第一桶金,可以怎麼做?

這些項目可能包括不記帳、不額外投資、隨意揮霍變成月光族⋯⋯,列出這張排除表,反而可以幫你更快實現目標, 因為除了該做的事,不該做的也要極力避免。 「反過來想,總是反過來想。」(Invert,alwaysf invert.)蒙格多次引用德國知名數學家卡爾。雅可比(Carl Jacobi)的這句話。他認為別只去想要什麼,更要「逆向思考」,去想不要什麼,可以更快解決問題。

他也時常在工作中運用逆向思考,蒙格在二戰時擔任氣象兵,學習繪製氣象圖、預測天氣,目的是確認氣象條件能否讓飛行員安全起飛。要做好這個工作,他問自己:「假如我想讓很多飛行員送命,最簡單的辦法是什麼?」答案呼之欲出,第一,讓飛機結冰,結冰後很難操控;第二,在惡劣天氣中飛行,直到燃油耗盡也無法降落。於是他不斷提醒自己,這份工作的大忌是讓飛機結冰或遭遇惡劣天氣。

這個思考方法對他來說很管用,如果有人請他提出讓公司獲利成長的建議,他會立刻想:如果要讓公司獲利衰退,必須做什麼事?接著把會導致衰退的事全部列出來,極力避免去做,「遇到問題,養成逆向思考的習慣,就能更理智地解決問題。」

他強調,思考不能受慣性局限,既要從高處俯瞰下面的世界長怎樣,也要知道由下仰望的世界長怎樣。如果沒辦法同時具備這 2 種觀點,認知可能就不符合客觀現實。

「不斷練習這種思維方式,總是尋找反面例證,持續拷問自己,是消除無知的好方法。」

「只專精,不廣博,你會像只有一條腿的人跟別人比賽踢屁股,一定會輸。」

無論面對投資或其他人生問題,蒙格都認為擁有一套專業固然重要,但以此為基礎,拿出 10∼20% 的時間了解其他學科的重要知識,是提升自我、解決問題的關鍵。

拿 20% 時間廣學領域知識,突破盲點、提升個人競爭力

他創造的「多元思維模型」正是以跨領域為核心,用數學、工程學、物理學 / 化學、生物學、心理學、經濟學和統計學 7 大學科的知識為基礎,建立思考能力。

他表示,每個人時間和精力有限,不需要專精,只要能掌握基本知識就很夠用。《操盤快思╳投資慢想》舉例,投資理財除了要具備基本的會計和經濟知識,統計學的機率理論也很重要。至於工程學,品質管理和成本控管的概念,其實與公司財務、經營息息相關。心理學則是涉及人們的認知和判斷,了解人類容易做出哪些非理性的決定,而且容易受人操控,不管是在工作或個人生活中都很受用。

蒙格認為,當你可以結合不同專業思考,個人能力也會有加乘效果,比只有單一技能的人更具優勢。因為生活中面臨的問題往往涉及不同領域,能用多元的知識理解狀況,再整合分析問題,有助於突破盲點,找到解決的痛點。

深度專題|「股神的傳奇副手」查理・蒙格的處世哲學(點擊此處跳轉)

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減輕日常清潔負擔,創造生活餘裕:日系衛浴如何重新定義理想居家空間

2026-09-24 經理人 x Panasonic
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居家設計專家
宮恩培
Panasonic台灣松下銷售(股)公司 建築營業本部 首席設計總監暨UB大使
擁有超過20年的室內設計與營造深厚資歷。曾服務於建築師事務所及日商營造公司,並親身參與台北101大樓的建設工程;另曾創立室內設計公司並經營10年,累積從設計、施工到實務管理的完整經驗。
小屋元輝
Panasonic台灣松下銷售(股)公司 建築營業本部 主任顧問
來自 Panasonic Housing Solutions Co.,Ltd.目前任職台灣松下銷售(股)公司,在廚房、衛浴、室內裝潢等住宅設備領域擁有豐富的企劃與實務經驗,為現今住宅空間與建築設備的日籍核心智囊。來台將近4年,主要協助引進日本松下先進的建築設備與空間設計思維,並在台推動「以人為本」的幸福永續居家規劃。

買下更大的房子,就代表換來更好的生活嗎?當世界的節奏加快,人們對「好好生活」的想像,開始落在日常使用的細節裡。那些每天反覆發生的事情,從清潔、收納到安全與舒適,看似微不足道,累積起來卻直接影響居住感受。家中使用頻率極高的衛浴,正是其中最容易被忽略的一環。

試想:地面總是潮濕、牆面容易結露,久了出現黴斑;洗完澡還得花時間清潔,甚至擔心房子住久後發生漏水,影響樓下鄰居。每天使用的衛浴,除了滿足基本盥洗需求,如何提升衛浴空間價值,同時兼顧美感與使用便利性,也考驗著住宅規劃的細節。

高端住宅從「豪華配置」,走向「住得舒適又省心」

Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,高端住宅對居住品質的要求,已將生活舒適度與住宅安全放在更重要的設計考量中。尤其台灣進入高齡化社會後,衛浴作為家中高頻使用的場域,除了防滑等基本安全需求,潮濕環境衍生的黴菌易帶來的「生物性危害」,使衛浴設計的思考從單一設備功能,擴大到整體環境的健康與維護。

這呼應了日本Panasonic Housing Solutions(PHS)的設計哲學:住宅不應只在完工時符合需求,而要能隨著家庭結構與生活型態變化,長久陪伴居住者。因此,安全性、易用性、清潔便利性與後續維護,都應在設計階段納入考量。PHS近年提出的「Green Housing」理念,將「對人有益的生活」與「對環境友善的生活」放在同一套思考中。住宅設備不必堆疊繁複功能,透過空間、材料與技術的整合,就可以提升日常使用效率,減輕居住者的負擔,也降低住宅對環境的負荷。

