採訪・撰文 盧廷羲
不減碳，某天產品可能無法上市！華碩電腦如何聯手 250 家供應商降低碳排放量？
「華碩的經營理念，就是躋身世界綠色高科技領導群。」華碩電腦（ASUS）永續長吳澤欣說，他們不是因為ESG浪潮才做永續，而是原本就有明確的一套策略。所屬科技產業，就用數據化衡量、以及科技化管理，來看待永續。
永續的做法有非常多面向，每間公司能做的都不一樣。他們採用歐盟發布的「雙重重大性」（double materiality）準則來鑑別，也就是最優先關注對外界、對公司內部有一定程度衝擊的事情。
藉由雙重重大性分析，華碩鑑別4個議題：氣候行動、循環經濟、責任製造、價值創造。將氣候行動列為重要議題的原因在於，華碩生產和營運活動所產生的碳排放對社會和環境帶來負面影響，如果沒有適當採取行動，氣候變遷帶來的災害會造成公司的財務損失。
攤開華碩減碳成績單，去年通過科學基礎減碳目標（SBTi，Science Based Targets initiative，是一套針對企業減碳的科學化流程）認證，以符合聯合國氣候峰會《巴黎協定》限制全球平均升溫 1.5℃標準，朝向2050年淨零路徑願景邁進。
華碩更是連續在2022年、2023年獲亞洲金融時報氣候領袖（Climate Leader），在主要營運排放的減排總量上，位於全球排名第15。
產業鏈下游碳排較低，管理重點放在供應鏈
實務上，華碩如何管理碳排放量、做好碳盤查？吳澤欣說，這要回歸到各國的政策變化，全球主要國家或市場，都已經有碳定價（carbon pricing，給碳排放設定價格，讓排放者承擔排放溫室氣體的成本）機制，「現在我們會更在意，到底從供應鏈的生產，有多少碳流到華碩，交給客戶的過程，又有多少碳流出去。」
他指出，愈靠近產業鏈上游的企業，如鋼鐵、水泥、鋁礦等，製程或設施直接碳排較高（範疇一）；供應鏈愈下游的企業，如電子、快時尚，則是間接碳排放較高（範疇三）。吳澤欣表示，華碩本身碳排量主要為產品能源效率跟供應鏈碳排，所以需要負責管理供應鏈的碳排。
至於管理的方式，首先要設定出碳排基線（carbon baseline）。華碩以2021年為基線，設定2030年的減量目標，直接排放的範疇一，以及電力間接溫室氣體排放的範疇二碳排量減少50%。
接著，下一步才是實際減碳計畫。例如，導入再生能源、管理供應鏈碳排，竭盡所能減碳。
吳澤欣說，華碩供應鏈產生的碳排占了90%，因此在減碳的過程，有一大塊是要做好供應鏈管理，也就是從700多家供應商當中，鑑別250家關鍵供應商出來，優先減碳，「因為他（供應商）的ESG好壞，華碩要百分之百承擔，所以我們用很多的指標去鑑別，哪一些供應商屬於高風險狀況。」
掌握碳管理能力，分級輔導供應商
他們設定出一張象限圖，橫軸是供應商的碳排放量多寡，縱軸是碳管理能力，把廠商分成4種類型，演進型（排放量低、碳管理能力高）、策略型（排放量低、碳管理能力低）、發展型（排放量高、碳管理能力高）、潛力型（排放量高、碳管理能力低）。
利用這樣的分級制度，華碩就知道如何應對不同類型的供應商。比較有減碳經驗的供應商，只要請對方設定減碳目標、監控進度就好。碳排量大，又無管理經驗的廠商，就要重點管理，請對方設定SBTi目標，以及建立盤查能力、碳管理能力。
在監督的過程，華碩每一季會審視供應商的標準，除了考量品質、交期、成本、服務等傳統面向，也加上了供應商的永續績效表現，作為重要管理指標。
假設有供應商做不到、做不好，華碩就會啟動內部的協輔機制，或是請減碳專家過去輔導，教導對方如何辨識碳排放熱點，如何訂好減碳計畫等，「不外乎就是以大帶小，讓他知道真正的碳排在哪裡。」
透過這些管理流程，華碩才敢喊出目標：2025年關鍵供應商溫室氣體排放強度減少30%、每年主要產品能源效率，要比美國能源之星（EnergyStar，美國環保署啟動的一項計畫，符合規定的廠商可貼上標籤）的標準值30%還要高。
管理好產品碳足跡，讓永續走在法規之前
除了碳盤查，另一個減碳重點是產品的碳足跡（carbon footprint，個人或組織、產品或服務在生命周期中所排放的溫室氣體總量）。華碩電腦去年創全球首例，推出碳中和（carbon neutrality，特定時間內，達到碳排放總量為零的狀態）商用筆電ExpertBook B9。吳澤欣說，從原料開採、組裝、到代工廠加工、消費者使用後的廢棄階段，產品全生命周期的碳足跡，都要盤查、管理，減少製造過程的碳排。
做這件事的原因是，減碳要走在法規之前。吳澤欣舉例，如果華碩的能源消耗或排碳量，某一天不符合歐盟最新的法規標準，產品就無法上市。2023年華碩環保設計產品營收占比為90%；2023年筆電的能源效率，比美國能源之星標準超出42%。
吳澤欣補充，碳中和筆電傳遞了一個明確的訊息，「我們掌握組織、產品的碳排放，而且有清晰的減量路徑，並且有能力做到碳中和。」
TIPS 科技業如何管理供應商碳排？
① 設定減碳基線，根據不同減碳主題設階段性目標。
② 進行供應商分級管理制度，排碳量高的優先管理、輔導。
③ 減碳的任何過程都要量化，管理報表都要接受第三方檢驗，才有公信力。
吳澤欣
政治大學企管所博士候選人，2007年加入華碩，現為華碩永續長。
華碩電腦
1989年成立，致力開發全方位科技解決方案。2000年設立永續專責單位，集團永續目標為2030年台灣營運團隊100%使用再生能源（RE100）、2035年全球營運據點RE100。
