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年輕人最愛去市政府、中山!大數據看北捷「軌道商圈」:消費力最強的是這 3 站

2024-04-02 未來流通研究所
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除承載大眾交通運輸機能外,台北捷運系統亦同時肩負著支撐都會區發展以及連結路網與生活圈的重要任務,因此各站點人潮流量(進出站人次)消長,不僅代表交通樞紐節點的更迭,更反映出站點周邊商業、辦公、行政、居住、觀光旅遊等重要機能的興衰變化。

新冠疫情爆發後,台北捷運中斷客運量連續 16 年增長的紀錄,2020 及 2021 年客運規模分別年減 11.9% 及 23.7%,至 2022 年始恢復正向成長。因此,比較 2019~2023 年疫情前後台北捷運人潮流量變化,亦能夠同步觀察各站點周邊區域與鄰近商圈於疫情後的復甦力道與程度,為觀測各區商業動向及消費景氣的關鍵指標。

2023 年台北捷運系統整體客運量與 2019 年疫情前歷史高點相較仍衰退 10.1%,不過各站點人流量在周邊區域的特色與發展影響下展現出截然不同的復甦風貌。例如南港軟體園區、南港站、紅樹林站受惠於周邊大型商辦設施進駐、產業園區聚落以及建商大型造鎮計畫等因素,2023 年進出站人次較 2019 年疫情前成長逾 10%。

劍潭(士林夜市)站、松山機場站、動物園站等出入境與觀光景點站所人潮流量則仍較 2019 年衰退超過 20%。擁有六鐵共構優勢的捷運台北車站站 2023 年進出站流量達 9,796 萬人次,穩居全台最大捷運站點,但人潮規模與 2019 年相較仍存在 16.0% 的差距。

2019 年位居第 6 名的中山站,疫情期間進出站人次陸續超越板橋站及忠孝復興站,2023 年以 3,282 萬人次晉身為北捷第 4 大站點,亦為人潮規模 TOP 10 站點中唯一進出站人次超越 2019 年疫情前水準的站點。

未來流通研究所統計 2019 及 2023 年疫情前後台北捷運系統各站點人潮流量變化數據,並觀測站點周邊商圈人潮樣貌(包括消費力落點、40 歲以下人潮比例、夜間常駐人潮比例等指標),同時結合站點周邊大型商辦設施與企業動向進行綜合分析,做為觀察北捷各站點周邊區域與鄰近商圈趨勢的重要參考基礎。

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疫後復甦TOP 10北捷「軌道商圈」關鍵數據解析.jpeg
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人潮成長幅度最高站點:南軟、南港、紅樹林

2019~2023 年疫情前後期間,台北捷運人潮流量成長幅度 TOP 10 站點分別為南港軟體園區站(+11.1%)、南港站(+10.7%)、紅樹林站(+10.6%)、三重站(+5.6%)、土城站(+3.8%)、中山站(+3.0%)、小碧潭站(+1.8%)、頂埔站(+0.8%)、迴龍站(+0.7%)以及辛亥站(+0.1%)。上述站點不僅人潮流量已全數超越 2019 年水準,且除小碧潭站因受惠於 2020 年京站小碧潭店開幕帶來大量人潮外,其餘站點 2023 年進出站人次均創下開站以來新高。

南港為台北市東區門戶計畫重點發展區域,尤其自南港軟體園區站經南港展覽館延伸至南港站捷運沿線周邊,因具備交通便捷與產業園區優勢,為大型商辦設施及企業集團進駐、住宅建案與都市更新熱點。

根據高力國際調查,台北市 2024~2028 年間新增辦公室供給面積達 76.6 萬坪,其中高達 33.5 萬坪集中於南港地區,佔比達 43.7%。捷運南港站 2019 至 2023 年間人潮規模成長 145.9 萬人次,為同期間北捷進出站人次增長最多的站點。

南港站站體與潤泰 CITYLINK、環球購物中心等大型商業設施共構連通。2019 年蔦屋書店進駐 CITYLINK南港、2020 年台北流行音樂中心開幕、2023 年唐吉訶德進駐 CITYLINK 南港及全台首件生醫產業發展 BOT 開發案台北生技園區落成啟用,均有助於推升南港站人流規模;紅樹林站鄰近紅樹林自然保留區及淡水生活圈,2018 年底可通往漁人碼頭及銜接淡海新市鎮的淡海輕軌通車後,紅樹林站成為台北捷運轉乘淡海輕軌的轉運樞紐,雙軌道捷運優勢帶動人流量顯著增長。

