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矽谷工程師:多問一句話,決定你能否加薪 20%!還有一個錯千萬別犯

2024-05-20 數位時代 劉燿瑜
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年年薪資破百萬新台幣,對軟體工程師,尤其是赴美工程師來說,是再基本不過的門檻。但想挑戰年薪破千萬,甚至是 2,000 萬,可就沒這麼容易。

據薪資水準搜集網站 Levels fyi 數據,即便是在微軟、Apple、Google 或 Meta 這類矽谷巨擘,除非一路升上工程師最頂尖的前三階職級,像工程師主任、技術長,或出任高階管理層、合夥人,如果只做一般技術職,即使做到資深工程師,薪水也很難有一、兩千萬的水準。

延伸閱讀:面試時,誠實不一定是上策?資深招募經理:遇到 3 個問題,可能撒謊比較好!

然而,不是人人都對升任高位有興趣。據全球人力資源顧問任仕達集團發布的「2024 年人力市場監測報告」顯示,有 51% 員工認為如果沒有新的發展機會,安於現狀未嘗不可,有 39% 員工則拒絕升遷,認為現任職位已滿足需求。

如何持續在自己熱愛的技術職位上深耕,同時也挑戰高薪,雖然困難但並非不可能。有 12 年工作經驗,目前任職於 Meta 的軟體工程師桑迪普・拉奧 (Sandeep Rao) 指出,要在同樣崗位持續做到高管的薪資水準,就需要持續主動爭取。

他從年薪僅 15,000 美元(約 48 萬新台幣)的印度甲骨文(Oracle)軟體工程師,一路到現在在 Meta 享有近 70 萬美元的年薪(約 2,200 萬新台幣),以下是他對《Business Insider》親授的 3 招調薪祕訣:

從年薪 48 萬到 2000 萬!矽谷軟體工程師的 3 個加薪祕訣

1. 把握跳槽機會大加薪

如同多數人,桑迪普一開始選擇跳槽作為主要加薪手段。他原先在 Apple 任職初階工程師時,總年薪是 13 萬美元(約 420 萬新台幣),但兩年後他跳槽到 Meta,總薪資一口氣升到 23 萬(約 745 萬新台幣)。

桑迪普指出,雖然跳槽薪水一定比較高,但事先對自己的職位、技能水準進行研究,了解市場行情,才能爭取更多機會。桑迪普建議,除了事先向應徵公司的人打聽該職位薪資水準,也能善用 Levels.fyi、Glassdoor 等薪資情報網(台灣可從 104、1111 等人力網站查詢類似資訊)。

一但掌握薪資水準,美國高盛的前招募人員夏奈爾・豪爾(Chanelle Howell)分享,假如你在面試一個薪資範圍是 10~15 萬美元的職位。面試時,你可以問:「是哪些技能與經驗差異,會讓你們決定我是價值 10 萬元還是 15 萬元的面試者?

夏奈爾指出,對方可能會回答他們會依照業界年資、手下管理過多少人、特定專業技能等條件,接著面試者則可以就自己擅長的條件進一步分享。「通常多問這題的面試者,能幫自己多爭取到 10~20% 不等的薪資。」夏奈爾說道。

桑迪普提醒, 跳槽時絕不要輕易透露自己的上份薪水,如此一來對方會依照你過往的薪資水準調整,而非市場應有的行情 。儘管許多公司在面試之初,都會要應徵者填寫上份工作的薪資水準,但這並非應徵者的義務,在美國甚至有部分州政府立法禁止公司刺探員工的上份薪水。

延伸閱讀:如何在面試中脫穎而出?具備這 3 點,讓你成為企業最愛人才

2. 定期重啟薪資談判

在一間公司待的越久,如果沒有往上晉升,薪資很容易落後市場水準,但在 Meta 任職 6 年,一路待到現在的桑迪普可沒有。

桑迪普指出,如果你喜歡現在的公司,其實沒道理為了加薪而被迫跳槽,員工應可就這點對管理高層提出「異議」。畢竟,對雇主而言,留住優秀員工比找人替補來的省時省事。

桑迪普透露,大多數的大科技公司其實都有留才計劃(employee retention programs),例如提供員工額外或可自由支配的公司認股股權。這也是他如今能靠底薪加獎金還有公司股票,每年享有超過 68 萬美元(約 2200 萬新台幣)的原因。「我會定期與高層進行面談,看是否還有調薪空間,這樣我就可以 100% 專注於我的工作。」

3. 主動爭取新工作內容

「公司不會因為你的好表現而加薪。」桑迪普認為,即便在原有技術崗位持續表現良好,但公司只會認為這是你滿意現在的薪資,而付出相對匹配的努力。若是想在喜歡的技術領域持續鑽研,桑迪普建議可以尋求新的業務機會,讓上層看到你的技術實力。

舉例來說,當 Meta 出現新的專案、產品,桑迪普會主動爭取,積極表達想加入新計畫的意願。桑迪普認為,當你成為一項計畫的創始人之一時,公司會因為這項計畫的成果,回頭獎勵你做出的貢獻,而這樣的策略雖然有風險,但無論如何都能提升自己在組織中的影響力,爭取到更多籌碼。

如今 messenger 裡多數的新功能,幾乎都有桑迪普的貢獻。「努力工作是理所當然,但走出舒適圈新任務,才是爭取高薪的不二法門。」

資料來源 / Business InsiderCNBCLevels.fyiRandstad;本文出自 數位時代

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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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