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AI 無法取代的職能依舊珍貴!藝珂 2024 薪資調查揭露:這些工作月薪超過 10 萬

2024-06-21 編譯.整理 Andy Liao
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人力資源集團藝珂(Adecco)發布最新薪資指南與產業報告(Adecco 2024 Taiwan Salary Guide),報告顯示,2024 全球景氣復甦速度不如預期,企業普遍都有減緩招聘的現象,加上 AI 大爆發,產業亟需轉型,勞資雙方都在摸索因應之道。不過,各產業都還是有超過月薪十萬的工作,而且普遍來說,企業依然需要一些 AI 無法取代的職能!

企業評估應徵者時最看重的條件

受訪企業認為,一些軟實力例如溝通與協作、產業知識和經驗仍是人才最需要具備的能力,其次才是特定的技術或技能。所以求職者加強人際能力與溝通力,依然是找到好工作的不二法門!

受訪企業認為,「技能和專業知識」、「解決問題的能力」、「相關工作經歷」與「溝通能力」是評估應徵者的 4 大要素,另外,「與公司的文化契合度」也非常重要。

延伸閱讀:超越台積電!最新調查:這 3 家公司,是大學生眼中的「夢幻實習」企業

哪種人才最夯?

將近 60% 的企業預計開放業務銷售類型的職缺,遠超過位居第二(35%)的行銷領域職缺。報告分析,受到經濟放緩的影響,企業更加重視能迅速創造收益的業務銷售人員。

至於企業採取的留才策略,大多是提高員工對於公司的認同感(39%)以及提供優於業界水準的薪酬(37%)。

延伸閱讀:想跟黃仁勳一起工作,有多難?輝達工程師揭祕面試流程

各領域月薪 10 萬的工作

人力資源

人資長/人資副總/協理、區域人資經理/協理的工作,起薪可達 10 萬元。

行政專業

行政專業沒有起薪 10 萬元起跳的職位,但特助/執行助理/祕書的最高薪資可以到 10 萬元;文件控管人員/翻譯人員的最高薪資可到 12 萬元;行政經理/管理部經理/辦公大樓設備管理師的最高薪資可到 15 萬元。

金融財務與會計

財務經理、數據資料分析經理、內部稽核經理、信用審核/核准經理、審計長、稅務長等職位的薪資至少 10 萬元起跳,到了財務長層級,起薪則有 20 萬元。

供應鏈/物流

區域採購主管、採購經理/資深採購、品管經理、供應鏈經理/副理的最低薪資皆達 10 萬元,最高則可達 20~30 萬元。

業務銷售

這領域的收入依據產業類別有些不同,民生快銷品的資深經理起薪約為 10 萬元;精品/時尚/運動類型品牌的總經理/商務總監、品牌經理/零售經理、批發總監則落在 10~15 萬元;美妝產業稍低,業務經理的起薪為 8 萬元左右。

行銷與數位應用

這領域的收入同樣依據產業類別有些不同。民生快銷品的資深經理起薪為 12 萬元。在零售與批發業,則是行銷經理以上之職位,月薪較有可能超過 10 萬元。

醫療保健

這領域起薪超過 10 萬元的職位如下:

醫藥類有醫藥事務經理/協理、醫藥學術專員、醫藥顧問、臨床研究經理、法規/品管事務處長、法規/品管事務經理等職位。

醫療器材類以及生物技術類,則有行銷協理/經理、醫療事務經理/協理、醫療學術專員、臨床研究經理、法規/品管事務處長/經理等職位。

法務

資深/法律顧問以上層級之職位,起薪皆達到 10 萬元。

製造與工程

這領域的收入同樣依據產業類別有些不同,起薪達 10 萬元的職位如下:

半導體產業為 IC 業務經理、資深設計經理、資深生產製造經理、資深製程/品管經理、專案經理、資深採購經理、資深品保經理、資深業務經理以上職位。

科技製造業為業務經理、資深業務工程師、資深研發經理、資深生產製造經理、資深設備經理、資深採購/資材經理、資深品保經理、資深環安衛經理以上職位。

一般製造業為業務經理、資深研發經理、生產製造主管、資深設備經理、資深設備工程師、採購/資材主管、資深品保經理、資深環安衛經理以上職位。

自動化/機械產業/設備業為業務經理、資深生產製造經理、資深設備經理、資深採購/資材經理、資深品保經理、資深環安衛經理以上職位。

化學與原物料業為業務經理、資深研發經理、生產製造主管、資深採購/資材經理、資深品保經理、資深環安衛經理以上職位。

另外還有大型公共建設業的資深業務工程師,以及新興能源業的土木工程主管、電子電機工程主管、環境安全衛生主管以上職位起薪達 10 萬元。

資訊科技

資訊經理、產品經理長、技術長、前端開發、行動開發團隊主管、軟體測試經理等,薪資都有機會從 10 萬元起跳。

資料來源:Adecco 2024 Taiwan Salary Guide

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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