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嘉佩樂酒店

「全球最佳酒店品牌」嘉佩樂進駐台灣!它厲害在哪?獨有的「文旅官」是什麼?

2024-10-08 撰文 盧廷羲
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全球知名的嘉佩樂酒店及度假村(Capella Hotel & Resorts)即將進駐台灣,台北嘉佩樂酒店(Capella Taipei)預計 2025 年春季開幕,坐落於敦化北路,集團邀請國際知名設計師傅厚民(André Fu)操刀,以當代藝術雅居為靈感,呈現人文藝術氛圍。

嘉佩樂酒店 2009 年在新加坡開始發展, 2023 、 2024 年連續獲選為美國旅遊雜誌《Travel + Leisure》公布的世界最佳酒店品牌(World's Best Awards),這個評選從 1995 年開始,連續舉辦 29 年,涵蓋全球各地的城市、酒店、島嶼、航空公司、郵輪等多個類別。

如今,嘉佩樂酒店有新加坡、峇里島、河內、上海、海南土福灣、曼谷、雪梨等 7 間飯店。其中,曼谷嘉佩樂(Capella Bangkok)拿到 2024 年「全球 50 最佳飯店(The World’s 50 Best Hotels)」全球酒店榜單、亞洲酒店榜單第一名獎項,該獎項由英國媒體 William Reed Business Media 發起,找來超過 600 名獨立的行業領袖參與評選投票。

設立「文旅官」,替旅客量身打造在地文化活動

全球 50 最佳飯店排行榜內容總監艾瑪.萊斯特(Emma Sleight)指出,嘉佩樂酒店的特點在於有「文旅官」(Capella Culturists)團隊,替旅客制定結合在地文化的導覽活動。舉例來說,曼谷嘉佩樂酒店的文旅官,會帶旅客到擁有 250 年歷史的古廟,由僧侶引導、教學冥想;或是到曼谷市場學習花環編織課、烹飪課等。

延伸閱讀:AI浪潮吹進飯店業!這些旅館如何活用科技,在你開口前就滿足需求?

台北嘉佩樂酒店總經理羅德遠(Dennis Laubenstein)表示,嘉佩樂酒店的最大特色在於,每間分店都展現出截然不同的氛圍與設計風格,這背後的原因源自於對每個選址地點的深入理解與尊重。

以峇厘島烏布嘉佩樂酒店(Capella Ubud)為例,這間酒店由著名建築師比爾.本斯利(Bill Bensley)設計,特別選擇位於峇厘島烏布的茂密熱帶雨林與稻田之間,強調「最小干預」的建築理念,因此全館僅設 23 頂帳篷,每個帳篷都獨立設計,融入當地環境故事。

本斯利在設計時為了保護當地的生態環境,不僅沒有砍伐任何樹木,甚至在設計過程中搭建了竹製模型,反覆調整帳篷的擺放位置,以保留最佳的自然景觀與原生地貌。每個帳篷的內部裝飾與命名,都訴說一段冒險者或探險家的故事,如探險家、木偶師等,這些細節反映了 19 世紀歐洲定居者的精神,也展現了本斯利對當地文化的了解。

至於海南土福灣嘉佩樂度假酒店(Capella Tufu Bay),則由另一位著名建築師珍-米歇爾.蓋西(Jean-Michel Gathy)操刀,選址在可以俯瞰整個南中國海的海灣,同時結合中國南方建築的元素,展現出與峇厘島截然不同的氛圍。

而曼谷嘉佩樂酒店(Capella Bangkok)則位於湄南河河畔,著重於展現河畔生活的獨特魅力,整體設計以城市度假為主題,酒店為賓客安排了從河上晨間的水上市集遊覽到古廟冥想的個性化體驗。

曼谷嘉佩樂酒店
曼谷嘉佩樂酒店外觀。
嘉佩樂酒店

選址考量「文化底蘊」而非市場熱度,下一站進駐台灣!

