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想跟黃仁勳一起工作,有多難?輝達工程師揭祕面試流程

2024-06-18 編譯.整理 Andy Liao
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AI 熱潮已延燒超過一年,輝達(NVIDIA)股價居高不下,也是當代許多工程師夢寐以求的公司,外媒《Business Insider》就揭祕印度的一名軟體工程師如何獲得輝達的工作,並詳細說明了他的薪酬。

《Business Insider》特別註明,雖然這名工程師因為不方便對外發表談話,所以採取匿名訪談,但他們已查核這位工程師的職位和收入皆屬實。

延伸閱讀:相信非傳統、未經探索的東西,就會找到你的輝達!黃仁勳給畢業生的 3 堂課

在輝達當工程師,除了配發股票還有這些好處......

這位輝達工程師大約三年前,以應屆畢業生身份加入輝達、成為一名軟體工程師,他當時還收到了亞馬遜(Amazon)、LinkedIn 和一家新創公司的錄取信。最後他選擇了輝達,因為輝達的底薪與股票加起來,整體薪資福利更多。

最初,他的底薪大約為每年 160 萬盧比(約新台幣 62 萬元),4 年內配發的股票期貨約為 250 萬盧比(約新台幣 97 萬元),根據個人和團隊的表現,每年還可以獲得相當於 250 萬盧比的 25%,作為額外股票獎勵。

這位工程師後來升遷了,底薪超過 200 萬盧比(約新台幣 77 萬 6000 元),這在印度算是一筆不錯的收入,他認為在輝達工作比在亞馬遜有更多成長機會,他也覺得比起在亞馬遜或 LinkedIn,輝達的工作更讓人感到興奮,並且能發揮更大的影響力。

他指出,輝達有很好的文化,只要員工肯上進、努力工作,並從錯誤中學習,公司對於失敗很寬容,「如果有機會,我可能會再次選擇到輝達工作,尤其考慮到輝達現在的股價,我的總薪資比我想像的高得多。」

輝達工程師的應徵經驗談:技術面試滿難的!

這位工程師是用輝達的線上招募系統投遞履歷,並有一名內部推薦人(在輝達工作的大學校友)。輝達的軟體工程師,職稱都是「個人貢獻者」(Individual Contributor, IC),並分為 8 個層級,剛加入的初階工程師就會是 IC1。

面試第一關是寫程式碼(coding),他被問到有關數據結構和演算法(data structures and algorithms)的問題。

接著,他與輝達的招募人員進行了通話,又進行了兩次技術面試。他坦言,技術面試並不容易。

延伸閱讀:黃仁勳自曝不愛 1 on 1,除非真的有必要!為何許多管理者都痛恨開會?

建議使用「STAR 架構」準備面試

他以自身的經驗,給有意到大型科技公司求職的技術人才幾個建議:專注於數據結構和演算法相關知識,並準備好自己的「故事」。

也就是練習自信地談論自身經驗,以及這些經驗與所申請職缺的相關性,向面試官展示自己有合適的經驗,並舉例說明自己過去的工作內容及成就如何符合團隊的目標。例如,不能只說我做了XX 計畫,還要告訴面試官為什麼做這個計畫是對的?

這位工程師在參與輝達面試時,採用了「STAR 架構」說明自己的故事。STAR 架構是在面試時的常見技巧,分別代表了職務上的 4 個階段:

  • Situation=情境: 提供一個在職務上遇到難題的情境,為什麼棘手?
  • Task=任務:在這個難題的情境中,需要完成什麼樣的任務?
  • Action=行動:採取了什麼行動,來解決這個問題?
  • Result=結果:這個情境中,得到了什麼成果?為組織、客戶帶來的益處是什麼?

他也建議,可以寫郵件聯繫你所申請的公司的員工,以深入了解團隊文化和環境。尤其當你拿到好幾份聘書時,這將有助於做出最終決定。

資料來源:Business Insider(1), Business Insider(2)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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