成功 Success > 數位工具
feature picture
數位時代製作

生成式 AI 工具 100 強!除了ChatGPT,你還用過哪些?

2024-08-27 數位時代 陳建鈞
分享
收藏
已完成
已取消

過去兩年裡,各種生成式 AI 消費性應用如雨後春筍般冒出,但重要的或許是哪些服務能夠真正獲得用戶青睞。

知名創投公司 Andreessen Horowitz(後稱 a16z)近日公佈了生成式 AI 應用 100 強報告,除了奪冠的 ChatGPT 外,還有哪些應用程式上榜?

a16z 聲稱,他們每年半年便會重新審視AI應用趨勢,依照訪客流量、活躍用戶數等資訊對前 50 名 AI 優先網站服務、前 50 名 AI 優先行動App,總計 100 款應用程式進行排名,近日也發布了第三屆的 100 強榜單。

ChatGPT三屆霸榜,競爭對手持續攀升

AI 應用的市場可說瞬息萬變,縱然是在網站及行動 App 兩方面都蟬聯榜首的 ChatGPT,現在也面臨越來越強的競爭。

ai web top 50.jpg
a16z
ai mobile app top 50.jpg
a16z

曾被輝達執行長黃仁勳點名是最常使用 AI 工具之一的 Perplexity,就在這次的榜單中獲得第三名。

延伸閱讀:AI 工具大比拚!第一名不是 ChatGPT、Gemini,黃仁勳也愛用

Perplexity 是一款 AI 搜尋服務,用戶能夠與聊天機器人互動搜尋各種資料,雖然前些時候曾因為版權爭議與媒體鬧出不小爭議,使用量仍然持續攀升,並且在停留時間(超過 7 分鐘)上小勝 ChatGPT,還首度進入行動 App 榜單。

由 Anthropic 推出的 Claude 聲勢也不斷上漲,這次榜單中從原先的第 10 名上升至第 4 名。回顧過去半年的進展,Anthropic 推出了更聰明的 Claude 3.5 Sonnet 模型,加入能更深入互動的 Artifacts 功能。

30%入圍應用來自新公司,字節跳動5款AI服務首次上榜

a16z 指出,與半年前的榜單相比,這次上榜的應用多達 30% 出自新公司,可見競爭之激烈。聊天機器人 Luzia 就首次登上榜單,位列行動 App 榜上第 25 名。Luzia 號稱擁有 4,500 萬用戶,原本是WhatsApp 上的聊天機器人,於去年 12 月推出行動 App 版本。

字節跳動Bytedance
字節跳動去年投入AI領域後,這次的榜單上就有多款產品入圍。
Bytedance

2023 年投入生成式 AI 研發的 TikTok 母公司字節跳動,就有多款旗下服務首次進入兩份榜單,包括 AI 教育助手 Gauth(第 44 名)、聊天機器人建立工具 Coze(第 45 名)及聊天機器人豆包(第 47 名)都登上網站服務榜之中。

豆包同時也在行動 App 榜單上獲得第 26 名,另外還有影像編輯器Hypic(第 19 名)、AI 助理 CiCi(第 34 名)進入該榜。

圖像、影音編輯生成仍是主流,各類創作工具占5成以上

若以各個應用的類型來看,創作工具是最主要使用的AI應用類別,網站服務榜中52%公司都是專注在各種類型的生成或編輯工具,例如圖像、影像、音樂等等,又以圖片為大宗。

延伸閱讀:【2024最新】 Stable Diffusion 教學|AI 免費繪圖工具使用技巧一次看

只看新上榜公司的話,這個比例更高,有 58% 屬於創作工具類別,例如可以生成逼真 3D 影像的 Luma(第 14 名)、AI 動畫工具 Viggle(第 21 名)、AI 繪畫生成器 SeaArt。

手機 App 榜上的情況也類似,多達 22% 上榜者屬於圖片或影像編輯工具,目前這塊領域仍是老牌公司為主,例如美圖(第 9 名)、韓國 Naver 旗下的 Snow(第 30 名),以及 Adobe Express(第 35 名)。

不過,a16z 聲稱這次榜單上出現了新類型的 AI 應用「美感及約會」類別。LooksMax AI(第 43 名)、Umax(第 44 名)兩款 App 都是利用 AI 技術給予用戶如何改善外表、增進個人形象的建議;RIZZ(第 49 名)則是一款聊天助理 App,能夠分析社交軟體截圖客製化回應,幫助用戶聊得開心。

完整榜單請見:The Top 100 Gen AI Consumer Apps

責任編輯:李先泰

(本文出自「數位時代」。)

繼續閱讀 數位工作術 AI
相關文章
管理 Management > 行銷公關
feature picture
經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
分享
收藏
已完成
已取消

台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

nextar
經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案