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矽谷工程師:多問一句話,決定你能否加薪 20%!還有一個錯千萬別犯

2024-05-20 數位時代 劉燿瑜
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年年薪資破百萬新台幣,對軟體工程師,尤其是赴美工程師來說,是再基本不過的門檻。但想挑戰年薪破千萬,甚至是 2,000 萬,可就沒這麼容易。

據薪資水準搜集網站 Levels fyi 數據,即便是在微軟、Apple、Google 或 Meta 這類矽谷巨擘,除非一路升上工程師最頂尖的前三階職級,像工程師主任、技術長,或出任高階管理層、合夥人,如果只做一般技術職,即使做到資深工程師,薪水也很難有一、兩千萬的水準。

延伸閱讀:面試時,誠實不一定是上策?資深招募經理:遇到 3 個問題,可能撒謊比較好!

然而,不是人人都對升任高位有興趣。據全球人力資源顧問任仕達集團發布的「2024 年人力市場監測報告」顯示,有 51% 員工認為如果沒有新的發展機會,安於現狀未嘗不可,有 39% 員工則拒絕升遷,認為現任職位已滿足需求。

如何持續在自己熱愛的技術職位上深耕,同時也挑戰高薪,雖然困難但並非不可能。有 12 年工作經驗,目前任職於 Meta 的軟體工程師桑迪普・拉奧 (Sandeep Rao) 指出,要在同樣崗位持續做到高管的薪資水準,就需要持續主動爭取。

他從年薪僅 15,000 美元(約 48 萬新台幣)的印度甲骨文(Oracle)軟體工程師,一路到現在在 Meta 享有近 70 萬美元的年薪(約 2,200 萬新台幣),以下是他對《Business Insider》親授的 3 招調薪祕訣:

從年薪 48 萬到 2000 萬!矽谷軟體工程師的 3 個加薪祕訣

1. 把握跳槽機會大加薪

如同多數人,桑迪普一開始選擇跳槽作為主要加薪手段。他原先在 Apple 任職初階工程師時,總年薪是 13 萬美元(約 420 萬新台幣),但兩年後他跳槽到 Meta,總薪資一口氣升到 23 萬(約 745 萬新台幣)。

桑迪普指出,雖然跳槽薪水一定比較高,但事先對自己的職位、技能水準進行研究,了解市場行情,才能爭取更多機會。桑迪普建議,除了事先向應徵公司的人打聽該職位薪資水準,也能善用 Levels.fyi、Glassdoor 等薪資情報網(台灣可從 104、1111 等人力網站查詢類似資訊)。

一但掌握薪資水準,美國高盛的前招募人員夏奈爾・豪爾(Chanelle Howell)分享,假如你在面試一個薪資範圍是 10~15 萬美元的職位。面試時,你可以問:「是哪些技能與經驗差異,會讓你們決定我是價值 10 萬元還是 15 萬元的面試者?

夏奈爾指出,對方可能會回答他們會依照業界年資、手下管理過多少人、特定專業技能等條件,接著面試者則可以就自己擅長的條件進一步分享。「通常多問這題的面試者,能幫自己多爭取到 10~20% 不等的薪資。」夏奈爾說道。

桑迪普提醒, 跳槽時絕不要輕易透露自己的上份薪水,如此一來對方會依照你過往的薪資水準調整,而非市場應有的行情 。儘管許多公司在面試之初,都會要應徵者填寫上份工作的薪資水準,但這並非應徵者的義務,在美國甚至有部分州政府立法禁止公司刺探員工的上份薪水。

延伸閱讀:如何在面試中脫穎而出?具備這 3 點,讓你成為企業最愛人才

2. 定期重啟薪資談判

在一間公司待的越久,如果沒有往上晉升,薪資很容易落後市場水準,但在 Meta 任職 6 年,一路待到現在的桑迪普可沒有。

桑迪普指出,如果你喜歡現在的公司,其實沒道理為了加薪而被迫跳槽,員工應可就這點對管理高層提出「異議」。畢竟,對雇主而言,留住優秀員工比找人替補來的省時省事。

桑迪普透露,大多數的大科技公司其實都有留才計劃(employee retention programs),例如提供員工額外或可自由支配的公司認股股權。這也是他如今能靠底薪加獎金還有公司股票,每年享有超過 68 萬美元(約 2200 萬新台幣)的原因。「我會定期與高層進行面談,看是否還有調薪空間,這樣我就可以 100% 專注於我的工作。」

3. 主動爭取新工作內容

「公司不會因為你的好表現而加薪。」桑迪普認為,即便在原有技術崗位持續表現良好,但公司只會認為這是你滿意現在的薪資,而付出相對匹配的努力。若是想在喜歡的技術領域持續鑽研,桑迪普建議可以尋求新的業務機會,讓上層看到你的技術實力。

舉例來說,當 Meta 出現新的專案、產品,桑迪普會主動爭取,積極表達想加入新計畫的意願。桑迪普認為,當你成為一項計畫的創始人之一時,公司會因為這項計畫的成果,回頭獎勵你做出的貢獻,而這樣的策略雖然有風險,但無論如何都能提升自己在組織中的影響力,爭取到更多籌碼。

如今 messenger 裡多數的新功能,幾乎都有桑迪普的貢獻。「努力工作是理所當然,但走出舒適圈新任務,才是爭取高薪的不二法門。」

資料來源 / Business InsiderCNBCLevels.fyiRandstad;本文出自 數位時代

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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