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製造業成網路攻擊最大目標!企業靠 4 招強化資安

2024-08-07 編譯.整理 王毓茹
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製造業涵蓋電子、汽車、能源、消費品和醫療等行業,並在世界各地組成複雜的供應鏈,和物流、科技等行業緊密合作,可說是推動全球經濟發展的關鍵。過去數年,從疫情到地緣政治風險頻仍,提升供應鏈韌性成為製造業的第一要務。然而,數據顯示,製造業連續3年成為網路攻擊的最大目標,並且,在數位化的浪潮下,過去10年製造業致力發展機器人、AI、雲端運算和工業物聯網(IIoT),這表示透過網路連結、創新成長的同時,也面臨安全挑戰。

製造業受到的網路攻擊,多與近年數據透明度提高有關,其中71%涉及勒索軟體,主因是跟其他行業比,製造業網路韌性較低,讓駭客有利可圖。2024年,德國電池製造商Varta AG因系統遭網路攻擊,導致5家工廠停產超過2周。

世界經濟論壇(World Economic Forum)日前發布《製造業建立網路韌性》白皮書(Building a Culture of Cyber Resilience in Manufacturing)表示,邁向工業4.0的智慧製造已是大環境趨勢,而強化網路韌性則成為製造業下一個數位轉型重點。網路韌性是指強化資訊系統、基礎架構和網路安全等。即使遭受網路攻擊,也能迅速應對,並維持穩定運作。

延伸閱讀:資安不只是 IT 的責任!老闆沒有這 3 個作為,別怪員工上駭客的當

製造業強化資安 4 大重點

報告指出,製造業受到網路攻擊可能產生連鎖反應,恐影響到供應鏈其他廠商,因此從組織內部流程到外部夥伴合作都須重視。

1. 建立組織安全規範

公司領導者要學習網路韌性策略,也必須投入預算和資源,落實到供應鏈和工作環境中,明確角色分工。例如成立安全團隊,包含資料處理(IT)到現場設備、工程系統管理(OT)成員,再由團隊制定安全守則,分配任務及KPI給各單位,搭配激勵措施,讓員工能識別威脅並主動回報。

2. 納入產品線流程

包括把防範網路攻擊的設備及系統整合到產品研發和製造中,並訓練內部員工和外部供應商,確保生產過程皆遵守安全標準。或者透過數位憑證的方式,確保產品可信度,例如西門子公司(Siemens)導入PKI(公開金鑰基礎架構,Public Key Infrastructure),此數位憑證會儲存在公司的產品或解決方案中,可用在操作過程中進行身份驗證,或者反過來證明這是西門子的正版產品或設備。

延伸閱讀:111 家公司年底前要有 CISO、資安部門!除了懂技術,資安人才需要什麼本事?

3. 擬定安全計畫

先掌握可能遇到的網路攻擊後,組織內部進行情境演練,例如營運中斷、資料遭竊等狀況,討論如何因應。若發現安全團隊的現有技術無法處理,建議找外部資源協助,包括政府單位、網路安全公司、資安託管服務(MSSP)或顧問公司,全面檢視公司的安全漏洞、潛在威脅,進行滲透測試和風險評估,建立符合公司的安全計畫。

4.生態系共同合作

從原料供應、設備、組裝到物流等廠商,都屬於利害關係人,需要整個生態系提高安全意識,建立夥伴關係。比方說和供應商達成共識,選擇安全遠端存取方案等。

核稿編輯:張玉琦

資料來源:世界經濟論壇(World Economic Forum)(1)(2)

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商業 Business > ESG
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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
帝亞吉歐

《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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