嘉佩樂酒店透過每個據點的設計、體驗與故事,講述每個地點獨特的歷史與文化,這也是他們每間分店風格截然不同的原因所在。

至於為什麼嘉佩樂酒店選擇現在進駐台灣?羅德遠說,他們選址的考量點,並非市場的旅遊熱度,而是一個國家的歷史、文化與傳統,「這是我們最有興趣的部分。」

他表示,台灣擁有豐富的文化底蘊,「即便是台灣的年輕人,也不一定了解在地文化或歷史。」也就是說,嘉佩樂希望透過飯店的設計、房間裝潢、搭配的旅遊活動,能使旅客了解台灣的在地文化。

行銷業務副總經理郭孟芳舉例,即便是台灣人,不見得知道台灣的茶、書法,與中國或其他華人地區有什麼差別,又或者台灣菜與閩南菜的區隔,「你如果沒有認真思考,每天在這個地方生活,很多事情其實會覺得理所當然。」

在台北嘉佩樂,他們會推出許多在地的旅遊行程,像是與大稻埕、松菸的商家合作,「我們叫做文旅嘉選,會帶旅客去一些其他人不一定體驗的到的獨家行程。」郭孟芳說明。

延伸閱讀:平假日、淡旺季均一價!日本「訂閱制旅宿」HafH 來台,喊當下個 Airbnb

提早布局、尋找認同文化的員工,才能在日常中展現品牌價值

距離台北嘉佩樂酒店開幕還有一段時間,酒店已提早展開人力資源的布局,他們在 9 月舉辦大型人才招募活動,提供約 150 個職缺,職缺包括房務部、客務部、餐飲部、工程部、安全部、財務部、人力資源部及業務部等,目標是提前半年吸納優秀人才。最特別的職位之一是「文旅官」,該職位要求員工需深入了解當地文化與歷史,並能為賓客提供詳細且生動的文化導覽與解說。

嘉佩樂酒店集團資深人資總監郭耀文(Richmond Kok)進一步闡述,招募時他們最重視的是求職者的熱情,及與品牌核心價值的契合度。他分享,當評估管理職的領導力時,他們會詢問應聘者:當發現團隊失去積極性時,他們採取了哪些激勵措施?而如果可以重來一次,他會如何調整做法?這些問題能讓他們從中判斷候選人的領導特質及反思能力。

同樣地,當面試者需要展現主動性與責任感時,面試官會請他們描述曾經「承擔超出職責範圍」的經驗,並且詢問他們在項目中的具體角色和與團隊溝通的結果。這些實例有助於評估求職者在面對挑戰時的應變能力及決策品質。此外,面試中也會聚焦於危機管理經驗,通過描述危機情境中的應對與處理過程,來確認求職者是否具備冷靜判斷與解決問題的能力。

通過這些甄選標準,嘉佩樂酒店希望吸引的不僅是具備專業技能的人才,更是能夠體現品牌價值,並在日常工作中不斷追求卓越的夥伴。「很少人會特別選擇到飯店只是為了喝一杯最好的咖啡或吃一頓最美味的餐點,但我們希望能做到這一點,讓賓客從每個體驗中都感受到這種獨特性。」他們期望每個嘉佩樂酒店的服務,都能成為賓客心中無法輕易替代的回憶。

核稿編輯:林庭安
資料來源:theworlds50best

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經理人

AI 不只要懂數據,更要懂企業!Teradata 如何加速實現自主型企業?

