商業 Business > 經營策略
feature picture
Jaeh on Unsplash

大數據看奧運|各國不惜砸重本,也要主辦賽事的真相:主場優勢真的存在!

2024-07-02 編譯.整理 李岱君
分享
收藏
已完成
已取消

2024 年的巴黎奧運即將到來,各國引頸期盼,但法國獨立調查機構 Odoxa 的民調指出,有 44% 的巴黎人認為舉辦奧運是壞事,更有 52% 的巴黎人打算在奧運期間離開巴黎。據《法新社》(AFP)報導,目前法國在奧運上估計投入約 90 億歐元(3149 億台幣),很可能突破百億,相較過往的主辦國,還在平均範圍內。

舉辦奧運所費不貲,不僅要投資新的基礎建設、運動場館,在比賽後仍須撥出經費維持場地,否則將會變成蚊子館,導致主辦國的內政常常民怨四起,民眾不願意看到自已的納稅錢拿去辦效益難以衡量的賽事。奧運看來很容易是門賠本生意,但仍有國家爭相搶辦,其中一個原因是,東道主可能會因為 「主場優勢」(home advantages) 而狂掃獎牌。

主場優勢並不是錯覺,平均而言,夏季奧運的主辦國獲得的獎牌會比前一屆增加 20.1 枚,金牌增加 10.9 枚。例如 2020 的東京奧運,日本拿下 58 枚獎牌,較前一屆多了 17 枚;2008 年的北京奧運共拿下 100 枚獎牌,較前一屆多出 37 枚。

究竟為什麼東道主會有較大的贏面?

主場優勢真的存在!除了參賽資格優惠,還能決定部分比賽項目

據美國《全國公共廣播電台》(NPR)分析,有幾個主場優勢會提升運動員表現。首先是場邊大量本國群眾的加油聲,會給選手帶來親近性與鼓勵。其次是環境熟悉度,由於跨國比賽的運動員通常會經歷跨時區的長途飛行,要適應時差、當地文化、飲食、訓練設施、天氣等,相反地,若在自家參賽則會減少許多阻力。

再來,主辦國會因為舉辦賽事,而挹注鉅額資金,包含場館建造、運動員培訓等,這會讓主辦國的運動員更積極參賽,進而容易有更好的表現。例如英國 2012 年至少斥資 150 億美元(4887 億台幣)主辦奧運,也締造了 68 枚獎牌的歷史佳績。

各國主辦奧運當屆相比上一屆獎牌數量變化

主辦國 舉辦年份 (相比上一屆)獎牌數量變化
日本 2020 +17
巴西 2016 +2
英國 2012 +13
中國 2008 +37
希臘 2004 +3
澳洲 2000 +17
美國 1996 -7
西班牙 1992 +18
韓國 1988 +14
美國 1984 +80
蘇聯 1980 +70
加拿大 1976 +6
西德 1972 +14
墨西哥 1968 +8
日本 1964 +11
義大利 1960 +14
澳洲 1956 +24
芬蘭 1952 -2
英國 1948 +14

資料來源:International Olympic Committee

最後,在與奧委會的協議中,主辦國還擁有 2 項福利,能提高獲勝機率。

第一是個福利是參賽資格優惠。在某些團體錦標賽中,主辦國有自動參賽資格,而其他國家必須經過資格賽才能拿到入場券,例如巴西男子曲棍球隊參加了 2016 年的里約奧運,這是他們首次獲得參賽資格,且不用經過資格賽就能參與奧運。

或是在個人項目中,主辦國的運動員也更容易獲得比賽資格,例如在鐵人三項中,為主辦國保障男女至少各一名的參賽資格,同樣不用參加資格賽就能獲得奧運入場券。據統計,各國在主辦奧運當年參賽的運動員,平均較前一屆多出 175.8 名。

延伸閱讀:拿銅牌可能比銀牌更快樂?從心理學看體育賽事,反思「期望」與「成就」的關係

第二個福利是主辦國擁有部分彈性可以決定比賽項目,只要符合奧委會規定的以下幾個原則:

必須包含田徑、游泳、體操等 28 項夏季奧運的核心運動;

  1. 必須在 33 個「強制性選配」的項目中挑選 15 個;
  2. 必須配合主辦國現有和計畫中的體育場館和基礎設施(如果主辦國缺乏場地或設施,可能不會舉辦某些項目)。
  3. 主辦國也可以提議加入其他體育項目,奧委會會參考全球知名度或電視收視率,依據項目的受歡迎程度來核准。例如 2020 年東京奧運就應日本要求舉辦了棒球、壘球、空手道;2024 年的巴黎奧運就獲准舉辦「霹靂舞」。

由於主辦國通常會盡可能爭取對自家有利的運動項目,也就更有機會獲得獎牌。例如 2020 年的東京奧運在 8 個空手道項目中獲得 3 枚獎牌,還贏得了棒球和壘球金牌; 美國於 1996 年亞特蘭大奧運贏得了男子沙灘排球的第一枚金牌和銀牌。

不只提振單屆表現!主辦奧運的奪牌效應可延續

根據法國《快報》(L’Express)報導,巴黎大學經濟學榮譽教授 Wladimir Andreff 表示,主辦奧運的效益是可能延續的,也就是說,這些國家不僅是主辦當屆成績亮眼,下一屆參加時仍能維持這股力道。

他在建立奧運獎牌預測模型時,發現主辦國在當屆奧運前後的資金投入,與得牌數量是正相關(除了舉辦 2004 雅典奧運的希臘,因為國家經濟破產而後繼無力),也因此,主辦國 4 年後參賽,仍能維持原本的奧運總排名,或是好過主辦之前的成績,等於舉辦奧運會提升國家的體育能力。

例如,倫敦在 2012 年當屆總排名第三,但到了 2016 年則上升到第二;巴西在 2016 年當屆主辦總排名第 13,到了 2020 年則是第 12。由此推論,上一屆主辦的日本,這屆的表現可期。

資料來源:L'Express, NPR, FiveThirtyEight, The Washington Post, Phys.org, Nature, euro news, The roundup, France24

本篇不提供合作夥伴轉載使用

繼續閱讀 數據分析
相關文章
商業 Business > 經營策略
feature picture
經理人

房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
分享
收藏
已完成
已取消

台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

TOTO
台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
經理人

從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

TOTO
TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
經理人

不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

TOTO
TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
經理人

事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案