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魏哲家拋出「代工 2.0」!新詞彙背後,台積電正面臨哪些挑戰?

2024-07-18 採訪.撰文 簡鈺璇
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美國共和黨總統候選人唐納.川普(Donald Trump)日前接受《彭博社》(Bloomberg)訪問時,表示台灣搶走晶片生意,應向美國付「保護費」。在地緣政治緊張情緒下,7 月 18 日台積電辦法人說明會當天,台股一度大跌 600 點,台積電開盤也跌破千元關卡,最後收在 1005 元,跌幅 2.45%。

延伸閱讀:台積電股價衝破 1000 元,推升台股創新高!背後動力為何?最大贏家是?

台積電董事長暨總裁魏哲家在今(18)日第二季法說會也被外資提問:當美國依賴台灣半導體產能時,台積電如何緩解地緣政治風險?是否考慮在美國擴大產能?

對此,魏哲家回應,台積電不會改變原定的海外擴張計畫,包括:美國亞利桑納州、日本熊本及歐洲設廠。也就是繼續採行全球布局形式,降低主要客戶對地緣政治風險的疑慮。

Dr. C.C. Wei, TSMC Chairman and Chief Executive Of
全球晶圓代工龍頭台積電在今(18)日第二季法說會,台積電董事長暨總裁魏哲家針對地緣政治、先進封裝技術 CoWoS 及 AI 需求成長提出回應。
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高效能運算需求帶動,台積先進製程營收達 67%

台積電也在第二季法說會上公布營運成績,與去年同期相比,2024 年第二季營收增加 40.1%,合併營收約 6735.1 億元,毛利率為 53.2%,營業利益率為 42.5%。無論是營收、毛利率、營業利益率都比 2024 年 4 月第一季財報預估的表現更好。

以晶片銷售的應用領域來看,第二季高效能運算(HPC)銷售額占比達 52%,相較第一季成長 28%,反應市場對於 AI 應用有強勁的需求;其次是智慧型手機的 33%,其餘則是物聯網 6%、車用電子 5%。(詳見下圖)

截圖 2024-07-18 下午6.38.01.jpg
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若從製程別來看,台積電先進製程(包含 7 奈米、5 奈米、3 奈米及更先進製程)的營收達到全季 67%,是台積電首次占比達到 50%。(詳見下圖)

截圖 2024-07-18 下午6.37.48.jpg
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展望第三季,台積電財務長暨發言人黃仁昭表示,受惠於智慧型手機和 AI 相關商機,台積電營收會在 224 億至 232 億美元間,較同期成長 32%。毛利率預計較第二季增加 1.3%(取預估 53.5%~55.5% 的中間值)。2024 年台積電營收全年成長率也上調至 24%~26%(mid twenties),較第一季的 21%~26%(low-to-mid twenties)還高。

黃仁昭解釋,毛利預估微幅提升,是因為產能利用率、成本改善緣故。儘管台灣電價上漲和全球生產布局都會帶來成本壓力,但台積電仍有信心在長期內維持 53% 毛利率。

Wendell Huang Senior Vice President, Finance and C
台積電財務長暨發言人黃仁昭表示,受惠於智慧型手機和 AI 相關商機,台積電第三季營收預計會在224億至232億美元間,較同期成長32%。毛利率預計較第二季增加1.3%(估算)。
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至於各界關注的資本支出,台積電預估今年將落在 300 億至 320 億美元之間,比第一季法說會預估的 280 億至 320 億美元還高。黃仁昭補充,台積電都是以市場成長與客戶需求為考量規畫資本支出,今年資本支出約 70%~80% 用在先進製程技術,10%~20% 用在特殊製程技術,10% 用在先進封裝測試和光罩生產等。

跨足後端晶片製造,CoWoS 產能翻倍

在全球半導體市場預估方面,台積電預估 2024 年整體半導體市場將成長 10%,這與 4 月第一季法說會的預測一致。

魏哲家強調,台積電將擴大晶片代工定義,從晶片製造,跨足先進的後端晶片製造技術,包括:晶片封裝、測試、光罩等IC製造環節,目的是幫助客戶取得成功,他將之定義為「代工 2.0」(foundry 2.0)。

原本狹義的代工定義之下,2023 年市場規模是 1150 億美元,但新的代工定義之下,市場規模接近 2500 億美元,代表台積電未來可擴展的市場機會。魏哲家特別提到,「代工 2.0」定義下,2023 年台積電全球晶圓市占為 28%。這跟原本定義之下,台積電擁有超過 6 成市占相比,掉了許多。外界推測,這個說法間接回應各國政府針對晶片壟斷、課徵關稅議題,隱含台積電市占其實沒有那麼高。不過,魏哲家在法說會沒有特別提點這部分,只說如果國際課徵晶片關稅,通常都是由客戶吸收。

在新代工定義下,分析師關心先進封裝技術 CoWoS 的產能問題。CoWoS 能夠將不同功能晶片、記憶體、光電、被動元件「異質整合」,能縮減晶片占用面積,提高晶片效能,主要會用在 AI、高效能運算等產品上。像輝達(NVIDIA)因為推出 AI 伺服器,不斷向台積電追加 CoWoS 的需求量。

魏哲家表示,客戶對於 CoWoS 需求非常強烈,台積電會持續擴增產能,期盼在 2025~2026 年達成供需平衡。另外,台積電也會與封測代工夥伴合作,解決缺貨的問題。今年台積電的 CoWoS 產能預計會翻 2 倍以上。

晶片熱再起?魏哲家:AI 帶動的是真實需求

法人也關心,在 AI 熱潮下,市場對晶片的需求提高,同樣狀況也發生在 2021~2022 年間。但當時因為晶片荒而過度生產,導致晶片庫存提高的問題。如何確保同樣狀況不再發生?

魏哲家解釋,2021 年是市場預期心態、評估晶片短缺而增加叫貨,但這次是因為 AI 本身就是非常有用的工具,能協助各行各業提高生產力,台積電內部也在應用AI和機器學習提高生產力。他笑說,台積電也要排隊購買客戶的產品,「我們沒有任何特權!」

延伸閱讀:台積電德國廠一確定位址,馬上面臨缺工?背後關鍵在 2 道未解難題

因此,這次因為 AI 帶動的晶片需求量,會比 2、3 年前的晶片預估需求更真實。但魏哲家也表示,會與客戶討論,要求他們評估需求量要更加謹慎,以免重蹈 2、3 年前的覆轍。

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
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跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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