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美超微面臨下市危機!馬斯克轉單戴爾,緯創、英業達沾光

2024-11-18 經濟日報 吳康瑋
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特斯拉執行長馬斯克衝 AI,其主導的 AI 新創「xAI」原找戴爾與美超微協助供應 AI 伺服器,隨著美超微今天財報恐難產,面臨下市與鉅額償債壓力危機,傳出 xAI 訂單大轉向。

xAI 最新一波籌資 60 億美元(近新台幣 2,000 億元)大買輝達 AI 晶片興建 AI 伺服器計畫,訂單全給戴爾,戴爾 AI 伺服器協力廠緯創(3231)、英業達(2356)跟著擁抱大單,營運喊衝。

美超微遲繳交 10-K 年報,至今也尚未找到新會計師簽署財報,原訂美國時間 16 日前必須前交出計畫,說明提交年報的時間和方式,並解釋遲交原因,才能免於從那斯達克交易所下市的命運,因 16 日逢周六,延至今天為最後期限。

延伸閱讀:美超微下市危機!安永火速切割、無人為財報背書,股價崩跌逾 60%

美超微下市風險疑慮增溫,一旦退市,首當其衝不僅是股價再暴跌,更恐面臨高達 17.25 億美元(約新台幣 559 億元)的可轉換票據必須提前償還,資金壓力不小,也讓協力廠轉趨觀望,甚至開始轉移訂單。

美超微原與戴爾同為馬斯克衝刺 AI 布局重要夥伴,先前馬斯克更與美超微執行長梁見後同框,梁見後當時並披露馬斯克大買美超微液冷 AI 伺服器。近期美超微爆發財會風暴,傳出馬斯克並未停止衝刺 AI 腳步,但已陸續把原本要給美超微的訂單抽走,全面轉向戴爾。

研調機構 Counterpoint research 數據顯示,戴爾為全球第二大品牌 AI 伺服器廠,僅次於龍頭美超微。隨著美超微面臨下市危機,供應鏈觀望態勢轉為擁抱戴爾,讓戴爾更能獨攬大單。

遭點名的廠家均不對單一客戶與訂單置評。法人指出,戴爾有望大舉承接美超微原有訂單,台廠當中,緯創與戴爾合作最為密切,獨家供應戴爾 AI 伺服器主機板,更為其操刀多款產品代工,將是最大贏家。

面對源源不絕的 AI 伺服器訂單,緯創看好,AI 伺服器客戶需求動能持續強勁,本季 AI 伺服器有望維持逐月、逐季成長。全年來看,AI 伺服器朝年增三位數百分比(即倍數增長)目標前進。

延伸閱讀:ASML 第三季訂單腰斬、遠低於市場預期!暴露全球半導體業「殘酷現況」

因應客戶頻頻追單需求,緯創持續擴產,旗下新竹三座廠區已有新產能不斷開出,並在墨西哥擴大海外生產量能。

英業達是戴爾全球供應鏈中,前三大伺服器代工廠,雙方合作多年。英業達強攻 AI 伺服器,主要業務為主機板組裝(L6),今年 AI 伺服器出貨仍以輝達 Hopper 系列為主,本季 Hopper 平台需求續強,最快明年首季開始量產輝達最新 GB200 機種。

目前英業達已掌握不少企業級客戶,供應鏈透露,英業達集團在 B200、B200A 等機種展現產能彈性,使得客戶更願意下單,旗下墨西哥廠也已準備好組裝與測試(L10)產能。

(本文出自經濟日報

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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