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想賺更多,該繼續領薪水還是大膽創業?3 個觀念,助你累積更多財富

楊琮熙
2024-03-07
影響力教練 楊琮熙
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在一場講授職涯規畫的講座後,有個年輕聽眾私訊了我幾個關於轉職的問題,但最令我印象深刻的是他的一段話:「教練,我會想要轉職,無非是想賺更多錢,過上更好的生活。可是像房價漲得比薪水還快,買房根本快成為遙不可及的夢想。所以想購買高級一點的車、使用名牌手機,休假時想喝個精品咖啡來慰勞一下自己,這樣的行為卻又被媒體說是『躺平族』,想想真的覺得心很累。」

他表示正在跟朋友討論要不要一起投資副業,甚至是創業,畢竟只是當個上班族,賺得當然沒有創業家多,但好處是風險相對低,至少每個月都有收入。

對於年輕人的上述想法,我不是投資理財專家,當下沒能給出更多關於財富規畫的建議,但最近剛好閱讀了一些談論金錢與投資的觀點,也想寫出來分享給有類似想法的工作者。

延伸閱讀:想創業當老闆?除了有夢想,你還得確定一件事:誰願意跟你一起走?

一、用「生命能量」評估開銷是否值得

喬.杜明桂(Joe Dominguez)與薇琪.魯賓(Vicki Robin)曾在《富足人生》一書教導讀者探討自己與金錢的關係,並提出了「生命能量」的計算方式,也就是「你的生命每小時能賺進多少錢」,用來評估某些開銷是否值得用生命能量交換。

假設某人一個月賺 3 萬元,每天工作 8 小時,在周休二日且不加班、一個月工作 22 天的情況下,每月的工時是 176 小時。

可推算出,此人 1 小時的生命能量為 30000 元/ 176 小時= 170 元左右(作者還扣除其它必要花費才計算出生命能量,在此則採較簡易的算法)。

假如一支名牌手機要 2 萬元,就表示此人需要花約 118 小時的生命能量才能得到(20000 元/ 170 小時= 117.6 小時)。

了解個人當下的生命能量後,可以評估一下想購買的商品,是不是值得自己用這些生命能量去交換?如果能想辦法增加自己的收入,那麼生命能量就能有所提升;如果收入短期內無法增加,就要思考如何將生命能量好好地分配在日常的開銷項目上,讓購物決策更具意義。

因此,不論購買高級轎車或是名牌手機,我不會說應該買或不應該買,因為將因個人狀況而異,自然也不需要因為他人眼光而感到罪惡,侷限了自己的購買決策。

二、當個朝九晚五的上班族,賺很慢但很牢靠

至於朝九晚五的上班族是否就沒有辦法累積財富呢?《持續買進》的作者尼克.馬朱利(Nick Maggiulli)在分析了大量資料後,發現在職場慢慢往上爬的傳統路徑常常被大家輕視,事實上卻是多數人累積財富的有效方式。

原因是,雖然比起創業家、老闆們,上班族的確不容易變得非常有錢。但在累積工作經驗的過程中,除了獲取工作報酬外,更有價值的是能學習如何與他人合作,並從中發展自身的專業技能。

馬朱利也提出了一個實用的觀點:就算是最終想自行創業的人,一開始作為受雇員工也是常態,而創業者開始第一份事業時平均是 40 歲,這時已經比 22 歲的年輕人多了兩大優勢:經驗與金錢。因此,若未來想要自行創業,在作為受雇上班族時應好好投資自己,積極地培養相關專業技能與存下足夠的金錢,日後才有可能找到致富槓桿。

延伸閱讀:老闆分成4種,哪一種可以成就偉大事業?給創業家和經營者的提醒

三、創造興趣與收入的「金錢螺旋」

至於該如何投資自己?《花掉的錢都會自己流回來》一書則提到了「金錢螺旋」的概念,作者建議可以把錢花在自己的興趣上,並讓興趣與收入方式產生連結,再將收入所得投入至興趣上,就會愈花愈有錢。具體的作法則是以下 4 步驟:

1.找到自己的真正「興趣」。
2.徹底投入這個「興趣」當中。
3.將「興趣」與「收入」做連結。
4.從興趣中得到收入,再「投資」到興趣中。

如此周而復始,就能夠產生「金錢螺旋」,讓花掉的錢自己再流回來。

那該如何找到自己的興趣?你可以觀察自己在做什麼事情的當下,會全神專注、忘了時間?也就是正向心理學家米哈里.契克森米哈伊(Mihaly Csikszentmihalyi)所提的「心流」(flow)時刻,那可能就是你的興趣所在。

至於如何將「興趣」與「收入」做連結?我想是把金錢投資在「讓自己能成長的體驗」上。比如說買一本有興趣的好書來讀、進修某堂提升技能的課程,讓這些知識與技能為個人的工作加值,連帶地收入也提高了,然後再把這些提高的收入再次投資自己,如此周而復始,也就實踐了愈花愈有錢的目標。

對一般上班族而言,理性的購物決策才能建立穩健的財務基礎,也不要小看勤奮工作所帶來的收入增長,而報酬率最高的投資永遠是「投資自己」,你不一定能從投資市場賺到錢,但提升自己的專業技能與經驗是永遠不會虧的!

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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