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CoWoS是什麼?為何輝達、超微搶著要?一次看懂CoWoS封裝技術

2024-11-11 撰文 尤韻蓉
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2024 年 6 月輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳來台灣參加台北國際電腦展(COMPUTEX),當時業界傳出一則消息,在他到台積電拜訪時,向對方要求開設輝達專屬的 CoWoS 產線,卻遭台積電高層拒絕,氣氛一度尷尬。

除了黃仁勳想要 CoWoS 外,市調公司集邦科技(TrendForce)在 2023 年指出,超微半導體(AMD)、博通(Broadcom)等 AI 科技巨頭,也紛紛向台積電追加 CoWoS 訂單。在 2024 年台積電 Q2 法說會,董事長魏哲家還表示,CoWoS 供給吃緊,在 2024 年、2025 產能都將倍增。講到這裡,或許你會想,到底什麼是 CoWoS、為什麼這些科技大廠搶著要?

CoWoS 是什麼?讓摩爾定律延續的封裝技術

CoWoS 是台積電研發的一種先進封裝技術,也是讓晶片效能繼續提升的重要武器。半導體產業有「摩爾定律」,即每 24 個月,晶片能容納的電晶體(晶片的最小單位)數量會增加一倍,進而提升晶片效能。然而,要在晶片內放入更多電晶體,就要把它的尺寸愈做愈小,但現在的電晶體大小已經接近物理極限,例如台積電預計於 2026 年量產的 A16 製程( 電晶體的閘極長度為 1.6 奈米的製程,1 奈米相當於頭髮直徑的 10 萬分之ㄧ ),讓這項定律被挑戰;除了從製程下手,研發人員也轉往開發先進封裝技術,讓電晶體不用愈變愈小,晶片效能也可以繼續提升。

延伸閱讀:魏哲家拋出「代工 2.0」!新詞彙背後,台積電正面臨哪些挑戰?

CoWoS 的全名為「Chip-on-Wafer-on-Substrate」,根據知識力科技執行長曲建仲解釋,CoWoS 可以拆分為「CoW」和「WoS」兩種技術,CoW 為 Chip-on-Wafer,是將晶片放在矽中介板上,這個矽中介板負責傳遞多個晶片之間的訊號, WoS 則是 Wafer-on-Substrate,把矽中介板放在載板上。相較於傳統封裝常見的 2D 水平封裝技術,CoWoS 藉由把晶片堆疊到矽中介板上,讓晶片的距離更接近,因此封裝完後的成品體積更小,也能提高通訊和資料傳輸速度,使效能更好。

CoWoS 包含 2.5D 與 3D 兩種封裝模式(如下圖所示), 如果把晶片當成房子來比喻,可以把傳統 2D 封裝技術想成一間間散落在不同地方的房子,這些房子分布在各自的基板上,彼此之間的溝通需要透過較長的路徑。CoWoS 的 2.5D 封裝則是把這些房子都集中到一個社區(同一塊矽中介板),雖然房子仍然是水平排列,但它們被集中到一個更近的範圍內。3D 封裝則是把晶片堆疊起來,變成一棟大樓的概念。

CoWoS是什麼?為何輝達、超微搶著要?一次看懂CoWoS封裝技術
CoWoS封裝:2.5D封裝(處理器跟記憶體晶片水平排列,堆疊在矽中介板上)+3D封裝(記憶體晶片垂直堆疊)。
王瓊萩製圖

曲建仲指出,目前 CoWoS 技術能做到的是將記憶體晶片堆疊起來,這些被堆疊起來的記憶體晶片就叫做高頻寬記憶體(HBM,High Bandwidth Memory),也是近年因 AI 時代來臨,備受關注的記憶體晶片。

此外,台積電還一個繼 CoWoS 後受到高度關注的封裝技術 SoIC,它是業界第一個高密度 3D 小晶片堆疊技術,傳出 ADM 為客戶之一。曲建仲指出,SoIC 的重點在於可以將處理器與記憶體晶片垂直堆疊,或將處理器與處理器晶片垂直堆疊,再縮小晶片體積,提升效能,也是目前台積電在先進封裝技術的重要武器。

CoWoS 用在哪?受惠於輝達、蘋果等大客戶,台積電仍居主導地位

〈AI 晶片技術專利系列一台積電的 CoWoS 技術獨霸世界〉指出,CoWoS 應用領域廣泛,包含 AI 伺服器、數據中心、5G 通訊、物聯網、車用電子等,主要用於 7 奈米(先進製程)以下的晶片,例如輝達的 AI 晶片架構 Blackwell 就採用 CoWoS 封裝技術,以及超微、蘋果、博通等科技巨頭都是客戶,這些客戶為因應 AI 發展,需開發出算力更好、效能更佳的晶片,就需要先進封裝技術配合。

集邦科技指出,得益於這些大客戶,台積電在先進封裝技術有主導地位,且能繼續透過大量訂單來提升技術;相比之下,英特爾(Intel)缺乏代工經驗,要擴大先進封裝市場份額,仍處於劣勢,而三星(Samsung)則是因為在先進製程有良率不佳的問題,讓客戶在考慮把封裝外包給它時會有疑慮。

延伸閱讀:被台積電狠打,連4年不再喊世界第一!不止市占率,三星連「自信心」都快沒了

CoWoS概念股有哪些?

技術、設備 企業名稱 股票代號
CoWoS 封裝技術 台積電 2330
日月光 3711
測試 京元電子 2449
IC 載板 欣興 3037
測試探針卡 穎崴 6515
旺矽 6223
PCB 基板 楠梓電 2316
測試板 精測 6510
鑽石碟切割 中砂 1560
矽智財(IP) 創意 3443
EUV 光罩盒 家登 3680
晶片挑揀機 均華 6640
貼膜設備 志聖 2467

資料來源:TechoVedas 1TechoVedas 2科技產業資訊室TrendForce 1TrendForce 2台積電YouTube頻道富邦證券

核稿編輯:王宥筑

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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