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解密輝達:搭上 AI 浪潮,股價一年狂漲 264%,到底憑什麼?

2024-02-28 編譯.整理 李岱君
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2023 年被喻為「生成式 AI 元年」,輝達股價在這一年間一口氣翻漲 264%,更在 2024 年 2 月初,市值在一周內接續超車亞馬遜(Amazon)、字母控股(Alphabet),晉升為全美市值第 3 大公司。因為其產品 GPU(圖形處理器)正是 OpenAI 等科技公司在訓練生成式 AI 所需的裝備,在各式工具如火如荼的較勁中,輝達的角色就像 AI 的軍火商。

據《金融時報》(Financial Times)報導,輝達的高階 GPU 商品 H100,在 2023 年的出貨量是 50 萬張,2024 年預估出貨量落在 150 萬到 200 萬之間,成長至少 3 倍,需求強勁。伊隆.馬斯克(Elon Musk)1 月也在 X(舊名推特)發文說將會再斥資 5 億美元,購買輝達的 GPU 來打造他的 Dojo 超級電腦。

延伸閱讀:曾遭霸凌、跳級完成高中學業… 黃仁勳成為輝達 CEO 以前,是怎樣的人?

究竟輝達的產品為何能有今日的產業地位?當初又是如何獨霸 AI 商機的?

輝達能在 AI 熱潮中扮演要角,關鍵在於其軟硬體產品組合

「我們是 AI 的引擎」,輝達執行長黃仁勳早在 2019 年接受 CNBC 採訪時說道,輝達對於 AI 發展最關鍵的影響,來自於推出多款高效能的 GPU,連帶發展運算平台跟軟體,為 AI 應用程式與服務提供後端支持。

輝達與生成式 AI 晶片產業鏈
王瓊萩製圖

GPU:從被市場冷落的壁花,翻身 AI 時代的寵兒

輝達最為人所知的就是「一間做 GPU 的晶片公司」,趕上當今的 AI 發展,其實是意外收穫。自 1993 年創立開始,輝達就將核心產品定位為「應用於電玩的 3D 繪圖晶片」,並在 1999 年推出的 GeForce 256 一戰成名後,將 GPU 作為力抗英特爾的 CPU 的主力產品。直到 2006 年轉往加速運算前,公司前 13 年的公司策略,都著重於在 GPU 市場中存活下來。

回溯 90 年代初期的矽谷,是個人電腦興起的時代。軟硬體皆有霸主盤據市場,軟體方面,微軟(Microsoft)的 Windows 生態大熱;硬體則是英特爾(Intel) 顯示卡(CPU)稱霸。因為當時 GPU 的需求還沒顯現,且主流認為要放在電子產品裡的必須是 CPU,輝達的定位被認為是小眾市場。

為何當初不被重視的 GPU,能推動如今的 AI 發展?《彭博社》(Bloomberg)比喻,假設運算就像去超市買菜,而結帳是完成運算的終點。CPU 就像是推著一輛購物車,依序到蔬果區、肉區、乳製品⋯⋯等,一樣樣商品拿完後再結帳,亦即「線性處理」;GPU 就像是同時派送多名採購員,各自拿負責的商品到櫃檯結帳,則是「平行運算」(parallel computing)。這也是 GPU 能夠在 AI 運算上勝出的緣故,因為 AI 需要訓練大量的語言模型,使用的晶片便需要極高的運算能力。

晶片迭代迅速,現在 GPU 市場已是一片紅海,旁有大廠超微(AMD)與之匹敵,後有 Google、英特爾等科技巨頭紛紛推出自家運算晶片,微軟更和超微合作 Athena 晶片。但輝達就贏在「跑得快」,且多年來都潛心打造 GPU 的產品跟系統。市調機構顧能公司(Gartner)估計,今(2024)年 1 月,輝達在 AI 晶片的市占最高可達 90%,獨霸一方。而科技分析顧問公司 Moor Insights & Strategy 執行長總結:「輝達所做的是開創市場,這讓競爭對手陷入了艱難的境地,因為當他們迎頭趕上時,輝達正在開發下一個新事物。」

歷史股價看輝達的3 次高峰
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CUDA:軟體助攻硬體,打造輝達護城河的利器

全球科技產業研調公司 Omdia 表示,雖然 Google、亞馬遜、Meta、IBM 等公司也生產主攻 AI 運算的晶片,但輝達憑著 AI 晶片的高市占跟生態系統,在訓練生成式 AI 模型方面擁有更大的主導權。

2006 年,輝達推出了真正讓公司一躍上風口的 CUDA(統一計算架構,Compute Unified Device Architecture),這是用來擴展 GPU 加速運算的軟體技術,可以協助將任務拆解成更小的微任務(編按:如前述 GPU 與超市的比喻,CUDA 可協助將分工變得更仔細,好讓運算更快速完成)。這讓 GPU 從單一繪圖運算的用途,轉變為可以在物理、醫療等不同領域通用的晶片,讓使用者可以更輕鬆的開發應用程式。

延伸閱讀:不只是「AI 教父」,還是科技業在任最久的 CEO!黃仁勳如何管理輝達?

輝達開發 CUDA 的過程至少花費了超過 300 億美元,在十多年前,GPU 瞄準的遊戲市場和衍伸的這套軟體並不被外界看好,CUDA 當時在華爾街甚至被投顧公司評為「價值零分的商品」。但也正是這種軟硬體的結合,讓 AI 的發展有了突破。2012 年,大幅降低圖像辨識錯誤率的模型 AlexNet 亮相,且當中僅使用 2 個輝達的 GPU 訓練幾天,就有其他晶片耗上數個月的成果,驚豔市場。

CUDA 平台的建構,讓輝達的競爭優勢不只有硬體(GPU)上的技術領先,還打造了一個涵蓋了硬體、軟體、網路的 AI 生態系統,輝達因此正式吹響進軍加速運算領域的號角,更鞏固了其在 AI 市場的護城河。

輝達不只推晶片、運算架構,也將觸手伸向 AI 終端應用

從晶片串連到運算架構,現在輝達也參戰生成式 AI 的終端應用,今(2024)年 2 月中旬,輝達發布了由 GeForce RTX GPU 支援的 AI 聊天機器人 Chat with RTX,目前可供 Windows 用戶下載。由於是下載到電腦本身,因此不用網路即可使用。讓使用者能夠串連自己的文檔、影片、數據等內容,創造屬於自己的 GPT 大型語言模型(LLM),並向 Chat with RTX 提出請求,例如詢問「我曾經在東京去過的咖啡廳資訊」,AI 工具就會對電腦的資料進行深度搜索並訓練。至於輝達能否透過終端服務的布局,吃到更多 AI 紅利?則有待時間檢驗。

歷年來撐起輝達兆元市值的產品線.jpg
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資料來源:ForbesThe New York TimesBBCTom’s HardwareYahoo Finance(1)Yahoo Finance(2)CNBCNvidia

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
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跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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