成功 Success > 終身學習
feature picture
pexels

當外國人說“Hold the beer?”不是「請你幫忙拿一下啤酒」

2024-06-24 世界公民文化中心
分享
收藏
已完成
已取消

Tim到美國出差,同事帶他去酒吧感受一下在地文化。在酒吧點酒時,外國同事對bar tender說:
“Can you hold the ice?”
"Hold the ice?"Tim覺得太不可思議了,居然叫人拿著冰塊?美國人真是不可思議啊。
其實hold the ice並不是拿著冰塊。

1. “Can you hold the ice?”

(X)你可以拿著冰塊嗎?
(O)可以不要放冰塊嗎?

在餐飲或酒吧,你對服務人員說“Can you hold the ice?”,是叫人「不要加冰塊」。這裡的“hold”不是「拿住」或「握住」,而是「排除在外、不要包括」。
例如:
I'd like a ham sandwich, hold the lettuce. 我要一個火腿三明治,不要加生菜。
在英語中, "hold"可以用來表示「不要把…..包括在內」。例如“hold the mayo”在做三明治時不要加美乃滋,“hold the onions”則是指不要加洋蔥。

延伸閱讀:miss the traffic 不是錯過交通,miss school 也不是懷念學校!miss 有關的 4 個片語一次看

2. Hold my beer.

(X)幫我拿著啤酒。/請你喝啤酒。
(O)看我表演吧!

常常瀏覽社交媒體應該不會太陌生,"Hold my beer"是社群網站中常用的一個梗,字面意思是「幫我把啤酒拿好」,引申意思為,「我要大顯身手,開始表演了!」例如,你跟朋友打賭,輸了要去幹一件很蠢的事情時,就會說:“Hold my beer, and watch this”。
這是一種幽默或自嘲的口吻。來看一個例句:
A: "There's no way it's possible to jump from the roof into the pool. It's 20 feet away!"
不可能從屋頂跳進游泳池。有20呎高呢!
B: "Hold my beer, amateur." 你這業餘!看我的。

3. She held the floor for over an hour.

(X)她hold住全場一小時。/她在地上等了一小時。
(O)她長篇大論講了一個小時。

中文裡我們常說「hold住全場」,大家可能以為hold the floor是這個意思,其實它較常用在批評,較為負面, 指「對一群人滔滔不絕地講話,不容許別人發表意見」。
Floor在這裡不是「地板」或「樓層」,而是指「發言權」,例如:
He asked the chairman for the floor. 他要求主席允許他發言。

延伸閱讀:聽到 Joking apart,就別再說笑了!想言歸正傳時,可用這三句英文當開場白

Hold 住全場,掌控整個局面,可以用hold all the cards。
"Hold all the cards" 是指「處於優勢、掌控局面」,就好比在牌局中,握有一手好牌,當然就擁有較高的勝算。在商業交易中,如果一方對交易的成功有絕對的控制權或影響力,你可以說那一方“holds all the cards”。
例句:
We hold all the cards on this deal. 我們擁有這項交易的所有有利條件。
In a situation like this, it’s the big companies that hold all the cards. 在這種形勢下,都是大公司佔優勢。

(本文出自世界公民文化中心

繼續閱讀 職場英文
相關文章
領導 Leadership > 領導力
feature picture
photoAC

別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
分享
收藏
已完成
已取消

部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

掌握了工作期限與進度追蹤的技巧,但回到辦公室,你是否依然陷入「自己做比較快」的救火泥淖?

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程,直擊主管「不敢交、不會交」的痛點。我們不只給方法,更獨創「四週陪跑計畫」,透過每週實戰模板與指派作業,陪你直接拿原本工作中就要做的任務來練習,跨越「知道卻做不到」的鴻溝,真正改變管理行為。

1. 從觀念到實作的完整步驟 ➔ 解決「不敢放手」的心魔
從第一步克服親力親為的焦慮開始,系統化拆解「交辦前、中、後」全流程,帶你精準判斷任務界線,活用情境領導,拿捏放手與主導的黃金平衡。

2. 可套用的實戰模板 ➔ 解決「交辦後失控」的焦慮
告別模糊指令與死線驚嚇!課程提供現成可套用的交辦腳本與追蹤工具,讓你的指令下達、任務拆解與進度查核都有明確的科學依據,精準放手。

3. 超值四週陪跑方案 ➔ 解決「上完課打回原形」的老毛病
配合每週電子報、模板工具演練與直播 QA,4 個禮拜內陪你精實地跑完一輪交辦練習,內化為管理習慣。

別再把瞎忙當日常,現在就加入《高績效主管的交辦學》陪跑方案,讓你從疲憊的明星球員,真正蛻變成帶領團隊創造未來的高績效主管!

資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

繼續閱讀 領導帶人

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

⚠️ 內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案