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銷售能力有新定義!年輕業務如何用 AI,超越過去的超業?

2024-10-02 撰文 尤韻蓉
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隨著生成式 AI 興起,工作者可以將 AI 工具融入任務中,例如運用搜尋工具 Perplexity 快速查找資料、或是用 ChatGPT 生成文案內容等,線上行銷解決方案公司 HubSpot《2024 年銷售趨勢報告》指出,業務人員若在工作中使用 AI 工具協助,每天可節省 2 小時 15 分鐘的工時,例如藉由 AI 工具蒐集客戶名單、分析成交可能、準備提案的問答等。

然而,日本代銷公司賽雷布利克斯行銷總監今井晶也 2023 年曾在社群平台 X 調查,有多少人在工作中會使用生成式 AI 工具,結果 521 名銷售人員中,僅 10.9% 每天都會使用,41.7% 則幾乎不使用。

不知道怎麼用 AI 工具?先從蒐集客戶資料開始

許多人一定有聽過如 ChatGPT、Gamma 等工具,卻可能因為不知道從何著手而放棄使用。業務在思考如何運用 AI 工具時,可以參考今井晶也提出的銷售能力公式,他表示, 「現代的銷售能力 = 銷售技能 X(行業知識+服務知識)」。

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經理人

銷售技能指的是業務人員最基本的能力,包含邏輯思考能力、對話溝通能力等。行業知識是指,對於客戶所在產業與業務的理解程度,服務知識則是對自家產品或服務的理解程度。

今井晶也表示,銷售技能與服務知識基本上一定要個人努力累積,至於要加強行業知識,就可以使用 AI 工具協助。舉例而言,在拜訪新客戶前,可以利用 ChatGPT 整理出客戶所在產業的趨勢,又或者用它協助模擬商談會議,請 ChatGPT 扮演客戶的角色,向自己提出問題,能在會議前做更充分的準備。

透過銷售能力的公式,可以找到 AI 工具可以輔助的地方。

延伸閱讀:超過 50% 的 AI 人才計畫在半年內離職!傳統的績效考核方式是元兇?

AI 實戰應用:如何向生成式 AI 工具下指令?

業務人員要如何使用像是 ChatGPT 的生成式 AI 工具,準備客戶資料?今井晶也提供 2 種下指令的模板,業務人員可以複製模板,並根據自己的情境調整內容。

運用生成式 AI 工具準備報價會議

以準備要報價的會議為例,在會議前可用生成式 AI 工具,了解對方產業的收入、利潤結構,以及對方可能提出的問題。以下用一間線上英語課程的銷售人員所輸入的指令為示範。

Step1



請介紹 XXX 公司所在產業的收入與利潤結構。具體來說,我想進一步了解以下幾點:

- 主要收入來源及利潤結構

- 各收入來源結構及利潤結構

- 使用者對每種收入來源和利潤結構的看法

接著,可以寫下自己的產品介紹,包含功能、優點、解決了什麼問題等,並請 ChatGPT 扮演客戶,針對自己的產品提出問題與建議的回答。還可以列出「輸出條件」,限制 AI 要如何產出答案。

Step2



如果您向上述公司推薦以下產品,請提出對方可能會問的問題和合適的答案,以及您可以詢問客戶的問題。請參考「輸出條件」產出內容。



產品介紹

- 為線上英文課程,包含互動式課程內容、個性化學習路徑、即時反饋等。

- 優點是能夠提供彈性學習時間,以及比實體課較低的費用。

- 能為客戶提高語言流利度、糾正發音。



輸出條件


- 根據客戶可能的需求,列出 5 個主要的問題,並且為每個問題提供解決方案。

- 列出給客戶的 5~10 個問題,以便更了解他們的需求與回饋。

- 針對沒有明顯問題的客戶,準備 3 個能給予啟發的關鍵問題。

另一個範例是請生成式 AI 工具協助模擬會議,請對方扮演顧客的角色,讓準備更充分。

運用生成式 AI 工具模擬會議

先告訴 ChatGPT 這次對話的目的,寫出雙方的公司資訊,再請 ChatGPT 提問與追問。

目的:在銷售會議上向客戶推銷產品。

前提條件:透過模擬客戶可能會提出的問題,以提高銷售會議的成果。A 公司是我所在的公司,我是擁有 10 年經驗的業務人員,請你以 B 公司人資人員的身分,根據下方的資訊向我提問產品相關訊息,並根據我的回答再提出更多問題。



公司資訊

A 公司:線上英語課程服務商

1. 資本金:1000 萬。

2. 事業內容:銷售線上英文課程。

3. 願景:成為台灣第一大線上英文課程平台。

4. 商品資訊:擁有多國籍的英文講師,以及彈性的課程時間供學生選擇。



B 公司:半導體材料供應商

1. 資本金:6000 萬。

2. 事業內容:銷售半導體材料。

3. 商品資訊:提供多種半導體材料。

延伸閱讀:生成式 AI 不是技術題,而是管理題!中階主管該怎麼看待?

AI 工具還能用來找出潛在客戶、客製化維護關係

除了準備向客戶提案外,業務人員在日常工作流程中,也可以與 AI 協作,HubSpot《2024 年銷售趨勢報告》指出,78% 的受訪者表示,AI 工具可以讓他們把時間花在更重要的任務上,以下列舉 4 種常見情境與可使用的工具,提升工作效率。

1. 找出潛在客戶 :過去,業務人員要蒐集客戶名單,可能要參加展會、上網搜尋、陌生電話開發等。現在,可以請 AI 工具從多種來源,像是瀏覽網站、社交媒體等,協助蒐集名單,並根據特定的目標條件,自動生成與業務人員產品最契合的潛在客戶名單。

有些 AI 工具還可以對潛在客戶進行評分,根據他們的行為,如網站互動、電郵點閱率、社交媒體參與度等,來判斷他們的購買可能性。像是 HubSpot 就能追蹤客戶行為,比如說點開郵件與否,並根據不同的行為模式,將客戶加入或移除潛在客戶名單。

2. 客製化電子郵件 :業務人員需要經常維繫與客戶間的關係,如果要讓客戶體驗更好,客製化的電子郵件是方法之一。透過 AI 工具,可以分析每位客戶的購買記錄、網站瀏覽行為或電子郵件點閱率,並根據這些數據,自動生成客製化的訊息。例如,針對剛點閱過運動鞋的客戶,你可以推薦相關產品或提供特別優惠,提升成交的機會,MailChimp、ActiveCampaign、Sendinblue 等工具都提供這樣的服務。

3. 分析客戶體驗 :以往要分析客戶體驗,可能要向客戶蒐集回饋,或者由業務人員自行判斷。現在,透過顧客的表達方式、關鍵字等,AI 工具能判斷對方的情緒反應,幫助業務人員了解他們的想法與需求。像是服務全球超過 4000 家公司的美國軟體公司 Gong,就提供相關的 AI 工具,能分析錄音、視訊會議的內容,提供客戶改善方向。

4. 銷售預測驗 :如果沒有自動化工具,業務人員要根據過往資料,推算出未來的銷售額,不僅耗時也容易出錯。透過 AI 工具,可以更快預測將來的交易量、續約或解約的數量,賽富時(Salesforce)的顧客管理平台(CRM)、AI 工具 Clari 可以提供這樣的服務。

資料來源:JobPicks 1JobPicks 2HubSpot

核稿編輯:王宥筑

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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