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銷售能力有新定義!年輕業務如何用 AI,超越過去的超業?

2024-10-02 撰文 尤韻蓉
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隨著生成式 AI 興起,工作者可以將 AI 工具融入任務中,例如運用搜尋工具 Perplexity 快速查找資料、或是用 ChatGPT 生成文案內容等,線上行銷解決方案公司 HubSpot《2024 年銷售趨勢報告》指出,業務人員若在工作中使用 AI 工具協助,每天可節省 2 小時 15 分鐘的工時,例如藉由 AI 工具蒐集客戶名單、分析成交可能、準備提案的問答等。

然而,日本代銷公司賽雷布利克斯行銷總監今井晶也 2023 年曾在社群平台 X 調查,有多少人在工作中會使用生成式 AI 工具,結果 521 名銷售人員中,僅 10.9% 每天都會使用,41.7% 則幾乎不使用。

不知道怎麼用 AI 工具?先從蒐集客戶資料開始

許多人一定有聽過如 ChatGPT、Gamma 等工具,卻可能因為不知道從何著手而放棄使用。業務在思考如何運用 AI 工具時,可以參考今井晶也提出的銷售能力公式,他表示, 「現代的銷售能力 = 銷售技能 X(行業知識+服務知識)」。

銷售力公式.jpg
經理人

銷售技能指的是業務人員最基本的能力,包含邏輯思考能力、對話溝通能力等。行業知識是指,對於客戶所在產業與業務的理解程度,服務知識則是對自家產品或服務的理解程度。

今井晶也表示,銷售技能與服務知識基本上一定要個人努力累積,至於要加強行業知識,就可以使用 AI 工具協助。舉例而言,在拜訪新客戶前,可以利用 ChatGPT 整理出客戶所在產業的趨勢,又或者用它協助模擬商談會議,請 ChatGPT 扮演客戶的角色,向自己提出問題,能在會議前做更充分的準備。

透過銷售能力的公式,可以找到 AI 工具可以輔助的地方。

延伸閱讀:超過 50% 的 AI 人才計畫在半年內離職!傳統的績效考核方式是元兇?

AI 實戰應用:如何向生成式 AI 工具下指令?

業務人員要如何使用像是 ChatGPT 的生成式 AI 工具,準備客戶資料?今井晶也提供 2 種下指令的模板,業務人員可以複製模板,並根據自己的情境調整內容。

運用生成式 AI 工具準備報價會議

以準備要報價的會議為例,在會議前可用生成式 AI 工具,了解對方產業的收入、利潤結構,以及對方可能提出的問題。以下用一間線上英語課程的銷售人員所輸入的指令為示範。

Step1




請介紹 XXX 公司所在產業的收入與利潤結構。具體來說,我想進一步了解以下幾點:


- 主要收入來源及利潤結構


- 各收入來源結構及利潤結構


- 使用者對每種收入來源和利潤結構的看法

接著,可以寫下自己的產品介紹,包含功能、優點、解決了什麼問題等,並請 ChatGPT 扮演客戶,針對自己的產品提出問題與建議的回答。還可以列出「輸出條件」,限制 AI 要如何產出答案。

Step2




如果您向上述公司推薦以下產品,請提出對方可能會問的問題和合適的答案,以及您可以詢問客戶的問題。請參考「輸出條件」產出內容。





產品介紹


- 為線上英文課程,包含互動式課程內容、個性化學習路徑、即時反饋等。


- 優點是能夠提供彈性學習時間,以及比實體課較低的費用。


- 能為客戶提高語言流利度、糾正發音。





輸出條件


- 根據客戶可能的需求,列出 5 個主要的問題,並且為每個問題提供解決方案。


- 列出給客戶的 5~10 個問題,以便更了解他們的需求與回饋。


- 針對沒有明顯問題的客戶,準備 3 個能給予啟發的關鍵問題。

另一個範例是請生成式 AI 工具協助模擬會議,請對方扮演顧客的角色,讓準備更充分。

運用生成式 AI 工具模擬會議

先告訴 ChatGPT 這次對話的目的,寫出雙方的公司資訊,再請 ChatGPT 提問與追問。

目的:在銷售會議上向客戶推銷產品。


前提條件:透過模擬客戶可能會提出的問題,以提高銷售會議的成果。A 公司是我所在的公司,我是擁有 10 年經驗的業務人員,請你以 B 公司人資人員的身分,根據下方的資訊向我提問產品相關訊息,並根據我的回答再提出更多問題。





公司資訊


A 公司:線上英語課程服務商


1. 資本金:1000 萬。


2. 事業內容:銷售線上英文課程。


3. 願景:成為台灣第一大線上英文課程平台。


4. 商品資訊:擁有多國籍的英文講師,以及彈性的課程時間供學生選擇。





B 公司:半導體材料供應商


1. 資本金:6000 萬。


2. 事業內容:銷售半導體材料。


3. 商品資訊:提供多種半導體材料。

延伸閱讀:生成式 AI 不是技術題,而是管理題!中階主管該怎麼看待?

AI 工具還能用來找出潛在客戶、客製化維護關係

除了準備向客戶提案外,業務人員在日常工作流程中,也可以與 AI 協作,HubSpot《2024 年銷售趨勢報告》指出,78% 的受訪者表示,AI 工具可以讓他們把時間花在更重要的任務上,以下列舉 4 種常見情境與可使用的工具,提升工作效率。

1. 找出潛在客戶 :過去,業務人員要蒐集客戶名單,可能要參加展會、上網搜尋、陌生電話開發等。現在,可以請 AI 工具從多種來源,像是瀏覽網站、社交媒體等,協助蒐集名單,並根據特定的目標條件,自動生成與業務人員產品最契合的潛在客戶名單。

有些 AI 工具還可以對潛在客戶進行評分,根據他們的行為,如網站互動、電郵點閱率、社交媒體參與度等,來判斷他們的購買可能性。像是 HubSpot 就能追蹤客戶行為,比如說點開郵件與否,並根據不同的行為模式,將客戶加入或移除潛在客戶名單。

2. 客製化電子郵件 :業務人員需要經常維繫與客戶間的關係,如果要讓客戶體驗更好,客製化的電子郵件是方法之一。透過 AI 工具,可以分析每位客戶的購買記錄、網站瀏覽行為或電子郵件點閱率,並根據這些數據,自動生成客製化的訊息。例如,針對剛點閱過運動鞋的客戶,你可以推薦相關產品或提供特別優惠,提升成交的機會,MailChimp、ActiveCampaign、Sendinblue 等工具都提供這樣的服務。

3. 分析客戶體驗 :以往要分析客戶體驗,可能要向客戶蒐集回饋,或者由業務人員自行判斷。現在,透過顧客的表達方式、關鍵字等,AI 工具能判斷對方的情緒反應,幫助業務人員了解他們的想法與需求。像是服務全球超過 4000 家公司的美國軟體公司 Gong,就提供相關的 AI 工具,能分析錄音、視訊會議的內容,提供客戶改善方向。

4. 銷售預測驗 :如果沒有自動化工具,業務人員要根據過往資料,推算出未來的銷售額,不僅耗時也容易出錯。透過 AI 工具,可以更快預測將來的交易量、續約或解約的數量,賽富時(Salesforce)的顧客管理平台(CRM)、AI 工具 Clari 可以提供這樣的服務。

資料來源:JobPicks 1JobPicks 2HubSpot

核稿編輯:王宥筑

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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