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筑員屋餐飲

100 坪的居酒屋!在日本僅有 40 家分店的筑前屋,如何跟鳥貴族競爭?

2024-11-15 撰文 莊彙翌
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日本平價串燒居酒屋鳥貴族 2024 年 9 月來台展店後,又有一家日式連鎖居酒屋品牌進軍台灣市場!旗下有連鎖日式漢堡排名店「肉的長谷川」、火鍋品牌「KINTSUTA–金蔦」等 12 個日式料理品牌的日本餐飲集團 Customers Delight,宣布引進日本連鎖居酒屋「筑前屋」(やきとん筑前屋),籌備半年,11 月 15 日正式開出首家海外店,插旗台北信義商圈,一開就是占地約 100 坪的旗艦店。

不過,鳥貴族在日本擁有超過 600 間分店,位居市場第一,反觀筑前屋,在日本僅有 40 間分店,如何在台灣市場突圍?

食物選擇更多元!從低價串燒到高價鍋物都有

筑員屋餐飲總經理葉盈吟指出,在日本,鳥貴族有更多觀光客群,而且強調餐點可快速上餐,形態上較適合快速展店;而筑前屋則是有更多在地居民客群,而且餐點有 100 項以上,相對較難快速規模化。因此,筑前屋在台灣展店的策略,會更強調餐點品質和服務,比如讓台灣師傅去日本研修,力求在品質上做出差異。

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筑前屋

其次,台灣筑前屋全品項價位約落在 80~620 元,相較於鳥貴族強調「平價」的特色,筑前屋把重點放在食物選擇更多元身上,不僅有低價格的串燒,也有較高價位的煎餃、鍋物品項。再來是,筑前屋主打日本原汁原味的居酒屋料理,「台灣市場比較少正宗的日本居酒屋料理,通常日式會比較鹹、適合配酒,」台灣的料理則是偏向吻合當地習慣的口味,她認為這也是能切入的市場機會。

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非代理!直接收購母公司,讓台日兩地密切合作

不過,能夠一來台灣就開百坪旗艦店,背後原因其實是,Customers Delight 在 2024 年就被台灣公司筑員屋餐飲 100% 收購。

Customers Delight 是在 2007 年於日本東京成立的連鎖餐飲集團,在全日本共經營 77 間店鋪,包括 37 間直營店及 40 間加盟店。大多數店鋪位置接近車站,適合上班族在搭車回家前小酌和聚餐。

葉盈吟表示,「相對日本原廠、台灣代理的品牌來說,我們布局的力道就可以更深入。」比如說,可以讓日台兩地的員工更密切合作、進修,以更快導入日本風味的餐點,快速攻占台灣市場。

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筑前屋

主打店員與客人的互動,瞄準上班族聚餐商機

首家筑前屋落腳在信義 A19 商場,周圍是酒吧和日式料理的兵家必爭之地,瞄準上班族群下班後的聚餐市場。葉盈吟說,就像日本的下班族經常會有一次會、二次會,聚會之後又有續攤,台灣的信義商圈客群,非常吻合日本居酒屋文化的市場,營業時間最晚可到凌晨一點,「剛好附近的酒吧喝完酒,就很適合來這裡吃肉。」

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她表示,日本筑前屋主打店員和客人之間的互動,因此客戶黏著度高,有 8 成以上都是熟客,「能夠一次就開 100 坪的旗艦店相當不容易,我們光是唐揚炸雞就試了 40 多遍,可以說已經呈現出 99% 的日本風味。」她透露,日本同仁為求 100% 復刻原汁原味,還一人帶一包炸雞粉到台灣。不過,為了因應百坪店的消費需求,仍以台灣的炸雞粉為主,正積極尋找能夠代理日本筑前屋使用的炸雞粉進口的台灣廠商。

筑員屋餐飲目前在台灣手握 2 個日料品牌,將以一年 4~5 間的速度展店,光是在 4~10 月,肉的長谷川就在台灣連開了 5 間分店,包括忠孝 SOGO、南西誠品、林口三井、新莊宏匯、新竹巨城店等,第六間則預計在 12 月登陸高雄。

核稿編輯:林庭安

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
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(本文出自創業小聚

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