近幾年，以「XXX 成功學」、「XXX 領導學」包裝名稱的企業講座蔚為風潮，這些課程多以如何在競爭中打敗對手、獲取個人最大利益作為訴求。另外一方面，坊間也出現許多以《XXX 教你壞》、《XX 不能沒有心機》為題的書籍，然而若沒有真正參加過那些課程、或沒有細讀過這些書，不明就裡的人還真會以為要耍心機、不擇手段才能成功。

通過多年的領導經驗和與學員互動的反饋，我發現最有效的領導方法就是和團隊站在一起，最穩固的成功就是開創團隊共同的成功。因此，在我教授的「領導學」課程中有一個非常核心的概念就是「創造共好」。領導者必須時刻思考如何讓其他人更好，因為只要啟動正向的循環，成功將是必然的結果。

「喜歡看到別人成功」的黃仁勳

今年 6 月，輝達 (NVIDIA) 執行長黃仁勳在台灣大學的一場演講創造了無數話題，其中最為人津津樂道的就是他在演說中，特別離題稱讚了台北市通化夜市的水果攤和老闆娘，而且他在演說後的媒體訪問中提到：「我喜歡看到她這麼成功。」使這個小攤販一時之間受到許多關注。

黃仁勳訪台期間，造訪了許多餐廳及庶民小吃，不僅給予媒體大量的報導素材，並為個人及企業建立了極佳的公眾形象。此外，他對於台灣及合作夥伴的推崇，提升了全民對於 AI 話題的理解與認同，有效拉抬了相關夥伴的品牌知名度與股價，鞏固了彼此的合作關係。儘管不是每個人都能複製黃仁勳的成就，但我們能參考與學習他謙遜的個性和極具智慧的處世方法。

深諳「捨得」之道的張忠謀

我認為，成功企業家的成長歷程往往反映出「捨」與「得」的輪迴。台積電（TSMC）的創辦人張忠謀就是最經典的例子。他在自傳中回憶，自己從美國麻省理工學院（MIT）獲得碩士學位後，連續兩次未能通過博士入學考試，因此捨下攻讀博士的念頭、毅然進入職場，並因緣際會的加入半導體產業。他在德州儀器公司一路晉升至高階管理層級，在錯過 MIT 博士入學機會的近十年後，獲得史丹佛大學電機博士學位。

他在半導體產業發展一路順遂，並多次受政府邀請回台工作，雖然美、台兩地的薪酬落差極大，但最終他卻捨下高薪，回台擔任工研院院長，並創立了台積電，使台灣成為全球半導體產業的不沉航母。張忠謀創造的半導體帝國，不僅受到全球業內人士的感激與推崇，也為他自己的人生下半場創造了一個令人驚嘆的奇妙旅程。

我由衷期待台灣有更多像張忠謀、黃仁勳這樣的企業家及領袖人物，擁有「創造共好」的特質，不只捨得給予、捨得放下，也喜歡看到別人成功。