人潮規模 TOP3:北車、西門、市政府

2023 年台北捷運人潮規模 TOP 10 站點依序為台北車站站(9,796萬人次)、西門站(4,650萬人次)、市政府站(4,295萬人次)、中山站(3,282萬人次)、忠孝復興站(3,008萬人次)、板橋站(2,777萬人次)、南京復興站(2,633萬人次)、新埔站(2,479萬人次)、淡水站(2,381萬人次)以及松江南京站(2,345萬人次)。

其中除中山站人潮流量高於 2019 年水準外,其餘站點與疫情前相較仍存在 4.5% 至 17.4% 的衰退幅度。長期以來穩居北捷第 2 大站的西門站,因疫情影響觀光旅遊及購物消費人潮,2020 至 2022 年連續 3 年人潮規模為市政府站超越,至 2023 年方重返第 2 名寶座。

不過,2022 年後在疫情後交通出行與實體經濟活動強勢復甦的推動下,TOP 10 站點進出站人次明顯觸底回升,2023 年人流量年增幅更普遍達雙位數。其中台北車站站與西門站 2023 年人潮規模與 2022 年相較分別增長 32.7% 及 36.6%,為北捷系統中單年度年成長率最高的兩座站點。

延伸閱讀:TPASS 第二階段「3+10」方案開放!通勤月票哪裡買、可以搭什麼?

3 指標剖析商圈人潮樣貌

本次調查以 2019~2023 年北捷各站點人潮流量規模及成長率為基準進行綜合排行,篩選出中山站、南京復興站、南港站、忠孝新生站、市政府站、江子翠站、南港展覽館站、紅樹林站、海山站以及松山站等 10 座北捷疫後潛力站點,結合周邊地區消費力落點(月均消費額逾 NT$10 萬)、40 歲以下人潮比例以及夜間常駐人潮比例等 3 項指標剖析商圈人潮樣貌。

① 消費力落點

本指標係分析以捷運站點為中心、腹地半徑 500 公尺範圍內,月均消費額逾 NT$10 萬元之人潮規模於雙北地區中的百分比落點。落點數值愈接近 100,表示周邊地區月均消費額逾 10 萬元之高階消費力人潮規模愈大。

調查結果顯示,中山站、南京復興站、市政府站周邊地區消費力落點指標數值均高達 99,忠孝新生站與松山站分別達 96 及 94 ,顯示上述站點周邊高階消費人潮規模龐大、商業價值較高,近年成為不少知名百貨商場與餐飲集團積極進駐布局的重要戰場。

② 40歲以下人潮比例

本指標係分析以捷運站點為中心、腹地半徑 500 公尺範圍內,40 歲以下人潮規模佔人潮總量比例。佔比數值愈高,表示人潮結構愈偏向年輕化。市政府站及中山站為本次調查中唯二該項指標數值突破 40% 的站點,尤其中山站更是唯一周邊區域 30 歲以下人潮比例逾 20% 的站點。

其中市政府站緊鄰信義計畫區百貨與影城聚落,夜生活娛樂及餐飲店點林立;中山站則為近年商圈再造指標案例,周邊文青商家及假日市集帶動年輕人潮匯集,為鎖定年輕族群的消費品牌重點競爭戰場。此外,南港站、忠孝新生站、江子翠站、南港展覽館站以及松山站亦為本次調查中人潮結構相對年輕化的站點商圈。

③ 夜間常駐人潮比例

本指標係分析以捷運站點為中心、腹地半徑 500 公尺範圍內,夜間常駐人潮規模佔人潮總量比例。佔比數值愈高,表示站點周邊居住人口佔比愈高。調查結果顯示,海山站及江子翠站該項指標分別達 13% 及 7%,代表上述站點多為連結住宅社區及核心生活圈,住用特徵鮮明,亦為近年住宅建案推案重點區域,適合社區型通路及民生消費服務進駐。

(本文出自未來流通研究所

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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