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吉伊卡哇超紅,藏壽司活動一周就喊卡!曾3天帶貨破億業績,可愛小傢伙有何魅力?

2024-08-30 經理人用戶成長中心 林柏源
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現下最紅的日本角色,非《吉伊卡哇》(ちいかわ,Chiikawa)莫屬!連鎖日式迴轉壽司店藏壽司(くら寿司,Kura Sushi)近期與《吉伊卡哇》聯名,推出 18 款扭蛋,不僅吸引人潮前往朝聖,更引發了「新藏壽司之亂」,社群平台 Threads 上屢屢傳出「付費代吃」、「討空盤」等討論。

《吉伊卡哇》太受歡迎,30 日,藏壽司更宣布聯名扭蛋活動「提前結束」,並預計 9 月 2 日前會使用完畢,2~6 日開始吉伊卡哇將與寵物扭蛋混抽,可能僅部分店鋪有微量吉伊卡哇扭蛋。這也是藏壽司史上「最短命」的聯名活動。

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活動才推出 7 天,藏壽司 30 日就宣布,吉伊卡哇扭蛋活動將提早 20 天於 9 月 2 日結束。
攝影 / 林育璋

根據《KEYPO 大數據關鍵引擎》輿情分析系統,「藏壽司」近一個月熱門關鍵字,出現了「代吃」、「外帶」、「打包」等亂象相關字詞;23 日藏壽司聯名活動起跑後,《吉伊卡哇》的 Google Trends 搜尋熱度更是達到 97 分,這幾天都在 100 分左右徘徊。

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ChatGPT

《吉伊卡哇:這又小又可愛的傢伙》(なんか小さくてかわいいやつ)是如何一步步爆紅、成為現象級 IP 的?

寫實引發共鳴:很常不是幸福結局!主角跟上班族一樣要「為五斗米折腰」

不同於傳統的童話故事,《吉伊卡哇》的世界充滿了現實中的挑戰與考驗,主角們也必須為了「生計」來工作。像是最知名的「拔草檢定」橋段,描述了主角吉伊為了通過拔草考試而拼命學習,小八貓夢想著能與吉伊一起通過考試,於是也開始學習。儘管兩人都拼命了,最後仍只有小八貓通過考試。

「努力但沒有得到回報」這樣的設定,使得觀眾,特別是上班族更能感同身受,從而產生強烈的情感共鳴。《東洋經濟新報社》指出,《吉伊卡哇》中有很多故事,並沒有以動漫中通常的「幸福結局」結束,角色們面臨著各種困難和嚴酷的現實,就像是現實生活的我們一樣。

綜觀《吉伊卡哇》的故事,著重在報酬工作、資格考試、友誼考驗的「現實世界」情節,讓作品更有跨文化的適應能力,能成功引發東亞市場觀眾的共鳴,特別是在與日本文化相似性較高的中國、韓國。

《36 氪》觀察,《吉伊卡哇》的成功與現代年輕人對於「心靈慰藉」與「情感寄託」的需求息息相關。當今的年輕人面臨著巨大的壓力和挑戰,而《吉伊卡哇》的角色和故事,恰恰提供了他們所需要的心理支持,讓觀眾能夠在繁忙的生活中找到情感的出口。

《吉伊卡哇:這又小又可愛的傢伙》(なんか小さくてかわいいやつ)
《吉伊卡哇:這又小又可愛的傢伙》(なんか小さくてかわいいやつ)
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「推活」文化正夯!社群效應成助力,深深打入 Z 世代的心

除了吸引成年觀眾的情感共鳴,《吉伊卡哇》在年輕人中,特別是 Z 世代也引發了巨大反響。

如今年輕一代的族群流行「(推活)推し活」文化,也就是透過購買、展示與分享自己喜愛的角色周邊商品,表達對角色的喜愛。先前爆紅的日本動畫《我推的孩子》,日文原名便是《推しの子》,可見「推活」已不再是以往流行於追星族之間,而是日本現下流行文化的重要一環。

延伸閱讀:你該有一個人設嗎?《我推的孩子》裡的演藝圈生存之道,給工作者的啟示

《東洋經濟新報社》認為,推活文化是《吉伊卡哇》能受到歡迎的重要推動力。年輕一代的粉絲們積極在社群媒體上展示自己擁有的《吉伊卡哇》商品,進一步助推了角色的熱度。

《吉伊卡哇:這又小又可愛的傢伙》(なんか小さくてかわいいやつ)
《吉伊卡哇:這又小又可愛的傢伙》(なんか小さくてかわいいやつ)
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超高頻率更新!漫畫家幾乎天天更新,而非一開始便仰賴大型出版社

