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中美貿易戰怎麼打起來的?曾經互助互惠的盟友,友好關係從這時期開始變了調

2024-04-29 整理・撰文 尤韻蓉
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「不能讓中國繼續強暴我們國家!」這是 2016 年美國總統候選人唐納.川普(Donald Trump)高呼的口號。他主張貿易逆差讓美國人失去工作機會,誓言修理這個當時美國的第一大進口國。被選民送入白宮後,他祭出一連串制裁,引發中國回擊,開啟中美貿易戰,也為中美關係帶來巨大改變。

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「中國製造、美國銷售」模式,曾是中美關係的黏著劑

時間回到 1970 年代,中國與美國曾經是彼此友好的盟友。鄧小平上台時主張市場經濟,活絡與美國的關係,到了 2001 年,中國準備加入世界貿易組織(WTO),當時美國總統比爾.柯林頓(Bill Clinton)看準中國擁有世界 1/5 人口的市場,大力支持該國加入全球貿易體系,也為中國打開成為世界工廠的大門。

這個工廠的大客戶就是美國,隨著彼此的貿易交流愈來愈頻繁,對雙方的經濟都產生了正向影響。《紐約時報》(The New York Times)指出,中國的便宜商品讓美國家庭更能負擔,促使 2000年~2007 年間,美國家庭的平均消費能力提高了約 2%,在 2004~2015 年間,中國商品也使美國物價指數每年下降 0.19%。

對中國而言,美國作為最大出口國,為它帶來大量收入,根據美國貿易代表署(Office of the United States Trade Representative)數據顯示,光是 2022 年對美國的出口就為中國帶來5629億美元。中美雙方互助互惠,經濟歷史學家尼爾.弗格森(Niall Ferguson)還曾用「中美國」(Chimerica)一詞來描述這兩國間的緊密關係。然而,後來關係卻逐漸變調,從緊密轉為緊張。

中國崛起動搖美國地位,友好關係變調

從二次世界大戰後,美國在經濟與政治上都主導世界的走向,隨著中國勢力茁壯,這個地位開始動搖。根據美國新聞與世界報導(U.S. News & World Report),2001~2018 年間對中國的貿易逆差,造成美國流失了 370 萬個就業機會。同時,在習近平的帶領下,中國採取「大國外交」政策,爭取夥伴合作、參與國際事務,最具代表的就是習近平在 2013 年提出的「一帶一路」政策。

《全球新版圖》解釋,中國透過基礎建設、投資與能源運輸等,將歐亞大陸串聯起來,增加中國對其西邊國家的影響力,以制衡美國。在政治上增加影響力,加上經濟起飛,中國在十幾年間躍為世界第二大經濟體。《2050全球政治經濟新局勢》作者哈密斯.麥克雷(Hamish McRae)預測,在 2030 年左右,它將成為世界最大經濟體。

世界舞台上,一山不容二虎。美國政治學家格雷厄姆.艾利森(Graham Allison)就曾以「修昔底德陷阱」(Thucydides's Trap)形容這樣的關係,指的是當一個新興強國崛起,威脅到現今強國的地位時,雙方很可能爆發戰爭衝突,而他認為中美正走在這條路上。對中國的不安也協助了高喊打擊中國的川普,在 2016 年當選總統。

早在當選總統前,川普就對中美貿易逆差十分不滿,也曾表示中國加入世貿組織(WTO)是「史上最大規模的就業機會盜竊行為」。《一本書讀懂地緣政治學》指出在他上台後,2017 年以中國侵害美國的智慧財產權為由,下令依據《美國貿易法》的 301 條款對中國展開調查,隨後向中國實施懲罰性關稅,對價值約 600 億美元的中國進口產品課徵 25% 關稅,中國也以相同稅率回擊,中美貿易戰就此展開。

