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想跟黃仁勳一起工作,有多難?輝達工程師揭祕面試流程

2024-06-18 編譯.整理 Andy Liao
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AI 熱潮已延燒超過一年,輝達(NVIDIA)股價居高不下,也是當代許多工程師夢寐以求的公司,外媒《Business Insider》就揭祕印度的一名軟體工程師如何獲得輝達的工作,並詳細說明了他的薪酬。

《Business Insider》特別註明,雖然這名工程師因為不方便對外發表談話,所以採取匿名訪談,但他們已查核這位工程師的職位和收入皆屬實。

延伸閱讀:相信非傳統、未經探索的東西,就會找到你的輝達!黃仁勳給畢業生的 3 堂課

在輝達當工程師,除了配發股票還有這些好處......

這位輝達工程師大約三年前,以應屆畢業生身份加入輝達、成為一名軟體工程師,他當時還收到了亞馬遜(Amazon)、LinkedIn 和一家新創公司的錄取信。最後他選擇了輝達,因為輝達的底薪與股票加起來,整體薪資福利更多。

最初,他的底薪大約為每年 160 萬盧比(約新台幣 62 萬元),4 年內配發的股票期貨約為 250 萬盧比(約新台幣 97 萬元),根據個人和團隊的表現,每年還可以獲得相當於 250 萬盧比的 25%,作為額外股票獎勵。

這位工程師後來升遷了,底薪超過 200 萬盧比(約新台幣 77 萬 6000 元),這在印度算是一筆不錯的收入,他認為在輝達工作比在亞馬遜有更多成長機會,他也覺得比起在亞馬遜或 LinkedIn,輝達的工作更讓人感到興奮,並且能發揮更大的影響力。

他指出,輝達有很好的文化,只要員工肯上進、努力工作,並從錯誤中學習,公司對於失敗很寬容,「如果有機會,我可能會再次選擇到輝達工作,尤其考慮到輝達現在的股價,我的總薪資比我想像的高得多。」

輝達工程師的應徵經驗談:技術面試滿難的!

這位工程師是用輝達的線上招募系統投遞履歷,並有一名內部推薦人(在輝達工作的大學校友)。輝達的軟體工程師,職稱都是「個人貢獻者」(Individual Contributor, IC),並分為 8 個層級,剛加入的初階工程師就會是 IC1。

面試第一關是寫程式碼(coding),他被問到有關數據結構和演算法(data structures and algorithms)的問題。

接著,他與輝達的招募人員進行了通話,又進行了兩次技術面試。他坦言,技術面試並不容易。

延伸閱讀:黃仁勳自曝不愛 1 on 1,除非真的有必要!為何許多管理者都痛恨開會?

建議使用「STAR 架構」準備面試

他以自身的經驗,給有意到大型科技公司求職的技術人才幾個建議:專注於數據結構和演算法相關知識,並準備好自己的「故事」。

也就是練習自信地談論自身經驗,以及這些經驗與所申請職缺的相關性,向面試官展示自己有合適的經驗,並舉例說明自己過去的工作內容及成就如何符合團隊的目標。例如,不能只說我做了XX 計畫,還要告訴面試官為什麼做這個計畫是對的?

這位工程師在參與輝達面試時,採用了「STAR 架構」說明自己的故事。STAR 架構是在面試時的常見技巧,分別代表了職務上的 4 個階段:

  • Situation=情境: 提供一個在職務上遇到難題的情境,為什麼棘手?
  • Task=任務:在這個難題的情境中,需要完成什麼樣的任務?
  • Action=行動:採取了什麼行動,來解決這個問題?
  • Result=結果:這個情境中,得到了什麼成果?為組織、客戶帶來的益處是什麼?

他也建議,可以寫郵件聯繫你所申請的公司的員工,以深入了解團隊文化和環境。尤其當你拿到好幾份聘書時,這將有助於做出最終決定。

資料來源:Business Insider(1), Business Insider(2)

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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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