很多人可能不知道,《吉伊卡哇》並不是近期的作品。主角吉伊初次登場,是在 2017 年名為《我想這樣生活》(こういう風になって暮らしたい)的插畫中;2020 年,《吉伊卡哇》便正式在 X(舊名 Twitter)上連載,也迅速吸引了大量粉絲。

《吉伊卡哇:這又小又可愛的傢伙》(なんか小さくてかわいいやつ)
《吉伊卡哇:這又小又可愛的傢伙》(なんか小さくてかわいいやつ)
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值得注意的是,《吉伊卡哇》的漫畫家 Nagano(ナガノ)沒有借助大型出版社的力量,而是透過自我推廣的方式,以高頻率的方式更新,自己「DIY」出行銷曝光。

《日經 Xtrend》指出,《吉伊卡哇》漫畫於 2020 年 1 月在 X 正式連載後,大概長達三年的時間中,《吉伊卡哇》幾乎天天更新,沒有更新的日子大約只有 200 天。

《日刊 SPA!》指出,這種創作精神,不僅讓 Nagano 在版權與收益分配上擁有更多自主權,也引發了業界對漫畫家權利保障的討論。Nagano 成功將作品推向全球市場,證明了即便在沒有傳統出版商的支持下,創作者也可以透過社群平台獲得成功,為漫畫家和創作者樹立了典範。

2021 年,《吉伊卡哇》正式由大型出版社發行單行本;統計至 2023 年 12 月,電子版在內的累計銷量已經突破 270 萬冊。2022 年 4 月開始,《吉伊卡哇》也在富士電視台中播出了動畫版;除了 YouTube,也上架到了 Amazon Prime、Netflix 等國際串流平台。《日刊 SPA!》指出,《吉伊卡哇》是第一個誕生在社群媒體平台的超級暢銷作品。

跨界聯名策略奏效!從日本走向世界,線上線下的帶貨能力都亮眼

據估算,《吉伊卡哇》已經造就超過 100 億日元的市場規模。這得益於《吉伊卡哇》多樣化的商業聯名合作。從 UNIQLO、伊藤洋華堂、三得利(SUNTORY)、可口可樂、山崎麵包,到東京晴空塔、池袋 Parco,都能看到《吉伊卡哇》的身影。

《吉伊卡哇:這又小又可愛的傢伙》(なんか小さくてかわいいやつ)
《吉伊卡哇:這又小又可愛的傢伙》(なんか小さくてかわいいやつ)
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除了在日本本土市場,《吉伊卡哇》在東亞市場,像是中國和韓國也取得了巨大的成功。《36 氪》指出,《吉伊卡哇》在中國相關商品銷售額已經達到約 2.2 億日圓。與中國名創優品(MINISO)合作推出的聯名商品,3 天內創造了 1.76 億日元業績,一場線上直播便能帶動約 2200~5500 萬日元的銷售。

《吉伊卡哇:這又小又可愛的傢伙》(なんか小さくてかわいいやつ)
《吉伊卡哇:這又小又可愛的傢伙》(なんか小さくてかわいいやつ)
王宥筑

不僅局限於東亞市場,《吉伊卡哇》在全球各地的受歡迎程度也不容小覷。《IP Mag》指出,社群媒體的發達,讓《吉伊卡哇》的動畫和漫畫能迅速傳播到全世界,透過 YouTube、Netflix 等平台的播出,全球的觀眾幾乎能同步觀看《吉伊卡哇》的最新動畫,大大縮短了作品在全球市場中的散播成本。

《吉伊卡哇》還與多位知名國際藝人合作,像是與美國知名歌手亞莉安娜・格蘭德(Ariana Grande)合作演繹經典聖誕流行歌《Santa Tell Me》,MV 在上線一天內便達到約 138 萬次播放量。

此外,《吉伊卡哇》還與日本的熱門觀光景點進行合作,例如與阪急電車合作推出聯名巴士,在日本吸引了大量外國觀光客的關注;美國運動潮流品牌 NEW ERA、CONVERSE,以及德國頂級毛巾品牌 FEILER 也都與《吉伊卡哇》聯名推出限量產品。

然而,隨著時間推移,《吉伊卡哇》也面臨著「保持熱度」的挑戰。如何在熱潮退去前保持住角色的吸引力,將是未來的一大挑戰。

本文不開放合作單位轉載刊登

資料來源:日刊 SPA!東洋經濟 ONLINEYahoo! JapanIP Mag日經 XTREND日本 36 氪エンタメハンター;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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