2026-11-09 經理人 X 擎昊科技 X Teradata
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隨著生成式 AI 快速發展,AI 的角色正從回答問題、生成內容,進一步走向執行工作、參與決策,這也讓「自主型企業(Autonomous Enterprise)」成為企業數位轉型的新願景。在這樣的企業中,AI 不再只是被動等待人下指令的工具,而是可以在授權範圍內自主做出決策、執行任務,且會持續學習與優化的數位員工,而人則肩負起監督與審核的責任,確保 AI Agent 的決策與行動符合企業目標及治理要求。

然而,要實現自主型企業的願景,除了依靠強大的 AI 模型外,企業還需要掌握兩個關鍵:一是釐清自身希望透過 AI 解決哪些業務問題、達成什麼目標;二是讓 AI 真正理解企業的業務脈絡。這兩個關鍵,不僅決定 AI 能否從概念驗證(PoC)走向實際營運,更是企業朝自主型企業邁進的重要基礎。

邁向自主型企業,企業必須掌握的兩大關鍵

Teradata 首席營收長 Richard Petley 指出,企業在定義 AI 導入目標時,不能只著眼於技術是否可行,更應該從實際業務需求出發,設定明確且可衡量的成果與投資報酬。

舉例來說,金融業可能希望提高詐欺偵測率、降低風險;零售業則想要藉由個人化推薦提升轉換率與顧客體驗;製造業也許會將縮短生產週期、提升供應鏈效率列為目標。雖然不同產業對 AI 的期待各有不同,但共同點都是希望解決具體的業務問題,而不只是驗證 AI 能做到什麼。

第二個關鍵則是讓 AI 理解企業的業務脈絡。即使企業已經將所有資料集中在同一個平台,也不代表 AI 就能理解這些資料。例如,AI 可能知道某位客戶的交易金額下降,卻不知道背後究竟是受到合約條件改變、採購週期等哪一項因素影響。

換句話說,若 AI 不清楚數據背後的意義,以及企業實際的業務流程與決策依據,即便數據量再多、模型能力再強,仍難以做出適當判斷。因為真正影響企業決策的資訊,往往不只存在於數據本身,也可能藏在不同部門的作業流程、內部文件,甚至資深員工長年累積的經驗之中。

因此,企業不只要整合散落在不同系統、資料庫與文件中的數據,還必須建立資料之間的關聯,讓 AI 不只看得懂數據,更能理解數據背後的業務意義與決策邏輯。如此一來,AI 才不會像一名對公司業務一無所知的新進員工,而是能夠根據企業的實際情境做出適當判斷、執行任務。

Teradata 兩大解決方案,打造由知識與脈絡驅動的 AI

Teradata 首席產品長 Sumeet Arora 認為,邁向自主型企業是一段漸進式的轉型歷程,若能讓 AI 充分理解業務脈絡,就有機會加快轉型腳步。為此,Teradata 推出 Tera Context Engine 與 Tera Harness 兩項解決方案,協助企業打造由知識與脈絡驅動的 AI 應用,讓 AI 不只理解企業的業務邏輯,更能將這些理解運用在實際任務中。

舉例來說,歐洲某醫療研究機構運用 Teradata 解決方案及自家資料庫,開發出一套僅有 200 萬個參數的輕量化 AI 模型,可預測不同病患族群未來 10 年內的疾病發生情況,提供相關單位及早做好醫療需求與資源規劃。美國某大型醫院透過 Teradata 平台整合病患數據,進而開發出可直接在資料庫內執行的病患風險分層模型,可從病患特徵去辨識其風險程度與照護需求,讓醫師據此規劃更精準的照護計畫。

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Teradata 首席產品長 Sumeet Arora 表示,Teradata 推出 Tera Context Engine 與 Tera Harness 兩項解決方案,協助企業打造由知識與脈絡驅動的 AI 應用。
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首先,Tera Context Engine 扮演的是企業知識整合與轉譯者。它能整合企業分散在四處的數據與內容,並納入內部專家長年累積的經驗,在符合數據治理規範的前提下,轉化為 AI 能夠理解與運用的企業智慧。換句話說,Context Engine 的價值不只是提供更多資料,而是讓 AI 理解資料背後的商業意涵,以及如何運用在實際情境中。

