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侯俊偉 攝影

銷售破 10 億營收、擠進市占前三!大武山如何革新蛋雞產業?

2024-07-22 採訪・撰文 林庭安
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「大家都覺得我們很笨,如果在缺蛋時漲價幅度跟別人一樣,2023 年獲利可能不只 7200 萬元,會超過 2 億元。」成立於 2007 年的大武山牧場科技,以後進者之姿擠進台灣市占第三的蛋商,不只成為台灣最大單一蛋雞飼養場,如今也是全台唯一上市的純蛋商。

「我們把蛋當成商品,而不是原料來經營,」大武山牧場科技(下稱大武山)營運長魏毓恆解釋,做原料的生意就是供需,缺貨就漲價,需求低的時候就降價促銷。

但他認為,「我們沒有厲害到像台積電,不管怎樣你都要跟我買,」漲得太誇張,會破壞跟合作廠商長久累積的誠信,「在蛋量充足的時間點,這些獲利都還是會吐回去。」

延伸閱讀:比一般雞蛋少 7 成碳排!石安牧場已 100% 回收廢棄物,為何還要自建發電廠?

會這麼說,是因為台灣大約每 2~3 年就會有一次缺蛋潮,如果能在全台缺蛋的時候,還能為客戶備好足夠的蛋,就是勝出的關鍵。

打破產業潛規則,自創品牌,站穩餐飲通路

不賺快錢、以長期思維經營客戶,正是大武山贏得客戶信賴的主因。然而,這樣的體悟,是源自於一次次跌倒再爬起的慘痛經歷。

時間回到 2013 年,當時在科技業擔任業務的魏毓恆,因為從高中就開始跟著家裡(台禽生物科技)看財報,發現土雞市占與獲利都很好,但在 2007 年轉投資的蛋雞事業,不只連年虧損,虧損幅度還一年比一年大。

「那時候大家都太自以為是,覺得能管土雞,就可以管蛋雞,」但事實上,土雞與蛋雞事業完全不同。魏毓恆表示,養土雞的做法就是給牠吃最好、油脂最高的飼料,但蛋雞不是,把蛋雞養胖牠產不出蛋,只會有脂肪肝的問題,「土雞比較像是傳統農業放養,蛋雞比較像製造業,它的設備較現代、科技,營運也需要規模、制度化。」

當時,雖然設備都是最好、最新的,但最終成果並沒有想像中好,而 虧損最大的原因,是沒辦法賣到好價格,也沒有通路可以賣

過去蛋雞通路很看關係,那時遇到的問題是,大多數通路會認為:「我已經跟某蛋商合作 30 年,我為什麼要跟你買?」再加上,B2C 通路的貨架有限,新進品牌很難擠進既有通路。

既然打不進,大武山選擇繞道而行:從 B2B 切入,打進餐廳通路。如今,麥當勞、早安美芝城、SUKIYA、丸亀製麵等餐飲集團,都是他們的客戶,「跟餐廳合作,品牌能見度就會提升,當時就是靠著這塊讓我們的獲利穩定。」

然而,「我們不是放棄 2C 通路,還是一直跟對方保持友好關係,慢慢等待時機。」終於,等到全台大缺蛋的時候,許多通路紛紛找上門,這時擁有蛋的大武山反倒有了主導權,可以鋪貨到想進的通路,一個個打進去。

不到 2 年時間,大武山達到損益兩平。只是,好景不常,2015 年的一場禽流感,讓大武山被迫撲殺 20 萬隻雞,復養時間長達 10 個月,又再度面臨虧損。

不過,在這段期間,魏毓恆沒有沉溺於沮喪,而是尋找國外各種專家協助,學習如何養雞,「後來發現這一切都很科學,需要流體力學工程師看通風設計怎麼做,雞才不會生病。」

用 AI 監測雞隻與環境狀況,降低染疫風險、產蛋率達 9 成

也是在那段時間,大武山開始利用數據分析來養雞,監測雞隻每日狀況,也監控氣溫、氨氣濃度等環控數值。這些數值不只能讓大武山判斷未來蛋量、提早告知客戶因應危機,也能分析產蛋率為什麼下滑,進而調整飼養方式。

台灣 8 成以上雞農都採用開放式的傳統雞舍飼養,不只容易成為禽流感病毒的溫床,也很難控制環境變因,所以蛋雞產蛋率普遍低於 7 成。大武山採用密閉式水簾、自動化集蛋及禽糞處理系統等,讓產蛋率、死亡率的預測準確度都控制在 9 成左右。

熟悉產業的業內人士分析,蛋雞產業的獲利取決於飼料價格波動、出雞時間控管等變數。大武山最大的股東是飼料起家的國興畜產,飼料價格波動比較可控,再加上大武山擁有自有品牌,供貨與品質穩定,相對擁有通路談判權,這也是為什麼大武山的毛利率能在 20% 以上,2024 年 Q1 更達到 30.2%。

為了整合產業而上市,目標將市占 3% 推升至 10%

如今,大武山從「不得其門而入」,走到能主動挑選客戶,「不是說我們很厲害,而是找理念相近的客戶,才能長期合作。」因為從源頭端慎選客戶,大武山現在的成長,都是跟著客戶一起。

下一步,大武山把眼光放在產業整合。魏毓恆表示,台灣蛋雞產業有很多小農,如果大武山未來還要再成長,勢必要和小農深度合作,這也是為什麼大武山要上市,因為未來談合作或併購時,比較能有合理跟公定的價格可參考。

目前,他們與小農的合作偏向技術贊助,直接派飼養員跟獸醫去現場,不只讓對方的產蛋率提升 10~20%,甚至有人養雞 3 年從沒賺過錢,跟大武山合作後,一年就賺 600 多萬元。

透過這樣合作或聯盟的方式,未來這些雞農的蛋就可以供貨給大武山,再透過 2025 年底落成的彰化洗選廠,屆時每日產能最高可增加 2~3 倍,有望將市占從 3% 提升至 10%。

100產業後進者,如何成為台灣單一蛋雞最大飼養場?
經理人
101產業後進者,如何成為台灣單一蛋雞最大飼養場?
經理人

魏毓恆
1988 年生,清華大學經濟系、政治大學企家班畢業。曾任群創光電客戶經理,2013 年加入大武山牧場科技,成功讓公司轉虧為盈,現為大武山牧場科技營運長。

大武山牧場科技
創立時間|2007 年
營  收|11.4 億元(2023 年)
營運項目|產品涵蓋鮮蛋、液蛋、蛋加工品等產品,2023 年生鮮雞蛋占比 78%。

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
帝亞吉歐

從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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