工業技術研究院（下稱工研院）是台灣重要的研發機構，身處產業最前線，培育出許多頂尖技術人員及企業。工研院院長劉文雄曾在跨國工業公司西門子（Siemens）、美國最大建築工程公司貝泰工程（Bechtel）等私人企業任職。2018 年，他帶著旅美 35 年的經驗，返台接任院長一職。

2023 年有研發界奧斯卡之稱的全球百大科技研發獎（R&D 100 Awards），台灣獲得 12 項獎項，工研院囊括其中8項。劉文雄說，從私人企業到研發機構，從海外到國內，他希望能把企業經營思維、敏捷的精神注入工研院，改變工研院組織文化。

Q｜你希望打造什麼樣的組織文化？

工研院的定位是為台灣產業服務，但也許太過專注於研發，而忘記這是一個超過 6000 人的組織，也需要思考整個機構的營運流程和方式。

我就職的時候，引用 IBM 前執行長路．葛斯納（Louis Gerstner）寫的《誰說大象不會跳舞？》，他以大象比喻 IBM 這個龐大企業，描述它如何轉型。

葛斯納說，組織文化不是企業的其中一部分，而是全部。

這句話給我的感觸很深，也希望能讓工研院這隻大象跳起舞來。我希望工研院的文化有3個DNA，一個是創新精神，要 think outside the box（跳出傳統框架）；第二是開放式溝通，不要怕問問題；第三是敏捷，如果還是慢慢做，工研院的研發就無法追上世界。

Q｜影響你職涯和工作思考的書籍？

2002 年，我在美國舊金山機場要上飛機前，在書店隨意抓了一本書來看，那本書是《藍海策略》，對我往後的職涯和生活影響很大，書裡提到不要在原來的圈圈裡改善，要退一步想：到底要解決什麼問題？雖然書講的是怎麼做生意，但我把它融入生活，比方說研發、公司管理。如果想要有創新表現，要跳出框框思考真正的問題。

例如黃斑部病變的治療，需要在眼球裡打針，讓藥水進入眼睛後面，但人可能會害怕，所以一般會去想，怎麼讓針變得更細、打鎮定劑，減輕打針的恐懼感，還是在原本的框框裡；我們的同仁就想，目的是要把藥送到眼底，除了打針以外，也可以是眼藥水。這就是院內非常好的創新案例。

《逆思維》裡提到一個觀念：自信的謙虛（confident humility）。謙虛的時候，不是對自己沒信心，而是要敢問問題，說「這個我不知道」；看不懂沒關係，並不是每個人對每件事情都懂。你要知道你不懂的地方在哪裡，這才是最 powerful（強大）的。

Q｜閱讀對你的意義是？你都如何挑選書單？

讀書有 2 種，一種是學習，像本業的書一定會看，另一種就是啟發，像《藍海策略》說不要再往紅海競爭，但我不是想著要做生意賺大錢，而是思維改變。我覺得每一本書的作者，都有想要告訴你的事情，但我讀這本書，會去想：我可以得到什麼？這 2 件事不一定相等。

例如我讀《六頂思考帽》，提醒我要在不同時候，扮演不同角色。假設我要陳述事實，就戴一頂白帽，在日常，我也會用在和孩子相處。我的習慣是，會把書的內容消化了，應用在生活上。

就像工研院 2023 年出版的《洞見未來》，它匯集了院士們面對未知的經驗及看法、怎麼解決問題，我希望讀者可以從個案研究中體會，得到啟發。

劉文雄的私房書單

1.《藍海策略增訂版》
作者：金偉燦（W. Chan Kim）、莫伯尼（Renée Maubogne）
出版社：天下文化
出版日期：2021.10

2.《逆思維》
作者：亞當．格蘭特（Adam Grant）
出版社：平安文化
出版日期：2022.07

3.《洞見未來》
作者：王明德、陳玉鳳、廖珮君、劉子寧
出版社：天下文化
出版日期：2023.10