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2024 台灣哪些產業薪情佳?這些職位不在半導體業也可以年薪百萬!

2024-11-01 經理人用戶成長中心 支琬清
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台灣英創管理顧問公司(PERSOLKELLY TAIWAN)公開《2024 台灣薪資指南》,報告書囊括高科技製造業、半導體業、金融業、資訊科技業、醫療生技、再生能源、傳統製造業、零售業及快速消費品(FMCG)等 9 大產業,並列出各產業內的職位及薪資。

各產業中又 以半導體業薪資行情最佳,超過 8 成的職位可以在 5 年內達到年薪百萬 。報告書指出,半導體業得益於 AI 技術驅動,根據國際數據資訊(IDC)預測,2024 年全球半導體市場年成長率將達到 20%。

在半導體產業中,又以 IC 設計師、演算法工程師和驗證工程師薪資最高,資歷 5 年內年薪 180 萬元起。僅有財會、行政和採購在半導體產業內薪情較差,其中行政人員是半導體產業中,唯一資歷 10 年可能也無法達到年薪百萬的職位。

醫療生技人才需求旺!高齡、少子化推動產業發展

報告書提到,全球 COVID-19 疫情隨著疫苗普及率趨緩,醫療器材與健康照護等相關產業的需求逐漸回到疫情前的水準。工研院指出,未來需要開發更有效的預防和治療疾病的新方法。在少子化、家庭結構改變等狀況下,人力資源的靈活配置、傳統照護模式的創新,以及結合科技的智慧居住環境等方面,都將是未來人力需求和相關產業發展的趨勢。

延伸閱讀:政府的淨零政策,對哪個產業衝擊最大?這「產業」預計減少上萬就業人口

在醫療生技產業中, 醫學聯絡專員是唯一 5 年內即可年薪百萬的職位 。但數據顯示,除行政人員外,醫療生技業中的其他職位皆可在 10 年內達到年薪百萬。其中醫學顧問 10 年內年薪最低 200 萬元起,最高則上看 470 萬元。

距離年薪百萬最近!這 3 個產業薪資發展佳

撇除半導體業多數職位和醫療生技業的醫學聯絡專員, 大多數產業和職位 5 年內難以達到年薪百萬,但拉長時間來看,金融業、高科技製造業、資訊科技業薪資發展較佳。

金融業雖然年資 5 年內年薪距百萬元較遠,但在 10 年內除基礎架構工程師外,年薪皆會突破百萬元以上。 報告書也指出,金融業雖然普遍被視為「金飯碗」,但 Z 世代更注重福利和職涯發展等因素,促使業界面對比過去更高的員工流動率,必須與科技公司、新創公司等競爭優秀人才。金融業若要吸引具備跨領域能力的數位人才,需要同時規畫業界內部軟硬體的升級,進行組織文化調整等相應措施。

高科技製造業主要為系統廠,多數工程師職位年資 5 年內年薪 90 萬元起,但未來薪資發展幅度較小。 全球科技業雖然於 2023 年大規模裁員,但國內外指標性科技大廠,及部分國內業者的 AI 智慧研發中心等,陸續設點高雄,推動台灣南部軟體業發展與產學合作,預計創造萬名以上職缺。即便面臨大環境缺工現況,台灣軟體業人才缺口至少十萬以上,平均每位人才有二至三個工作機會。在粥多僧少的情形下,企業祭出各項福利,積極留才。

資訊科技業的一些職位也是資歷 5 年內薪資最接近百萬的產業,專案管理、資訊分析師、軟體分析師等,年薪皆 80 萬元起。 10 年內超過半數的資訊科技業職位均會突破年薪百萬元,演算法工程師、產品管理等職位,年薪甚至從 150 萬元起跳。

延伸閱讀:調查:60% 企業曾 Fire 過 Z 世代!是老闆太慣了,還是年輕人有問題?

傳統製造業薪資上限高!零售業、FMCG 多數職位達年薪百萬時間較長

傳統製造業、零售業和 FMCG 達到年薪百萬所需時間較長,但傳統製造業的薪資上限遠高於其他產業,反映傳統製造業更注重工作年資。傳統製造業所有職位年資 10 年以上年薪百萬元起,最高甚至可達 300 萬元以上。

零售業若想達到年薪百萬以上,最快的途徑是擔任採購經理,10 年內即可達到年薪百萬,也是零售產業中唯一 10 年內可達年薪百萬的職位。在 FMCG 擔任經理級別職位,10 年內可突破百萬元。

經濟研究院於 2023 年 11 月預測,2024 年全台 GDP 成長率為 3.15%,較 2023 年增加 1.72%。內需服務產業於後疫情時代中迎來轉機,然而,在 2024 年仍可預見缺工是各行業復甦趨勢下的一大隱憂。

資料來源:PERSOLKELLY

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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