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侯俊偉攝影

大研生醫創辦人張家銘辭世!從愛情公寓改賣保健食品,他如何做到年收11億?

李岱君
2026-03-09
採訪・撰文 李岱君
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(2026/3/9 最新消息)

大研生醫發布重訊,大研生醫國際股份有限公司董事長張家銘辭世,享年 47 歲。

《經理人》曾採訪張家銘,談及從愛情公寓轉戰保健食品的經營之道,以下為《經理人》2024 年 10 月的相關報導:

益生菌、維他命、B 群、葉黃素,你每天吃下多少保健食品?根據經濟部統計處的資料,台灣保健食品的產值逐年上升,每年雙位數成長。加上疫情帶來的健康焦慮,保健食品變成許多人的日常,據估算 2023 年整體經濟規模已突破新台幣 1700 億元。

在這一波保健食品市場成長的浪潮中,有個後起之秀:2018 年才成立的大研生醫,請來明星陳美鳳代言,一句廣告台詞「你吃的魚油有幾%」,4 年就讓明星產品站上電商平台第一名。

雖然現在家喻戶曉,打造產品的起心動念卻像是「為了喝牛奶,去養一頭牛」。大研生醫是尚凡國際創新科技(下稱尚凡)100% 轉投資的事業,2002 年創立的尚凡,經營的是愛情公寓、iPair 等交友軟體,事業與保健品毫不相關。

大研生醫董事長、同時也是尚凡的創辦人張家銘說,「大家創業創到有 3 高,都是應酬跟外食,而且看起來最瘦的人,血脂反而最高。」張家銘與藥學系畢業的共同創辦人林東慶看到國外期刊論文上,發表當魚油內含的 Omega-3 脂肪酸達到 80% 以上的濃度,在臨床上能降血脂,躍躍欲試。

買不到就自己做,不求獲利只求不虧損

問題就出在市面上符合規格的產品難尋,買不到就自己做!張家銘團隊的創業魂被點燃,與創業夥伴尋求國內藥廠與代工廠的合作,全被婉拒:「沒有人做這個規格的」,原因是高濃度的魚油成本也高,獲利空間有限。

後來林東慶從國際魚油協會的網站上,找了 200 多家魚油的原料廠,一家家寫信詢問進口意願,最終,才有現在的合作夥伴德國廠商回應。

也因為初衷是希望自己能夠吃到符合需求、真的有效的魚油,計算成本結構時,不求獲利,只求不虧損。

一般食品的檢驗,基本大約9項,申請小綠人的健康認證大約需要通過 19 項檢測,而大研生醫產品做了 711 項。張家銘估算,「初期問廠商的 MOQ(最小訂購量),至少公司同事跟愛情公寓的會員可以負荷。」另一方面,「愛情公寓 22 年前創立,如果當時的用戶是 20 歲,現在也 42 歲了,剛好可以買保健食品。」

延伸閱讀:成長中的企業沒有「完美的計畫」:如何在激烈競爭中快速調整策略?

運用直播主打下「有感體驗」口碑,再面向大眾市場,

營運初期,大研生醫運用母公司尚凡的交友平台「iPair 愛情公寓」小量宣傳,App 上有直播聊天功能,因為直播主本身需要長時間使用 3C 產品,所以推薦觀眾葉黃素或是其他保健食品相當有說服力,等於利用網紅帶貨的影響力,且在平台上也推出「買儲值點數送產品」,用促銷或組合的方式,打進交友軟體會員。

張家銘認為,把產品送給母公司的會員,乍看之下是子公司的帳面虧損,但如果能因此促進愛情公寓的會員消費,效益仍然存在,只是由母公司回收成本。

憑著初期打下的口碑,大研生醫開始擴大打擊面。首先透過初期用戶,確認客戶輪廓大概是 35~55 歲,張家銘回歸到創辦初衷,就是要「有感體驗」。大研生醫必須打破保健食品是智商稅的想法。於是主打「30 天無效可退費」,因為根據科學驗證,他們採用的魚油濃度可以在這個時間周期內產生效果。

隨著有感體驗的口碑發酵,大研生醫的創辦第三年就損益兩平,「前 2 年是『窮者獨善其身』,到了第三年,模式轉為『達則兼善天下』,有賺錢就去打廣告。」大研生醫首先找來「台灣最美麗的歐巴桑」陳美鳳代言,除了溫暖健康的形象之外,更重要的是「我們的 TA(目標客群)都認識」,而且先讓陳美鳳體驗了半年才往下談合作。

延伸閱讀:連 2 年營收破千億,但成長趨緩!電商霸主 momo 的下一步在哪?

疫情間捐贈給醫護和確診者,累積品牌信任

當事業損益兩平慢慢起飛,疫情期間訂單也增加,但大研生醫優先將產品捐贈給醫護人員和確診者,還因為送太多,產品必須先下架停止販售以免不夠送,被消費者抗議「明明有貨為什麼不賣」。張家銘說,這其實跟做來自己吃的理念一樣,是一個「自私」的想法,「希望醫護人員不要倒下,我們幫助社會,也是幫助未來的自己。有天我們生病了,有人可以救我們。」這個舉動也幫他們累積品牌信任。

張家銘指出,疫情時保健食品賺到機會財,但在疫情過後,同業的銷售略微下滑,但大研生醫不跌反漲,代表產品已獲得市場認可。目前的主要營收來自電商平台,他們也會根據客戶回饋開發新品,目前主力商品除了魚油、葉黃素,苦瓜胜肽、瑪卡、益生菌也是公司的暢銷產品。

在台灣最大電商通路 momo 魚油類別,更是自 2021 年開始蟬聯銷售冠軍,張家銘說,原料成本高,原則上就是薄利多銷,而在規模逐漸壯大的現在,才能夠在原料上以量制價,增加一點獲利空間。近 3 年的營收已翻了一倍之多,更預計在 2024 年 Q4 公開發行,也計畫進軍日本,從不被期待賺錢的事業體,到成為尚凡近 3 年的成長動能。

114大研生醫如何從員工自用的保健品,放大行銷量站上電商平台銷售冠軍?
經理人
115大研生醫如何從員工自用的保健品,放大行銷量站上電商平台銷售冠軍?
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張家銘

1979年生,政治大學經濟系。2002年創辦尚凡國際創新科技,2012年尚凡登陸興櫃,於2018年成立100%轉投資的大研生醫。現任尚凡國際董事長、大研生醫董事長。

大研生醫

成立時間|2018年
營  收|2023年約11億元。
營業項目|從事保健食品的研發與銷售,包含魚油、葉黃素、益生菌等。

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房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
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台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

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台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
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從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

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TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
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不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

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TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
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事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

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