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夢幻企業榜單公布!年輕人預估「待業期」高達 90 天,最想擠進哪間企業?

2024-03-06 經理人用戶成長中心
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應屆畢業生想要先成為職場新鮮人,或是更傾向再進修墊高起薪?根據 yes123 求職網調查顯示,今年有高達 95.1% 的應屆畢業生表示,想要「先就業」;僅 4.9% 選擇「再進修」,選擇畢業後馬上成為職場新鮮人的畢業生比例,達到 5 年來新高。

這些想要先工作的畢業生中,在可複選狀況下,有 83.6% 是有意到本土民營企業上班; 63.6% 畢業生認為能夠到外商企業上班、瞄準國營企業者占 32.3%、有意願自行創業者則是占 28.9%。

延伸閱讀:調查|逾 9 成上班族不滿薪資!期望加薪幅度揭密

近 8 成新鮮人期待學以致用,月薪期望值破 3.4 萬

調查指出,多數應屆畢業生仍希望第一份工作真的能夠「學以致用」, 78.6% 的新鮮人表示,在找第一份工作時,會選擇與就讀科系相關的工作。 畢業生對於第一份正職工作的月薪期望值落在 3 萬 4321 元,比起去年增加 906 元,創 11 年新高。

若按照學歷別交叉分析,在「月薪期望值」上,學士畢業為 3 萬 3346 元。研究所(碩博班)畢業的新鮮人,則希望領到至少 3 萬 6821 元,增幅達 2.4%。

新鮮人夢幻企業榜單公布

盤點畢業生「最嚮往」的夢幻企業,在可以複選的情況下,分別就傳統產業、高科技產業、金融產業三類型做排名,可得以下結果:

傳統產業 比例 高科技產業 比例 金融產業 比例
1. 長榮集團 24.1% 1. 台積電 44.3% 1. 富邦金 33.4%
2. 台灣高鐵 23.3% 2. 中華電信 37.8% 2. 國泰金 32.5%
3. 誠品 22.4% 3. 鴻海 36.9% 3. 中信金 31.6%
4. 中華航空 21.5% 4. 華碩 30.3% 4. 玉山金 29.5%
5. 統一集團 20.6% 5. 聯發科 29.4% 5. 臺灣金控 27.1%

多久能獲雇主青睞?

新鮮人估待業期高達 90 天、履歷得投 29 封

即使不選擇夢幻企業進入,新鮮人也預估自己第一份正職工作的平均求職時間需要高達 3 個月、更自認要投遞 29.4 封履歷表才能坐穩正職位子。

問及求職管道,在可複選狀況下,新鮮人主要的途徑依序有:求職網站(83.3%)、企業官方網站(55.5%)、校園徵才博覽會(46.8%),以及靠親友或師長介紹(31.6%)、就業服務站(21.1%)等。

探究新鮮人預估要經歷長時間的待業期以及多次投遞履歷的原因,針對企業人資的調查則指出,對於開放「無經驗」應徵的一個職缺, 企業平均要過濾 19.3 封履歷,才能找到一個「適合的人選」來面試,即使進到面試環節,也要經歷 11.3 位面試者,才能找到一位真正滿意的新員工。

延伸閱讀:不是面試完就沒事了!拿到 offer 前後,用心的求職者還會做這些事

不想經歷冗長的招聘過程,也有企業選擇在校園徵才季就提前「預訂人才」。有 76.3% 企業透露,若能在校園徵才季就找尋到合適人才,會願意提供較高的起薪,開出的薪酬差距達到 9.5% 。超過 85% 的公司也透露,在徵才季就能提供履歷的應屆畢業生,相對於整體求職者來說,會有更高的錄取機會。

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經理人製圖,資料來源:yes123

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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