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侯俊偉 攝影

銷售破 10 億營收、擠進市占前三!大武山如何革新蛋雞產業?

2024-07-22 採訪・撰文 林庭安
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「大家都覺得我們很笨,如果在缺蛋時漲價幅度跟別人一樣,2023 年獲利可能不只 7200 萬元,會超過 2 億元。」成立於 2007 年的大武山牧場科技,以後進者之姿擠進台灣市占第三的蛋商,不只成為台灣最大單一蛋雞飼養場,如今也是全台唯一上市的純蛋商。

「我們把蛋當成商品,而不是原料來經營,」大武山牧場科技(下稱大武山)營運長魏毓恆解釋,做原料的生意就是供需,缺貨就漲價,需求低的時候就降價促銷。

但他認為,「我們沒有厲害到像台積電,不管怎樣你都要跟我買,」漲得太誇張,會破壞跟合作廠商長久累積的誠信,「在蛋量充足的時間點,這些獲利都還是會吐回去。」

延伸閱讀:比一般雞蛋少 7 成碳排!石安牧場已 100% 回收廢棄物,為何還要自建發電廠?

會這麼說,是因為台灣大約每 2~3 年就會有一次缺蛋潮,如果能在全台缺蛋的時候,還能為客戶備好足夠的蛋,就是勝出的關鍵。

打破產業潛規則,自創品牌,站穩餐飲通路

不賺快錢、以長期思維經營客戶,正是大武山贏得客戶信賴的主因。然而,這樣的體悟,是源自於一次次跌倒再爬起的慘痛經歷。

時間回到 2013 年,當時在科技業擔任業務的魏毓恆,因為從高中就開始跟著家裡(台禽生物科技)看財報,發現土雞市占與獲利都很好,但在 2007 年轉投資的蛋雞事業,不只連年虧損,虧損幅度還一年比一年大。

「那時候大家都太自以為是,覺得能管土雞,就可以管蛋雞,」但事實上,土雞與蛋雞事業完全不同。魏毓恆表示,養土雞的做法就是給牠吃最好、油脂最高的飼料,但蛋雞不是,把蛋雞養胖牠產不出蛋,只會有脂肪肝的問題,「土雞比較像是傳統農業放養,蛋雞比較像製造業,它的設備較現代、科技,營運也需要規模、制度化。」

當時,雖然設備都是最好、最新的,但最終成果並沒有想像中好,而 虧損最大的原因,是沒辦法賣到好價格,也沒有通路可以賣

過去蛋雞通路很看關係,那時遇到的問題是,大多數通路會認為:「我已經跟某蛋商合作 30 年,我為什麼要跟你買?」再加上,B2C 通路的貨架有限,新進品牌很難擠進既有通路。

既然打不進,大武山選擇繞道而行:從 B2B 切入,打進餐廳通路。如今,麥當勞、早安美芝城、SUKIYA、丸亀製麵等餐飲集團,都是他們的客戶,「跟餐廳合作,品牌能見度就會提升,當時就是靠著這塊讓我們的獲利穩定。」

然而,「我們不是放棄 2C 通路,還是一直跟對方保持友好關係,慢慢等待時機。」終於,等到全台大缺蛋的時候,許多通路紛紛找上門,這時擁有蛋的大武山反倒有了主導權,可以鋪貨到想進的通路,一個個打進去。

不到 2 年時間,大武山達到損益兩平。只是,好景不常,2015 年的一場禽流感,讓大武山被迫撲殺 20 萬隻雞,復養時間長達 10 個月,又再度面臨虧損。

不過,在這段期間,魏毓恆沒有沉溺於沮喪,而是尋找國外各種專家協助,學習如何養雞,「後來發現這一切都很科學,需要流體力學工程師看通風設計怎麼做,雞才不會生病。」

用 AI 監測雞隻與環境狀況,降低染疫風險、產蛋率達 9 成

也是在那段時間,大武山開始利用數據分析來養雞,監測雞隻每日狀況,也監控氣溫、氨氣濃度等環控數值。這些數值不只能讓大武山判斷未來蛋量、提早告知客戶因應危機,也能分析產蛋率為什麼下滑,進而調整飼養方式。

台灣 8 成以上雞農都採用開放式的傳統雞舍飼養,不只容易成為禽流感病毒的溫床,也很難控制環境變因,所以蛋雞產蛋率普遍低於 7 成。大武山採用密閉式水簾、自動化集蛋及禽糞處理系統等,讓產蛋率、死亡率的預測準確度都控制在 9 成左右。

熟悉產業的業內人士分析,蛋雞產業的獲利取決於飼料價格波動、出雞時間控管等變數。大武山最大的股東是飼料起家的國興畜產,飼料價格波動比較可控,再加上大武山擁有自有品牌,供貨與品質穩定,相對擁有通路談判權,這也是為什麼大武山的毛利率能在 20% 以上,2024 年 Q1 更達到 30.2%。

為了整合產業而上市,目標將市占 3% 推升至 10%

如今,大武山從「不得其門而入」,走到能主動挑選客戶,「不是說我們很厲害,而是找理念相近的客戶,才能長期合作。」因為從源頭端慎選客戶,大武山現在的成長,都是跟著客戶一起。

下一步,大武山把眼光放在產業整合。魏毓恆表示,台灣蛋雞產業有很多小農,如果大武山未來還要再成長,勢必要和小農深度合作,這也是為什麼大武山要上市,因為未來談合作或併購時,比較能有合理跟公定的價格可參考。

目前,他們與小農的合作偏向技術贊助,直接派飼養員跟獸醫去現場,不只讓對方的產蛋率提升 10~20%,甚至有人養雞 3 年從沒賺過錢,跟大武山合作後,一年就賺 600 多萬元。

透過這樣合作或聯盟的方式,未來這些雞農的蛋就可以供貨給大武山,再透過 2025 年底落成的彰化洗選廠,屆時每日產能最高可增加 2~3 倍,有望將市占從 3% 提升至 10%。

100產業後進者,如何成為台灣單一蛋雞最大飼養場?
經理人
101產業後進者,如何成為台灣單一蛋雞最大飼養場?
經理人

魏毓恆 1988 年生,清華大學經濟系、政治大學企家班畢業。曾任群創光電客戶經理,2013 年加入大武山牧場科技,成功讓公司轉虧為盈,現為大武山牧場科技營運長。

大武山牧場科技 創立時間|2007 年 營  收|11.4 億元(2023 年) 營運項目|產品涵蓋鮮蛋、液蛋、蛋加工品等產品,2023 年生鮮雞蛋占比 78%。

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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