管理 Management > 生產與供應鏈
feature picture
ASML

ASML 第三季訂單腰斬、遠低於市場預期!暴露全球半導體業「殘酷現況」

2024-10-21 經理人用戶成長中心 支琬清
分享
收藏
已完成
已取消

【2024/10/21 最新消息】根據《路透社》 18 日報導,三星電子在德州泰勒興建的工廠已推遲接收向 ASML 下訂的晶片製造設備,且三星也暫緩向其他部分供應商下單,因德州工廠尚未獲得大客戶。



關係人士指出,延後出貨給三星德州工廠的設備為 ASML 製造的極紫外光 (EUV) 微影設備。1 位關係人士表示,原先預定在今年交付設備,但即便過了期限、ASML 仍未進行出貨。

全球半導體設備龍頭艾斯摩爾(ASML)15 日無預警發布第三季財報,第三季訂單量僅有 26 億歐元,遠低於市場普遍預期的 53.9 億歐元,訂單量幾乎腰斬。

財報數據震驚外界,ASML 股價暴跌 16%,創下 26 年來單日最大跌幅,並波及整個半導體產業鏈。包含輝達(NVIDIA)、應用材料(Applied Materials)等半導體相關公司股價下跌,費城半導體指數(PHLX Semiconductor Index)也應聲下挫 5.3%。

延伸閱讀:台積電不能沒有它!ASML如何逆風翻盤,成為半導體大廠爭搶的對象?

ASML 是極紫外光微影(EUV)的設備大廠,其生產產品對於製造先進晶片而言至關重要,尤其在 AI 晶片和高效能運算(HPC)領域。

但第三季財報顯示,僅有 14 億歐元來自 EUV 設備訂單,ASML 總裁克里斯托夫·富凱(Christophe Fouquet)指出,邏輯晶片和記憶體市場復甦速度放緩,且工廠建設推延,訂單減少的情況可能持續至 2025 年。

台積電、英特爾擴廠計畫延宕,供應鏈承受壓力

ASML 的主要客戶如台積電(TSMC)、英特爾(Intel)和三星(Samsung)等,近期都推遲擴廠計畫。尤其台積電作為全球最大的晶圓代工廠,是 ASML 極紫外光微影機的主要買家,一旦工廠設立延遲,直接影響 ASML 設備的交付時程。

此外,英特爾也面臨類似情況。由於資本支出裁減和市場競爭壓力,英特爾推遲了在德國和波蘭的新工廠建設計劃,希望藉由減少開支來應對近期虧損。

三星方面,儘管近期宣布對高頻寬記憶體(HBM)市場的布局引發關注,但第三季財報同樣表現不佳,也對 ASML 的設備需求產生負面影響。

延伸閱讀:三星罕見發布道歉信!Q3 成績不如預期,敗在這 2 項業務被對手虐

半導體市場需求兩極化:AI 晶片強勁,汽車、工業用晶片疲軟

ASML 的財報顯示,市場對於晶片的需求呈兩極化,輝達等公司對高效能運算晶片的需求持續成長,但傳統的邏輯晶片和記憶體市場卻面臨供過於求的情形。多數客戶的庫存過多,以及製程升級推遲,進一步減少這些市場對 ASML 設備的需求。

ASML 在財報中指出,2024 年和 2025 年的半導體市場前景仍具挑戰。AI 晶片的需求成長可能彌補其他市場的需求減少,但汽車和工業用晶片市場的需求未如預期般快速復甦。分析師指出,設備訂單縮減的連鎖效應,將降低外界對半導體產業長期需求的信心。

投資者也因此對未來設備需求持續走低表示擔憂,尤其是在 AI 之外的市場。無論是邏輯晶片、記憶體還是工業晶片,產能過剩和工廠建設延遲都讓設備需求無法快速回暖,市場對於半導體產業能否在 2025 年真正復甦仍保持謹慎態度。

資料來源:ASML 官網、環球電訊社、彭博;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

繼續閱讀 製造業 AI
相關文章
feature picture
ChatGPT

你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
分享
收藏
已完成
已取消

「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

繼續閱讀 團隊管理

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案