日立宣布出售家用空調業務！為何要從市場撤退？後續由誰接手？|經理人

日立宣布出售家用空調業務！為何要從市場撤退？後續由誰接手？

2024-07-25 經理人用戶成長中心溫為翔

日立的出售考量：退出與 3 大競爭對手的廝殺，專注於商用市場

日立江森自控（JCH）是由日立和美商 Johnson Controls（JCI）於 2015 年成立的合資公司，專注於家用和小型商業設施空調系統的開發和製造。日立 GLS（Hitachi Global Life Solutions，為日立旗下子公司）掌握了 JCH 的 40% 持股，而 JCI 則擁有 60% 持股。JCH 的業務涵蓋了從家用到小型商業設施的空調解決方案，其產品在全球市場中具有廣泛的影響力，並於西班牙、印度、台灣、馬來西亞和巴西設有工廠，在日本栃木和清水（位於靜岡市）設有辦事處。

經過這次收購，Bosch 將取得日立 GLS 於 JCH 的所有持股，未來預計成立新公司，持續拓展業務，並以 JCH 為母公司控股。原來負責開發和製造商用空調的日本清水工廠將移交給日立 GLS，其他所有業務則移轉到新公司。

在這次交易案中，日立的考量包括以下三點：

1.資源重新配置 ：日立希望將資源集中核心業務，例如鐵路（空調）系統和數位化支援方案，以及其他成長潛力更大的業務領域，如數據中心和綠建築。透過資源重整和策略調整，鞏固既有強項的領先優勢，並提前布局未來。

2.減少市場競爭壓力 ：家用空調市場競爭激烈，日立雖然是傳統大廠、又有高知名度的「白熊君」經典產品，但市場上同時有大金（Daikin）、松下（Panasonic）、三菱（Mitsubishi）等強敵，一方面不容易有更高的成長空間，同時財報也顯示，日立連三年家用空調產品出貨量下降，去年營收占比甚至不到公司整體的 5%。藉由這次出售相關業務給博世，日立可以減少在這塊領域的競爭壓力，將資源投入到更具優勢和潛力的其他市場。

3.獲得資金支持 ：日立藉由出售家用空調業務獲得至少 67 億美元的可觀現金流。這些資金將用於支持日立在新興領域的投資和擴展，包括在全球擴展商用空調業務、推廣 Lumada 解決方案，增強公司的整體競爭力。未來，也將進一步投入數據中心與綠建築的新市場。

交易後雙方的利益

對於日立而言，透過出售 JCH 的 40% 持股，將從中獲得約 67 億美元的現金，這將更有助於公司集中資源在其他高成長潛力的業務領域，例如商用空調（數據中心、綠建築）市場，並利用現有的鐵路（空調）系統和數位化支援等成熟技術來增強競爭力。

此外，日立雖然退出生產家用空調，但其經典產品將繼續由博世生產，並保留「白熊君」品牌和日立標誌，而這些產品的銷售和支援服務仍由日立 GLS 來負責。亦即雙方將以一種類似 OEM 的模式合作：產品外觀上仍是日立，但生產由博世代工。

至於對博世而言，這次收購將顯著擴大在暖通空調（HVAC，heating, ventilation and air conditioning）市場的占比，使其銷售收入幾乎翻倍，達到約 90 億歐元（約 98.1 億美元），相較 2023 年 40 億歐元（約 43.6 億美元）的銷售收入，成長幅度超過一倍。而根據博世的內部預測，受到技術進步、應對氣候變化和新法規的推動，全球 HVAC 市場到 2030 年將增長 40%，因此提前布局絕對關乎更長遠的利益。

此外，透過這次收購，博世也將更進一步加強在美國和亞洲的市場存在，整合提升自身的技術和產品組合，特別是在住宅和小型商業空調市場。同時，博世也獲得其他品牌如 York 和 Coleman 在美國市場的長期授權，利用這些資源，推進其全球擴張計畫。

總結來說，日立與博世的這筆交易，不僅為日立帶來了資金支持，助力其專注於未來成長潛力更大的新市場，同時博世也藉此擴展在 HVAC 市場業務的占比。未來隨著市場的快速變化與技術革新，這次收購案將會對於 HVAC 市場產生長遠的影響。

資料來源：Bloomberg（1、2）、ITmedia News、Reuters、Bosch；本文初稿由 AI 協助撰寫，編輯：溫為翔

轉型進化論！正新橡膠攜手羅技電子，啟動高效溝通與永續轉型新篇章！

2025-09-08 經理人 x Logitech

談起「正新橡膠工業」，旗下品牌「瑪吉斯輪胎」（Maxxis）可說家喻戶曉。正新集團作為台灣輪胎製造業的巨擘，自 1976 年創立以來，正新始終堅持品質與顧客導向，將產品銷往全球逾 180 國，並獲《富比士》與台灣十大國際品牌等多項肯定。

