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侯俊偉 攝影

陳彥博:那一夜極圈暴雪,我沿冰河長跑、面對死亡恐懼,終於體悟「這件事」

2024-06-28 採訪.撰文 盧廷羲
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提起台灣長跑運動員,陳彥博是大眾耳熟能詳的名字。他不只跑馬拉松,跑得還是極地馬拉松,專門挑戰零下 40 度的極圈,或是高溫 40 度的沙漠,一次比賽動輒 500~700 公里,必須花好幾天才能跑完。

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成績、光環,對他而言早已不是最重要的事情。2008 年,他首度參加磁北極 650 公里極限馬拉松,跑出興趣。2013 年跑完澳洲 520 公里內陸橫越賽,成為完成世界 7 大洲、8 大站極地超級馬拉松賽事的首位亞洲人,也創下最年輕紀錄(27 歲)。2016 年,他在 4 大極地賽累積最高總積分,拿到當年總冠軍。

今年 3 月,陳彥博參加芬蘭 500 公里不休息極地橫越賽(Lapland Arctic Ultra),以 6 天、7 小時又 36 分鐘,拿到分組第 2 名,也是亞洲完賽第一人,顯示了 38 歲的他,仍保持一線競爭力,「我聽過上百次有人叫我退役,不要讓這些聲音影響你。」他會這麼說,是因為這次的冠軍跑者蒂埃里.柯巴瑞耶(Thierry Corbarieu),已經 54 歲了。

持續挑戰極地,任何危險只能自己解決

極地馬拉松有多險惡?陳彥博說,最嚴重的情況就是截肢、死亡,「之前有一次在中國比賽,有 6 個人被凍死。」選手要做的,是揹 20 公斤的裝備,挑戰各種環境與地形,沒有人協助賽事規畫,也不會有汽車跟在後面,緊盯每個人的狀況。

「我們大部分就是在雪地跑步,也沒有什麼路標。」他指出,極地馬拉松都是在原始環境,只能拿著指北針、GPS,判斷自己維持在正確路線上,跑累了就自行生火、找地方搭帳棚。

選手身上有一個呼叫裝置,其中有 2 顆按鈕,第一顆是「help」,按下去之後主辦單位會前往幫忙(需等待 1~3 天);第二顆則是「SOS」,代表遇到開放性骨折、大量失血等緊急狀況,當地政府就會出動國家搜救隊(需自費 150 萬元)。

跑了 10 多年,陳彥博從來沒有退賽過,完賽率是 100%,「我只要想到我投入多少訓練、經費,別人在睡覺,我在訓練,其實完全不會想放棄。」他表示,最大的體悟之一,是遇到任何問題或危險,都得自己解決,好比跑到一半遇到暴風雪,腳陷在水裡面,該怎麼辦?如果沒有這些能力,在冒險環境中,問題就會累積成災難。

面對死亡的恐懼,要靠心理韌性克服

比賽的過程中,選手在黑夜裡要面對痛苦、失望、眼淚、挫折、沮喪、空虛、寒冷等不同情緒,「這些感受,每一天都會發生,它們看不見,也無法用言語形容。」

他指出,比較困難的點是心理上的挑戰,因為人會恐懼。他曾經半夜在北極圈,獨自在冰河地形長跑,且是在暴風雪中,逆風前進,必須撐過這段冰河區,才能抵達樹林與山丘,「也不能脫下手套,去看 GPS,因為如果不小心凍傷、脫水,體溫就會被帶走。」

當下,陳彥博開始自我懷疑,是否決策錯誤,為什麼不選擇待在前一個紮營點,要在暴風雪中面對危險?他也感到恐懼、呼吸急促,不確定能否跑完這段路。直到 2~3 小時過後,他開始看到清晨曙光、前方出現樹林,他才發現撐過去了,「我才發現,原來我可以做到的,比我想像中還要多。」

延伸閱讀:開刀 9 次、連醫生都勸他別打球了…前 MLB 球星郭泓志如何克服職涯瓶頸?

陳彥博說,面對恐懼需要心理韌性,這可以磨練,且一次比一次更進步,「關鍵是要找到,當你做完一件很困難的事情後的喜悅。」好比一般人爬山、跑馬拉松,或是在工作上完成很重要的專案,其實都值得開心。這些成就感,也會提升信心,增加人們在下一次面對挑戰的勇氣。

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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