成功 Success > 數位工具
feature picture
ChatGPT

創作者利用 AI 生成的作品,可以享有著作權的保障嗎?

楊貴智
2024-06-06
分享
收藏
已完成
已取消

近年數位科技飛速進展,幾乎 3、5 年就有新局勢。變化總是走在現有法規的前頭,法律必須迎頭趕上,不斷修正所涵蓋的新領域。生成式 AI 就是最典型的例子。

2023 年,一幅名為《接近天堂的入口》(暫譯,原文為 A Recent Entrance into Paradise)的畫躍上新聞版面。這幅畫栩栩如生描繪枝繁葉茂的鐵路隧道,意境優美。然而,美國聯邦法院卻判定這個作品不得享有著作權保障,因為它是由名為「創造力機器」(Creativity Machine)的 AI 演算法「創作」出來的。法院堅持,只有人類的創作才能享有著作權,因為只要是著作,就一定有「作者」。

延伸閱讀:你就是一個影音企畫團隊!用 AI 工具快速生成影片腳本、字幕、配樂

判決宣布後,引發熱烈討論,其中癥結是,如果 AI 創作不受著作權規範,那以後只要是 AI 產出的作品,都註定是公共財嗎?那公司用 AI 做出來的產品,其他人也可以任意使用嗎?

「人」是著作權核心,參與得愈少,愈難獲法律保障

先從頭檢視《著作權法》的定義,法律明文規定著作人在完成作品時,享有著作權。這代表著法律規範和保障的重點是「人」,必須由「人」創作,「人」才能取得著作權。這不只是美國聯邦法院的認定,台灣也是如此。台灣智財法院曾認定,如果是攝影師拍攝的照片,攝影師本人可以對照片主張著作權;但若是機器自動拍攝的證件照,因為缺乏人類精神參與,就不能對照片主張著作權。

第二個問題來了,如果人對 AI 下指令,算不算是人類精神參與?AI 的運作是透過餵進大量的數據資料,再利用演算法,推測出最能符合指令的回答。這樣的運作模式,即使下了指令,使用者還是無法直接決定 AI 產生的結果。單就原理來看,人們很難介入 AI 生成的內容和結果,也就很難說這是人類創作,進而主張著作權。

因此,台灣智慧財產局表示,一旦內容「完全」由 AI 獨立生成,沒有涉及人類創意,就不受《著作權法》保護。可是這樣一來,企業想導入生成式 AI 來提高生產效率,是否就不受法律保護呢?倒也未必。

拉開歷史縱深,這並非人類第一次面對技術與法律規範的問題。利用新科技創作早行之有年,生成式 AI 絕對不是頭一遭。舉例來說,過去動畫製作是由動畫師手工逐格繪製圖片,有了繪圖軟體後,現在動畫師可以快速生成連續的動態影像。但我們也不會因此認為,吉卜力工作室、臺灣吧等知名動畫公司,不能主張著作權。

主要原因是,創作者雖然利用軟體、機器等科技設備來輔助創作,但過程帶有明確目的,而且是依據「創作者的想法」完成工作,得以讓人類的精神力展現在作品中,就有一定的機會主張著作權。

因此,為了提高主張著作權的機會,「指令工程」(prompt engineer)已經成為新興的職業技能,也就是透過具體且結構化的指令,逐步引導 AI 產生符合特定需求的內容,提高人類的精神參與。如果指令設計得夠複雜、人的參與程度夠高,那麼 AI 生成出來的結果,就愈有可能向法院爭取到著作權。

適當加工、再製作,AI 生成的小說也有著作權

美國著作權局(US Copyright Office)發布的關於 AI 生成作品註冊的指南(Copyright Registration Guidance: Works Containing Material Generated by Artificial Intelligence)強調,如果創作的重要元素是由人產生,就能核准登記;如果人只是下關鍵指令,創作的重要元素是由機器產生,就不應核准。2023 年著作權局就核准一份由 AI 生成的圖畫小說,原因是該小說的圖片雖然是由 Midjourney 生成,但搭配作者撰寫的文字後,小說依舊能視為人類創作。只是當局強調,去掉文字,圖片本身仍不能受著作權的保護。

延伸閱讀:提供錯誤決策被告,代替真人回答被批不道德!這些應用生成式 AI 的企業犯了哪些錯?

由此可見,真正讓創作受到法律保障的關鍵,在於人類有無「投入創作」的客觀事實。若企業使用 AI 生成的內容,想保護權益,就要提高「人類參與最終創作成果」的程度。

相關文章
管理 Management > 行銷公關
feature picture
經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
分享
收藏
已完成
已取消

台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

nextar
經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案