除了對產品祭出制裁外,貿易戰也延伸為對企業的制裁,2018 年美國以中興通訊違反向伊朗出口設備的規定為由,重罰這個中國第二大的電信設備製造商,禁止美國企業向其銷售零件,後來中興通訊認罰 10 億美元並改組管理階層,達成和解。

延伸閱讀:食衣住行變貴了,竟是遠方的俄烏戰爭造成的!一圖看懂:戰爭離你有多近

祭出關稅、貿易制裁,供應鏈去中國化、親美國家受惠

此後,雙方的炮火就一來一往,最後美國對中國的關稅擴大到價值 2000 億美元的商品。總共經歷了 13 輪的談判,2020 年華府才與北京達成第一階段貿易協議,中國承諾在 2 年內向美國進口總額 2000 億美元的商品,美國則同意調降部分商品的關稅,貿易戰才暫告一段落。

在這期間,關稅範圍持續擴大,讓擁有中國供應鏈的廠商擔心掃到颱風尾,紛紛布局更多產地。《紐約時報》在 2022 年指出,蘋果將 iPad 生產地轉到越南、微軟(Microsoft)的遊戲機 Xbox 也改從越南發貨、亞馬遜(Amazon)則改到印度生產 Fire TV。《富比士》(Forbes)報導,2023 年蘋果將部分 iPhone 製造轉向印度;《日本經濟新聞》報導,比亞迪(BYD Auto)董事長王傳福在 2023 年訪問越南,暗示純電動汽車(EV)製造可能轉往該國。

這也使與美國友好、鄰近的國家受惠,像是越南、墨西哥等,例如零售商沃爾瑪(Walmart)過往都向中國採購制服,2022 年轉向墨西哥購買,2023 年該國首度超越中國,成為美國最大進口國。

拜登上任後維持鷹派做法,聯合盟友,用晶片鎖喉排擠中國

曾受惠於中國製造的廠商卻再也笑不出來,原以為在喬.拜登(Joe Biden)當選美國總統後,也許中美關係有所轉變,但事實證明,拜登政府相較於川普時期,對中國的強硬態度有過之而無不及。拜登就任後,先是維持之前對中國的關稅,也因為人工智慧的發展,將關注焦點從貿易戰轉向科技與晶片戰爭。

《晶片戰爭》作者克里斯.米勒(Chris Miller)分析,過往中美兩國在晶片製造上,存在緊密的供需關係。中國向美國購買晶片,製造成電子商品後,再銷往美國,而美國也需要中國廣大的消費市場。但這樣的模式也讓兩國發現過度依賴彼此的問題,美國擔心中國會在晶片動手腳,讓機密外流,而中國害怕失去美國的技術。川普在位期間就將晶片納入課稅項目,到了拜登時期,人工智慧議題火熱,讓華府更積極防禦晶片產業。

2022 年到今(2024)年,華府祭出一連串針對晶片的限制,包含禁止部分晶片與晶片製造設備出口到中國、限制美國企業投資中國的晶片、人工智慧領域。此外,在 2022 年通過《晶片與科學法》(CHIPS and Science Act)提供企業共 527 億美元以強化晶片研發。防守與攻擊同時進行外,美國還號召盟友一同加入,要將中國排擠在晶片供應鏈之外。包含日本、荷蘭等都在 2023 年宣布,限制出口晶片到中國。

不甘被排擠,中國封殺美國最大記憶體晶片製造商美光科技(Micron Technology),也限制製造晶片的關鍵礦物出口。儘管祭出懲罰、每年投入數百億美元發展,BBC新聞(BBC News)分析,中國的晶片製造技術還追不上台灣、美國等國家,因此被孤立後,情況會更加困難。

米勒表示,中國能做的可能是努力發展自己的晶片產業。在中美對晶片的競爭下,會導致半導體生態圈分裂,一邊以中國為焦點,另一邊是其他國家。企業的供應鏈常態不再是中國製造、美國銷售,未來將分成兩條路,企業很有可能要被迫選一條路,想要同時從兩國獲益愈來愈困難。

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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