目前，正新集團有22,000名員工，在全球擁有11個生產基地、多個研發中心，據點遍布台灣、中國大陸、印度、印尼、越南與泰國等地。面對市場變化與客戶需求，早在 2015 年，正新便啟動工業 4.0，導入自動化、AI 與關燈工廠，包括引入自動化檢測系統，以提升產品良率、避免人類誤差，以及運用AI視覺技術，進行輪胎氣泡的瑕疵檢測；同時也推動數位轉型，致力提升同仁數位素養，強化跨國據點的營運整合與管理效率。

不僅選品質更注重永續價值正新善用科技與工具增進溝通效率

也因為正新期待透過加速轉型，增加營運效率及迎戰更多全球市場上挑戰，所以能否找到理念契合又技術領先的科技夥伴，是轉型過程中關鍵的一環，而 Logitech 就是一個例子。

「其實我們和 Logitech 是一拍即合！」正新橡膠工業資訊長陳柏嘉笑說。他向來樂於嘗試新科技，雖然公司曾使用過他牌視訊系統，但實際體驗 Logitech 的產品後，發現無論是收音、攝影到整體視訊呈現，Logitech 整合效果更佳，因此很快便決定導入。「工欲善其事，必先利其器。我們的文化就是選最能幫助同仁的好工具，決定了就立刻執行。」

正新與 Logitech 的合作不僅限於技術層面，更因雙方對「永續」的共同理念而深化。正新推動工業 4.0，透過高效視訊系統減少碳足跡；Logitech 則從包裝減量、回收材質到提升能源效率，致力打造環境友善產品。理念契合，促使雙方快速建立信任。「當發現 Logitech 不只方案好，更重視環境責任，就知道這是值得長期合作的夥伴。」陳柏嘉說。

走進正新的幾間會議室，即可見多款 Logitech 商用視訊設備，包括 Rally Bar Mini 全功能視訊系統、Tap 觸控螢幕控制器、Sight AI 桌面攝影機與 Scribe AI 白板攝影機。其中，Rally Bar Mini 專為 6 至 12 人的中型會議室設計，搭載 AI 智能鏡頭，能強化自動取景與追蹤發言者，結合低失真揚聲器與波束成形麥克風，打造音視俱佳的沉浸式會議體驗，並全面支援 Google Meet、Microsoft Teams、Zoom 等主流平台。

正新xLogitech
透過 Logitech Sight AI 智能鏡頭，自動取景與追蹤發言者，讓遠距會議無距離感。

正新 x Logitech

其中，AI 驅動的 Sight AI 全景桌面攝影機，正是專為混合辦公設計，搭載雙 4K 鏡頭與 315 度超廣角視野，AI 智能構圖、準確捕捉與會者的聲音、表情與肢體動作，確保每位參與者都能被看見、被聽見。另一款 Scribe AI 白板攝影機則解決傳統鏡像困擾，一鍵即可將白板內容清晰呈現在視訊會議中，並透過內建 AI 人像虛化技術，更能讓簡報者「隱形」，避免遮擋重點，確保遠端與會者完整掌握會議內容。而外型簡約的 Tap 觸控螢幕控制器，提供直覺操作介面，使用者只需輕觸一鍵，即可快速啟動會議。

Logitech視訊會議系統助力跨國協作提升效率與生產力

由於正新生產基地、研發中心遍布世界各地，同仁每周都需要召開多場跨國會議。過去，為避免跨時區、多人參與會議時發生斷訊或設備問題，正新經常安排 IT 技術人員駐點支援，耗時又耗力；但自從導入 Logitech 視訊會議系統後，這些問題已大幅改善，不僅大幅減輕 IT 負擔，也讓員工擁有更順暢、優質的會議體驗。系統在提升工作效率之餘，也讓員工參與遠距會議更便捷，減少通勤往返、降低碳排放，兼顧「永續」的全球趨勢。

Logitech 作為正新邁向數位轉型的策略夥伴，特別觀察到，正新能屹立近 60 年的一大關鍵，是持續超前部署與勇於創新，積極轉型不受限。像是導入 Logitech 的視訊會議方案後，有別於傳產的固定座位，正新也開始幫同仁配備筆電、整合 Logitech 視訊會議帳號與周邊設備，提升攜帶與使用的彈性與便利性。此外，高階主管親自體驗後，也驚訝於整套系統在影像清晰度、音訊穩定性與多平台整合上的表現，進一步強化經營團隊持續導入新工具、深耕數位轉型的信心。「正新是傳產的數位轉型先驅，和一般對製造業的印象很不一樣。」

這份對創新的執著，也延伸到核心產品研發。瑪吉斯 T-Razr 智慧輪胎可自動偵測路況，並即時調整胎體強化抓地力，榮獲 2020 義大利 A’DESIGN AWARD 國際設計大獎，是正新在智慧輪胎與創新研發上的重要里程碑。

陳柏嘉對研發創新的熱情，也延伸到辦公選品上。他相信，好的工具能激發更高的效率與創造力。因此在與 Logitech 合作後，也選用了 MX 高階商務鍵鼠系列，不僅著重設計與手感，更重視無線連接、感應精準與長效續航等細節。「從這些體驗中，我看見辦公設備的進化潛力，也期待未來的協作工具能持續突破、帶來更多可能性。」