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員工錯了又錯,主管該忍還是罵?真正有效的溝通法則

2024-09-04 整理.撰文 尤韻蓉
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上次你提醒同事簡報內容做錯了,這次他又犯一樣的錯誤,此時你會不耐煩地指出問題,還是好聲好氣地說明?希望提高溝通效率、帶來正向結果,《正面溝通練習課》作者金炫廷推薦「正面溝通法」,是一種不以負面態度,採正向積極的對話方式,能打造溫暖氛圍,讓對方感受到你的好意。

美國楊百翰大學(Brigham Young University)曾做過實驗,將學生分成 2 組,一組在表現好時會受到讚美,另一組則不會有獎勵。結果發現,在隨後的表現,受讚美組的專注力提升 30%,顯示正向溝通能帶來好的影響。當你下次想溝通時,嘗試以下方法。

1. 適時附和及重複

不時在對談加入附和,除了暗示對方你有在對話上,也能營造親切感,可以從延長簡短的回覆開始,包含放慢速度以及增加字詞。例如「是」、「沒錯」,改成「是~」、「原來是這樣啊!」。

再來,適度重複對方的話,並多加一點追問,會鼓勵他愈說愈多。比如他說:「我最近心情不太好」,你可以回覆:「你心情為什麼不太好呢?」

延伸閱讀:職場上「有話直說」錯了嗎?常說這 2 種話,小心得罪人

2. 以第一人稱敘事

當我們用第二人稱說話時,聽起來較有攻擊性,就像「『你』怎麼這樣?」、「誰叫『你』這麼做的?」。因此說話時,視情況把主詞改成「我」,會讓對方更容易聽進去。

例如,你正在進行重要通話,同事卻在旁大聲聊天,要是你說:「你們太吵了吧!」容易讓場面尷尬,但換成「我正在講一通重要的電話,可以小聲點嗎?」這相較前一句柔和,氣氛也比較緩和。

3. 先建議後誇獎

美國心理學家艾略特.亞隆森(Elliot Aronson)和達爾文.林德(Darwyn Linder)做過一個實驗,要求受試者依不同條件交談,結果「以負面評論開頭,稱讚結尾」的方式令人最有好感,甚至超越「對話中只有稱讚」的組別。因此給人意見時,先提出改進建議,再說一件對方表現好的事情。例如,同事簡報有待加強時,你可以說「我覺得這份簡報還要修改,但資料很齊全,看得出你很認真在做。」

(本文取材自《正面溝通練習課》,樂金文化。)

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製圖 / 經理人編輯部

換了位子卻不換「腦袋」,團隊可能更容易解散?專家:新官上任先換 3 種思維

2025-07-18 整理・撰文 吳俊毅
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組織內常會有一種模範員工,不僅績效達標、犯錯率低而且使命必達,短短數年就被提拔為團隊領導者,並因此接受公司的重點栽培,學習主管基本能力,如預算編列、會議管理等。

但這種優秀人才在上任後,卻發生績效沒有達標、管理也出現問題,甚至讓團隊面臨崩潰邊緣;為何具有潛力的模範員工,反而成為不適任的領導者?

新官上任遇挫折,是因為換了位子卻「不換腦袋」?

據知名市調機構顧能(Gartner)研究,在首次接棒成為「新官」的領導者中,有高達6 成的工作者會在 2 年內面臨失敗。

波士頓卡羅爾管理學院(Boston College Carroll School of Management)的教授海德.阿貝利(Heide Abelli)認為,這 不代表企業識人不明,而是培訓制度出了問題——提供了管理職的訓練,卻忽略了培養「新官」需要具備領導思維。

延伸閱讀:領導者和管理者,有何不同?領導力之父:有 12 個顯著差異

阿貝利解釋,培訓計畫失敗的原因,在於企業忽視對於這群新官的理解,以及照顧他們的潛在需求。換了位置卻不換腦袋,反而讓過去模範員工的成功,成為擔任領導者的阻力。

這也是許多新手主管陷入撞牆期的關鍵所在:不是技巧不夠,而是沒有一套方法能協助他們轉換視角、練習帶人心法。

為了幫助新官上任順利轉型,《經理人》推出「成為傑出主管的第一課」線上課及《新手主管實戰練習範本》模板,針對從同事變上司後會遇到的自我定位、交辦任務、Z世代溝通等問題,提供系統化的解方與練習策略。

阿貝利建議所有「新官上任」的領導者都應該轉換下列 3 種腦袋:

1 號腦袋:團隊思維

對員工來說,組織是根據個人工作表現來評估績效,因此力求個人表現獲得成功與肯定,已經深植體內成為本能,愈優秀的員工,愈是以「自我」為導向,這正是他們成功的要素之一。

但成為領導者, 心態就必須從自我轉向團隊,焦點也必須從個人成功轉為促進團隊勝利。 如果新上任的領導者持續以自我為導向,將難以讓部屬放心追隨,恐引發團隊缺乏動力、難合作互動等問題,將團隊一步步推向失敗。

反之,若領導者能將腦袋轉換成「團隊思維」,將自己的工作定義成為團隊帶來效益,當部屬看到領導者為了集體的利益而服務時,將被激勵而更加努力,讓組織邁向卓越。

2 號腦袋:解決問題

模範員工十分聰明,會積極避免自身落入問題無法解決的困境,所以多數傾向只接受能夠解決的挑戰,心態上偏向於「迴避問題」。為了保護自己的形象與聲譽,儘管可能喪失機會也會選擇追求穩定性。

作為領導者卻必須挑戰現狀,追求創新並對改變保持開放態度,不能過於避免風險,甚至必須想像新的可能性,不能被面臨的困難或問題所阻礙。

所以,領導者必須換上「解決問題」的腦袋,對於習慣迴避風險的人來說,這的確是一大挑戰,但若沒有進行轉變,他們將難以適應計畫的快速變化。阿貝利建議領導者可以設定更有挑戰性的目標,同時勇於承擔犯錯的風險,才能為組織找到新的方向。

延伸閱讀:千禧世代普遍喜愛「迴避風險」?當心去脈絡化的刻板印象,限制你的選擇

3 號腦袋:靈活適應

模範員工在執行方面十分出色,一直以來都能夠按時將工作完成,也十分重視決策的執行力,所以在擔任領導者時, 容易只專注在如何最快速著手處理,卻忽略掉執行前溝通與改善的空間 ,甚至可能對於部屬的提案產生抵制情緒。

阿貝利提醒領導者,若是過於關注於執行面,會變得抗拒創新與改變,反而讓團隊錯失創新的機會和失去競爭力,甚至忽視客戶的需求,對組織造成災難性的後果。

假如換上「靈活適應」的腦袋、領導者在制定決策時也會樂於接受不同觀點,能夠讓執行更加有靈活性,因應不斷變化的環境;當組織始終保持靈活並緊密合作,就能夠打造強大的跨職能團隊,對於客戶的需求做出靈活與快速的反應。

新官上任3思維
海德.阿貝利認為,新任領導者先轉換成團隊思維、解決問題、靈活適應等 3 種思維。
製圖 / 經理人編輯部

資料來源:CLOHRMorning

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