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Panasonic台灣松下銷售(股)有限公司 建築營業本部首席設計總監宮恩培(圖)指出,隨台灣邁入高齡化社會,衛浴防滑與抑菌等健康需求,推動整體衛浴(UB)逐漸受到市場關注。
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台灣的浴室,也該有自己的解法

隨著台灣住宅市場走向成熟與精緻,消費者對浴室的期待也有所改變,希望它成為「讓人感到舒適的空間」,甚至融入飯店式的空間質感。Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(Genki Koya)分享,日本受到泡澡文化影響,浴室除了是清潔身體的場所,還具有放鬆身心的功能,人們可能在浴室停留更長時間;台灣則重視空間效率,洗澡以淋浴為主,但因高溫多濕的氣候,對浴室乾燥、清潔與維護便利性的要求更高。因此,「浴室本來就會濕、使用後再清潔」此一習以為常的傳統使用方式正在被改變,進而讓日式衛浴所強調的整體衛浴(Unit Bathroom, UB)在台灣逐漸受到關注。

在日本,整體衛浴(UB)已經發展超過50年,運用模組化設計將整合牆面、地板與各項設備,結合標準化工法依照空間條件進行安裝,兼顧施工品質與整體精確度,大幅縮短施工期。其模組化特性也能搭配「同層排水」結構;若住宅具備降板條件,可將衛浴模組置入預留空間,維持浴室內外地坪平整,同時降低漏水風險,也便於後續維護與改建;老屋則可透過架高地坪導入,作為改善既有漏水問題的方案。而在美感上,模組化不代表得犧牲設計彈性。牆面、地板仍有多元材質、色彩與紋理選擇,能與住宅整體風格搭配。

這套源自日本的整體衛浴經驗,到了台灣,也需要因應不同的住宅條件與生活習慣進行調整。Panasonic此次推出的GLOBAL DRYZONE ,便是針對台灣住宅環境與生活習慣開發的三件式乾濕分離整體衛浴。

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Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(圖)表示,GLOBAL DRYZONE為針對台灣市場開發的三件式乾濕分離整體衛浴,有效降低積水與滑倒風險。
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重新思考衛浴使用,GLOBAL DRYZONE專為台灣住宅打造

主任顧問 小屋先生表示,GLOBAL DRYZONE並非將日本既有產品直接引進台灣販售,而是透過與台灣市場共創而誕生的浴室空間。開發前,針對台灣消費者、銷售現場與住宅開發商進行大量訪談,將實際使用需求回饋至產品開發。一般而言,住宅設備的產品開發往往需要數年的時間。但這一次,為了迅速回應台灣市場的需求,日本與台灣的團隊密切合作,在約一年內完成開發。

最具代表性的設計,是將淋浴空間(Wet Zone)和梳洗空間(Dry Zone)完全分離,且乾區不設排水孔,讓水氣與積水集中在濕區,維持衛浴乾爽舒適,減少潮濕、發黴與建材劣化問題。搭配防滑易乾地板,透過本身快速排水與乾燥設計,降低積水與滑倒風險;採用耐污、耐磨且易清潔的有機玻璃新素材,其易維護高耐久性的特質,兼顧安全、舒適與長期使用需求。整體設計回應台灣高溫多濕的氣候,也提升衛浴空間的使用效率。

減輕日常清潔負擔,打造輕鬆衛浴生活

宮總監認為,衛浴的舒適體驗也來自日常清潔與維護的便利性,那就不能不重視馬桶的選擇。Panasonic A La Uno全自動洗淨馬桶比一般馬桶要來的省水之外,其採用日本松下研發的有機玻璃新素材,表面平滑、不易附著水垢與污垢;一體成形的無接縫設計,也讓藏污空間更少。搭配泡沫、水流與特殊結構形成的三重防護設計,抑制污水飛濺、側漏與污漬殘留。從馬桶的清潔維護,到浴室整體的乾濕控制,A La Uno與GLOBAL DRYZONE串起從設備到空間的完整解決方案。

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Panasonic A La Uno全自動洗淨馬桶採日本松下研發有機玻璃材質與三重防護設計,與GLOBAL DRYZONE共同串聯成從設備到空間的整體衛浴解決方案。
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Panasonic台灣松下 建築營業本部首席設計總監宮恩培(圖左)與建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(圖右),帶入Panasonic Housing Solutions(PHS)設計哲學,針對台灣家庭結構與生活型態,打造機能美學共存的衛浴空間。
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小屋先生也談到對未來浴室的描繪,應該是「在每天的生活中,即使只是像往常一樣自然地使用,就能讓身心得到調整,並提升生活品質的浴室。」面對工作、家務、育兒與資訊過量帶來的疲勞與壓力,浴室是家中少數能運用水、溫度與寧靜感,讓人暫時放慢腳步的場所。早晨的梳洗打扮、一天結束後的沐浴放鬆,都能成為照顧自己的日常時刻。這或許也是日系住宅設計值得借鏡的地方:以使用者的生活為起點,把空間、材料與技術的整合,讓衛浴從單純的盥洗場域,成為能讓人卸下疲憊、維持舒適,也能長久被喜愛的居家空間。

回歸生活本質:衛浴,是留給居住者最長久的貼心設計

從高齡化社會的安全考量,到台灣氣候造就的潮濕困擾,再到GLOBAL DRYZONE與A La Uno串起的整體解決方案,衛浴設計的每一步,其實都指向同一件事:讓日常使用更安心,也更省心。這或許正是台灣住宅接下來,值得持續關注的方向。

[本文由經理人整合行銷部與Panasonic共同製作]

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