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48 歲是人生幸福的谷底?一份橫跨 145 國的統計揭露:中年階段為何最難熬

2024-11-25 莊文源
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忙碌了一整天,回到家中癱坐在沙發上,你會覺得今天過得疲憊無比,還是感到充實而幸福呢?「幸福感」過去被認為是主觀且抽象的概念,會根據每個人不同年齡階段、環境條件有所不同。但根據美國達特茅斯學院(Dartmouth College)一份橫跨 145 國的統計顯示,人們普遍會在 48.3 歲時認為自己處在人生最不幸的低谷。

幸福感的「U 型曲線」:跨越國界的普遍定律

為什麼會在 48.3 歲感最不幸?達特茅斯大學的研究發現,幸福感隨著年齡變化,平均呈現出「U 型曲線」。因為人們在年輕時會高估生活滿意度、更容易獲得滿足,因此擁有較高的幸福感,但隨著年齡的增長,逐漸意識到自身的幸福感持續下降,直到 48.3 歲時達到最低點。

幸福感與收入.jpg
經理人

研究指出,無論是經濟發達國家還是發展中國家、個人的所得或環境條件不同,幸福感低谷的平均年齡,卻一致集中在中年階段發生。一直到人們跨過中年的階段,才會再次逐步累積幸福感。

延伸閱讀:中年後,請拋開無謂的自尊心!精神科醫師:建立兩個心態,職涯之路才能長遠

幸福感的三重打擊:家庭、工作、自我期待

家庭

這種橫跨全球的普遍現象,來自中年是多數人們家庭和工作兩頭燒的階段,是一生中壓力的高峰期。這個年齡的人大部分正面臨養育孩子的高昂經濟成本。同時又得要承擔照顧年邁父母的責任,使得時間和財務受到壓縮。

儘管收入不是決定幸福感的唯一指標,但荷蘭萊頓大學(Universiteit Leiden)的研究表明,在高所得的家庭中,幸福感幾乎不曾出現下降,反而隨著年齡增長;相反地,低所得的家庭中,幸福感更容易出現持續下降,出現轉折的時間點也比平均來得更晚。

延伸閱讀:年過 45,彷彿在職場上失去聚光燈?邁入職涯下半場,你可以抱持的兩種思維

工作

在肩負家庭壓力的同時,中年的工作者多數位居管理職,除了需要處理繁重任務,更要耗費心力平衡團隊人際和業績壓力,這個「管理職悖論」更是讓工作者對於升遷機會感到卻步。日本慶應義塾大學(Keio University)過去分別針對逾萬名男性、女性受試者進行家庭調查,結果得出:

  1. 晉升管理職的前一年到晉升後 3 年內,幸福感沒有增加的趨勢。
  2. 成為管理職後,雖然年收入增加,但對收入的滿意度並沒有增加。
  3. 女性在晉升 2 年內自我評估健康狀況惡化,男性則在 1~3 年後出現相同情況。

長期處在無法鬆懈的位置,層出不窮的挑戰會讓主管們難以在生活與工作間取得平衡,也一步步侵蝕幸福感。

自我期許

人們在初出社會時,往往對未來抱有美好期望,認為自己能夠實現理想中的生活。但在接近 50 歲時,開始意識到自己沒能達成當初的期望,於是落差感逐漸累積,揮之不去的挫敗感,導致人們對生活的滿意度顯著降低。

步入中年,如何重拾幸福感?

除了提高收入,還有哪些方法可以避免自己走進幸福低谷?許多經濟學研究都指出,幸福感與健康、工作以及人際關係 3 者高度相關,其中又以擁有良好的人際互動最為重要,擁有可以信任的伴侶也能緩解幸福感下降。

研究發現,良好伴侶的存在對於男性的影響更大。在生活中擁有一個能夠共同合作、解決難題的夥伴相當重要,當伴侶的存在接近朋友一般,可以互相討論任何事情時,幸福感的下滑程度就會更加減緩。

若能有良好的伴侶與人際互動,邁入中年的人們也更能接受現實處境,不再糾結於未實現的目標,而是更關注自身處在當下的生活。可以說心態轉變是決定幸福感的一大關鍵,能夠在心態上感到自由和滿足,也就成為走出幸福低谷的契機。

參考資料:News Picks日經中文網

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沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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