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魏哲家拋出「代工 2.0」!新詞彙背後,台積電正面臨哪些挑戰?

2024-07-18 採訪.撰文 簡鈺璇
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美國共和黨總統候選人唐納.川普(Donald Trump)日前接受《彭博社》(Bloomberg)訪問時,表示台灣搶走晶片生意,應向美國付「保護費」。在地緣政治緊張情緒下,7 月 18 日台積電辦法人說明會當天,台股一度大跌 600 點,台積電開盤也跌破千元關卡,最後收在 1005 元,跌幅 2.45%。

延伸閱讀:台積電股價衝破 1000 元,推升台股創新高!背後動力為何?最大贏家是?

台積電董事長暨總裁魏哲家在今(18)日第二季法說會也被外資提問:當美國依賴台灣半導體產能時,台積電如何緩解地緣政治風險?是否考慮在美國擴大產能?

對此,魏哲家回應,台積電不會改變原定的海外擴張計畫,包括:美國亞利桑納州、日本熊本及歐洲設廠。也就是繼續採行全球布局形式,降低主要客戶對地緣政治風險的疑慮。

Dr. C.C. Wei, TSMC Chairman and Chief Executive Of
全球晶圓代工龍頭台積電在今(18)日第二季法說會,台積電董事長暨總裁魏哲家針對地緣政治、先進封裝技術 CoWoS 及 AI 需求成長提出回應。
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高效能運算需求帶動,台積先進製程營收達 67%

台積電也在第二季法說會上公布營運成績,與去年同期相比,2024 年第二季營收增加 40.1%,合併營收約 6735.1 億元,毛利率為 53.2%,營業利益率為 42.5%。無論是營收、毛利率、營業利益率都比 2024 年 4 月第一季財報預估的表現更好。

以晶片銷售的應用領域來看,第二季高效能運算(HPC)銷售額占比達 52%,相較第一季成長 28%,反應市場對於 AI 應用有強勁的需求;其次是智慧型手機的 33%,其餘則是物聯網 6%、車用電子 5%。(詳見下圖)

截圖 2024-07-18 下午6.38.01.jpg
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若從製程別來看,台積電先進製程(包含 7 奈米、5 奈米、3 奈米及更先進製程)的營收達到全季 67%,是台積電首次占比達到 50%。(詳見下圖)

截圖 2024-07-18 下午6.37.48.jpg
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展望第三季,台積電財務長暨發言人黃仁昭表示,受惠於智慧型手機和 AI 相關商機,台積電營收會在 224 億至 232 億美元間,較同期成長 32%。毛利率預計較第二季增加 1.3%(取預估 53.5%~55.5% 的中間值)。2024 年台積電營收全年成長率也上調至 24%~26%(mid twenties),較第一季的 21%~26%(low-to-mid twenties)還高。

黃仁昭解釋,毛利預估微幅提升,是因為產能利用率、成本改善緣故。儘管台灣電價上漲和全球生產布局都會帶來成本壓力,但台積電仍有信心在長期內維持 53% 毛利率。

Wendell Huang Senior Vice President, Finance and C
台積電財務長暨發言人黃仁昭表示,受惠於智慧型手機和 AI 相關商機,台積電第三季營收預計會在224億至232億美元間,較同期成長32%。毛利率預計較第二季增加1.3%(估算)。
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至於各界關注的資本支出,台積電預估今年將落在 300 億至 320 億美元之間,比第一季法說會預估的 280 億至 320 億美元還高。黃仁昭補充,台積電都是以市場成長與客戶需求為考量規畫資本支出,今年資本支出約 70%~80% 用在先進製程技術,10%~20% 用在特殊製程技術,10% 用在先進封裝測試和光罩生產等。

跨足後端晶片製造,CoWoS 產能翻倍

在全球半導體市場預估方面,台積電預估 2024 年整體半導體市場將成長 10%,這與 4 月第一季法說會的預測一致。

魏哲家強調,台積電將擴大晶片代工定義,從晶片製造,跨足先進的後端晶片製造技術,包括:晶片封裝、測試、光罩等IC製造環節,目的是幫助客戶取得成功,他將之定義為「代工 2.0」(foundry 2.0)。

原本狹義的代工定義之下,2023 年市場規模是 1150 億美元,但新的代工定義之下,市場規模接近 2500 億美元,代表台積電未來可擴展的市場機會。魏哲家特別提到,「代工 2.0」定義下,2023 年台積電全球晶圓市占為 28%。這跟原本定義之下,台積電擁有超過 6 成市占相比,掉了許多。外界推測,這個說法間接回應各國政府針對晶片壟斷、課徵關稅議題,隱含台積電市占其實沒有那麼高。不過,魏哲家在法說會沒有特別提點這部分,只說如果國際課徵晶片關稅,通常都是由客戶吸收。

在新代工定義下,分析師關心先進封裝技術 CoWoS 的產能問題。CoWoS 能夠將不同功能晶片、記憶體、光電、被動元件「異質整合」,能縮減晶片占用面積,提高晶片效能,主要會用在 AI、高效能運算等產品上。像輝達(NVIDIA)因為推出 AI 伺服器,不斷向台積電追加 CoWoS 的需求量。

魏哲家表示,客戶對於 CoWoS 需求非常強烈,台積電會持續擴增產能,期盼在 2025~2026 年達成供需平衡。另外,台積電也會與封測代工夥伴合作,解決缺貨的問題。今年台積電的 CoWoS 產能預計會翻 2 倍以上。

晶片熱再起?魏哲家:AI 帶動的是真實需求

法人也關心,在 AI 熱潮下,市場對晶片的需求提高,同樣狀況也發生在 2021~2022 年間。但當時因為晶片荒而過度生產,導致晶片庫存提高的問題。如何確保同樣狀況不再發生?

魏哲家解釋,2021 年是市場預期心態、評估晶片短缺而增加叫貨,但這次是因為 AI 本身就是非常有用的工具,能協助各行各業提高生產力,台積電內部也在應用AI和機器學習提高生產力。他笑說,台積電也要排隊購買客戶的產品,「我們沒有任何特權!」

延伸閱讀:台積電德國廠一確定位址,馬上面臨缺工?背後關鍵在 2 道未解難題

因此,這次因為 AI 帶動的晶片需求量,會比 2、3 年前的晶片預估需求更真實。但魏哲家也表示,會與客戶討論,要求他們評估需求量要更加謹慎,以免重蹈 2、3 年前的覆轍。

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消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

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VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

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從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

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VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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