feature picture
沅星航空

私人包機不再是高端客的專利!沅星航空力推「私人飛機轉運中心」,看好哪些商機?

2024-05-21 數位時代
分享
收藏
已完成
已取消

台灣又有一家新航空公司要成立!一架自美國堪薩斯州起飛的輕型噴射機 Citation M2,4 月 27 日在台北松山機場降落,它是沅星航空的首架飛機,而駕駛員,就是沅星航空創辦人盧浩智。

據悉,沅星航空已取得民航局的適航證書,不久後將正式營運,現鎖定私人包機、飛機託管 2 大市場,看準台灣在亞太區域的地理優勢,力推台灣成為「私人飛機轉運中心」。

緊接而來的問題是,盧浩智是什麼來頭?在台灣私人飛機數量有限的情況下,他打算如何打開這個高端市場?

延伸閱讀:稻盛和夫辭世、享耆壽 90 歲!帶領日航起死回生,日本經營之聖的管理、人生哲學

分為4種航空機型,載客數以 4 到 19 人為主

其實,盧浩智在進入航空領域前經營了傳產工廠 20 年。在疫情期間,他因緣際會點燃飛行熱情,便接連考取商用飛機駕照,買下第一台私人飛機等人生里程碑。而在這個過程中,他體會了在台灣使用私人飛機的流程痛點,是既不透明、又不便利,也因此埋下了創辦沅星航空的種子。

根據沅星航空的官網資訊,該公司目標瞄準私人包機市場,機型將以載客數 4 到 19 人為主的中小型飛機為主,現階段分成 4 種航空機型:

沅星航空機型介紹 乘客數 飛行航點
一、短程輕商旅飛機 4~6位 沖繩、石垣島、馬尼拉、上海、香港、澳門
二、中程高乘載飛機 6~8位 日本全境、中國全境、東南亞
三、超長程奢華型飛機 19位 全亞洲/美西/美東/歐洲全境
四、高性能觀光飛機 2~4位 台灣境內、離島、港澳

除提供私人商務包機,也鎖定私人飛機代管業務

除了用自有飛機提供私人商務包機外,沅星也鎖定私人飛機代管業務,更擬為飛機的持有人媒合「商務包機業務」,讓昂貴的飛機有創造穩定營收的管道。

盧浩智表示,以一架要價 5 億元新台幣的飛機為例,包含維修、保險、代管等成本,一年也要 5000 萬元;且飛機每年約 600 小時的使用時數,大多只能用到 100 小時左右,效益值很低,也大幅降低高資產階級的購機動力。

而若以每年 600 小時的使用時數來計算,「我幫你賣掉 500 小時,原本年付 5,000 萬的成本,可變成每年反賺上千萬元。」且飛機持有者,一樣能優先使用自己的 100 小時。

延伸閱讀:機上調酒不稀奇,為何「湛藍宇宙」一推出即成網紅爆款?星宇航餐聯名策略揭祕

高端旅遊詢問度最高,自有航機能直航港澳、日韓

雖然商務活動市場可期,但盧浩智透露,目前對沅星最感興趣的,反而是高端旅遊的需求,「現在跟我們講最多的是旅行社。」

他指出,沅星航空目前自有的航機 Citation M2,已能提供石垣島、宮古島、鹿兒島、熊本、香港、澳門、濟州島等直航服務,後續公司將持續購入 Gulfstream G280 等機種,直航點將覆蓋全亞洲,包括尼泊爾、雅加達、關島、北海道等地。

根據沅星航空官網,沅星提供的包機飛機通常是由私人、跨國大型旅行社或以包機營利的航機管理公司所有。這些飛機皆已經註冊相應的航空承運人證書,機主或管理者可以將飛機投放到包機市場,供消費者租用。

日常包機需提前 10 天預訂,臨時包機至少 3 天前

私人飛機經紀人將依循與各個市場所有者的關係以及市場敏感度來為客戶定位、評估和提供安全、具有成本效益的飛機。

日常包機將隨著客戶的行程和需求影響價格和飛機的選擇性。預訂包機需求,需至少提前 10 天聯繫。

沅星指出,臨時包機預定的出發日期、路線和機型的要求皆會影響在短時間內找到適合飛機的機會。而且最後一分鐘包機的定價可能會和日常包機有所不同,尤其是單程預訂。臨時包機的運作時間為 3 天,需要至少提前 3 天聯繫。

據了解,沅星航空的首架飛機已經抵台,也已取得民航局的適航證照,待驗證階段結束後,將正式營運。

(本文出自 數位時代

繼續閱讀 交通運輸業
相關文章
商業 Business > 組織文化
feature picture
經理人

為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
分享
收藏
已完成
已取消

在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案