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使用外部 AI 工具,如何避免公司機密外流、降低資安風險?

袁如陵
2024-07-02
台灣專利師 袁如陵
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在 2023 年,幾名三星( Samsung )電子研發單位的員工,無意中將內部的敏感資料洩漏到外部的 AI 系統。其中一位員工將內部軟體的程式碼貼進 ChatGPT 的對話框,以尋找程式碼的錯誤;也有職員將會議紀錄上傳到 ChatGPT,轉換為簡報檔。這些做法雖然可以顯著提高工作效率,但又會對企業造成哪些潛在傷害?

舉例來說,AI 提供商為了優化效能,常會利用使用者上傳的資料來訓練自己的 AI 模型。因此當他人也利用 ChatGPT 撰寫類似的程式時,可能會意外取得三星的部分程式碼;當另一個半導體公司在擬定商業策略時,ChatGPT 也可能順便將三星的內部會議討論結果作為參考,整合在輸出的內容中。

外流的資訊已經覆水難收,而三星只能做出緊急處理,例如員工輸入到 ChatGPT 的內容限制在 1024 個位元組以下(約 300~400 個中文字)。然而事實上,若要洩漏機密,一兩行文字就已足夠造成巨大傷害,所以三星也緊鑼密鼓建立企業內部的 AI 工具來替代外部服務。

這已經是一年前所發生的事情。你的公司,現在準備好了嗎?

對於中小企業來說,或許暫時還難以自建 AI 工具,需仰賴外部服務。大家都想趕快用 AI 來「獲得」好處,但一不小心,可能會先「失去」既有財產。本文將以「風險管理」的角度,分析企業要如何在這嶄新的工作模式中,保護自己的珍貴資產。

延伸閱讀:使用 AI 生成內容,權利如何歸屬?魔鬼藏在「使用條款」細節裡

關閉「訓練 AI」的設定

在歷經風風雨雨之後,目前 ChatGPT 將企業帳號中用於訓練 AI 的功能,預設為關閉。然而許多 AI 工具仍然將此功能預設為開啟,或是要購買更昂貴之版本才能關閉。

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ChatGPT 有一「模型改善」的設定,實際上就是利用使用者上傳的資料來訓練 AI。雖然此功能在企業帳號預設為關閉,但個人帳號則仍預設為開啟狀態。本圖為作者個人 ChatGPT 帳號之截圖。
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有部分 AI 服務,甚至無法在系統內直接關閉 AI 訓練的功能,筆者就不推薦企業用戶使用。若一定要用,則要嚴格落實接下來的建議內容。

只提供「必要資訊」

使用者上傳的資訊,即使不被用來訓練 AI,也都會長期或暫時存在 AI 服務商的伺服器上,在這駭客猖獗的年代,不能說沒有風險。有一些 AI 工具會詢問要不要幫使用者「記憶」先前輸入的資料,來獲得更好的使用體驗,這雖然可以提高工作效率,但企業也應權衡整體風險,再決定是否使用。

每一個使用者都應該做到的是,輸入資料或上傳檔案或到外部 AI 系統時,應先移除敏感資訊,例如將公司名稱、人名、金額等資訊以代號置換或匿名化處理,僅保留必要的資訊,切勿原封不動將檔案交給 AI 進行分析。內容要處理到何種程度,必須依文件性質來做判斷,通常企業內部也會有自己的文件管理規範,甚至製作不同分享層級的版本。

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無論是企業、政府單位,都應該謹慎控制機密文件之各種版本。此文件為穆勒報告(Mueller Report),內容為 2016 年俄國政府干涉美國總統選舉,以及川普是否干預司法公正之調查結果。美國政府在 2019 年隱藏機密內容後向公眾發布此報告。

對使用者來說似乎有些複雜,但背後的原理相當簡單。只要在每次按下 ENTER 鍵之前,再確認一次 是否只輸入了「必要資訊」 即可。另外,有一些廠商開發出資料外洩防護(Data Loss Prevention,DLP)工具,可自動偵測使用者是否正在進行資料外洩,或可一試。

高風險文件「禁用」於外部 AI 工具

企業內部多有機密文件的分級制度,對於部分高風險的機密資料,應該完全禁止輸入外部 AI 工具 。因為即使員工再怎麼仔細刪除敏感資訊,仍可能百密一疏。

另外,許多資料並非公司自己的資產,而是來自於企業外部,因此合作廠商常會要求公司簽署保密協議(NDA),不能對第三方透漏相關資料。若有證據指出這些資料被傳送到外部的 AI 服務,即使已經刪除機密資訊,也可能直接違反保密協議,必須支付高額的賠償金。

舉例來說, 利用 AI 翻譯合約、技術資料就屬於高風險的行為,因此在文件上必須要明確標示風險等級,以免使用者誤用。

雖然企業可能不認為除去敏感資訊的文件還有風險,但若設身處地,是否能接受對方拿自己提供的資料交給 AI 處理?未來企業在訂定保密協議時,我們應該會看到更多與 AI 有關的條款。

延伸閱讀:提供錯誤決策被告,代替真人回答被批不道德!這些應用生成式 AI 的企業犯了哪些錯?

結語:了解 AI 基本原理、強化風險意識

外部 AI 工具能夠快速幫助企業提高工作效率,但也會帶來顯著的資安風險。企業必須採取恰當的應對策略,或可以開始思考不要直接使用外部服務,考慮以 API 串接(通常可避免資料被拿去訓練 AI),或是自行建置 AI 系統更佳。

強化風險意識應該成為企業文化的一部分。這不僅僅涉及 AI,而是公司整體資訊安全意識的提升。企業應該定期進行教育訓練,並提供明確但不冗長的 AI 使用政策說明,包含哪些類型的資訊可以輸入外部 AI 系統,哪些是明令禁止的。同時,也要從基礎開始教導員工如何判斷機密資訊,與對應的處理方式。

另外,員工也必須了解 AI 技術的基本原理。如果對 AI 如何處理資料有所誤解,就難以察覺到隨之而來的風險,或是因為過於懼怕而不敢使用 AI。

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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

2025-10-08 經理人X神坊資訊 有福企
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離職率曾高達2成的邁達特,如何逆轉人才流動困境?運用一站式員工福利管理平台「有福企®」,透過福利數位化實踐個人化福利新體驗。

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

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邁達特人資長楊碩祐
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有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

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邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
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「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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