有了業務脈絡,下一步就是讓 AI 真正採取行動,這正是Tera Harness 所扮演的角色。它會結合 Context Engine 提供的知識與脈絡、企業設定的目標,如:提升客戶滿意度,讓 AI 去執行對應任務,並依據結果持續調整行動策略。而在涉及重要決策或較高風險的應用情境中,Harness 也能導入人機協作機制,由人介入決策、提供回饋,降低 AI 自主決策可能帶來的風險。

然而,當 AI 開始自主執行更多任務,企業也面臨另一項挑戰:如何在擴大 AI 應用的同時,兼顧主權 AI 與資安需求?對此,Sumeet Arora 指出,Tera Harness 支援地端、雲端及混合部署等不同 IT 架構,能夠配合資料所在位置去執行任務,企業可依據自身的治理與法遵要求彈性部署,將重要知識與商業機密留在內部可控的環境中。

此外,當 AI 開始承擔更複雜、執行時間更長的任務,如何避免因意外而導致任務中斷,也是企業相當關注的課題。為此,Teradata 在 Harness 中導入檢查點與記錄機制,倘若 AI 因意外而中斷正在執行的任務,Tera Harness 會從最近一次的檢查點接續執行,不必從頭再來,減少不必要的時間與成本浪費。同時,Harness 也具備高併發處理能力,可同時處理多個 AI 任務,提升 AI 參與日常營運的穩定性與可靠性。

從資料倉儲走向 AI 知識平台,Teradata 3.0 攜手擎昊加速企業轉型

Tera Context Engine 與 Tera Harness 的推出,不只協助企業加速 AI 應用落地,也反映 Teradata 對自身定位的轉變,正從傳統資料倉儲供應商,轉型為企業 AI 知識與 AI 執行能力的供應商,協助企業將分散的資料轉化為 AI 可理解的脈絡資訊,進而驅動智慧決策與自動化執行。

Richard Petley 進一步說明,Teradata 的發展可分為三個階段,在最初的 Teradata 1.0 時期,以軟硬體整合的資料倉儲設備為主,到 2.0 則轉向支援地端與雲端部署的現代化軟體,如今進入 3.0 階段,客戶不一定要採購整套資料倉儲解決方案,也能依需求導入 Context Engine 或 Harness。這樣的轉變,顯示 Teradata 正以更開放、彈性的合作模式,讓企業能夠在既有技術架構上導入所需的 AI 能力,而不必全面汰換原有系統。

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Teradata 攜手台灣代理商擎昊科技,結合原廠 AI 技術與在地系統整合經驗,協助企業加速 AI 應用落地,邁向自主型企業。圖中由左至右,依序為 Teradata 首席產品長 Sumeet Arora、擎昊科技總經理劉宗坤及Teradata 首席營收長 Richard Petley。
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然而,再先進的技術架構,仍需要在地專業夥伴協助落地。而擎昊科技作為 Teradata 台灣代理商,不僅與原廠保持密切互動,更擁有深厚的技術實力,及豐富的企業級系統規劃、建置與整合經驗,協助企業打造穩定可靠的 IT 環境,讓 AI 應用能夠順利導入並持續運作。此次 Teradata 兩位高階管理者 Richard Petley 與 Sumeet Arora 來台,除了與企業客戶交流 AI 發展與應用需求,也攜手擎昊科技深化在地合作,共同拓展台灣市場。

面對缺工、高齡化與市場競爭加劇等挑戰,如何運用 AI 提升營運效率並強化決策能力,已是企業的當務之急,這也讓自主型企業成為未來必然的發展方向。在這條智慧轉型的路上,Teradata 將持續攜手擎昊科技,融合 AI 技術、企業知識與系統整合能力,協助企業加速 AI 應用落地,朝自主決策與智慧營運的新階段邁進。

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Teradata 首席營收長 Richard Petley 指出,Teradata 正以更開放、彈性的合作模式,讓企業能夠在既有技術架構上導入所需的 AI 能力,而不必全面汰換原有系統。
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