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三商餐飲掛牌上市首日漲逾 2 成!為擴大營運規模,將持續部署「2 種廚房」

2024-11-26 撰文 莊彙翌
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旗下擁有三商巧福、福勝亭、拿坡里披薩等 11 個連鎖品牌的三商餐飲,今(26)日以 70.9 元正式掛牌上市,是疫後第一間上市的台灣連鎖餐飲品牌。國泰綜合證券董事長莊順裕提到,這一路走來不容易,加上疫情關係,整整走了 5~6 年,才順利上市。掛牌首日,早盤股價最高達 85.9 元,上漲 15 元,漲幅超過 2 成。

對此,三商餐飲董事長陳翔玢以近日最熱門的棒球話題比喻公司上市,「就像從小聯盟進入到大聯盟一樣,」期許未來可以在上市櫃企業當中做到餐飲業第一。

延伸閱讀:被誤認為「三商炸雞」!拿坡里披薩疾呼:請網友別再改 Google Map 地圖店名

三商餐飲以 3 大展店策略深入消費者日常

三商餐飲 1983 年以三商巧福牛肉麵專賣店起家,至今深耕台灣市場超過 40 年,並以多品牌經營策略,跨足不同料理類型,包括牛肉麵、炸雞披薩、日式定食及丼飯等,2024 年上半年新開 12 間門市,目前全台總店數超過 425 家,皆為直營店,每年服務消費人次約 2400 萬人。

台灣證券交易所總經理李愛玲表示,儘管以直營方式來拓店的速度沒有加盟來得快,但相對來說較好管理,而且能穩紮穩打,顧好品質的同時,也能逐步拓展營運規模。

打開三商餐飲官方網站,可以一窺公司的展店策略有 3 大類,包括鎖定住宅及都會商業區的「住宅商辦門市」、百貨人潮聚集的「百貨賣場門市」及國道休憩站的「國道服務門市」,包辦台灣人的生活圈及日常,能見度極高。

比如,旗下品牌「三商巧福」,是台灣最大、最早的牛肉麵連鎖店,門市達 170 家,據點深入全台各縣市鄉鎮;而「拿坡里披薩.炸雞」則是台灣前三大披薩品牌之一,已有 135 家分店,以炸物專賣店形象另成立的炸雞品牌拿坡里炸雞,則是在近日正式改名為「三商炸雞」,以區隔「拿坡里披薩.炸雞」,重塑品牌形象,現在也已有 12 家門市。

三商巧福.jpg
三商餐飲 1983 年以三商巧福牛肉麵專賣店起家,至今深耕台灣市場超過 40 年。
三商巧福粉絲團

中央廚房助攻規模化,雲端廚房測試市場需求

為了持續擴大營運規模,三商餐飲持續部署中央廚房擴產及雲端廚房策略。中央廚房有一套標準化生產流程,可以提高生產良率和產品一致性;這套流程發揮規模化效益,使旗下多元品牌可以維持穩定供餐,也預計能逐步提高產品由自家中央廚房製造的比率,靈活應對市場需求、掌控食安風險。

公司表示,中央廚房三廠已正式投產,可望提升公司餐食的自製率、擴大產品多樣性,減少對外包生產的依賴、降低通膨造成的成本壓力。而中央廚房的擴建,不只可以讓三商餐飲自行製作豬排及雞肉製品,也能降低進貨成本、向供應商大宗採購,建立議價優勢。

除此之外,因應外送及外帶市場在疫情後增長迅速的趨勢,三商餐飲也在 2022 年啟動雲端廚房,在線下建置小型整合的中央廚房,將旗下多品牌整合在一站式的服務平台,等於一次提供多品牌供餐服務,還可支援門市外送;同時,雲端廚房也具備「孵化」功能,可以為新產品、新品牌預先測試市場接受度,比如三商餐飲旗下新咖哩專賣店「咖意哩」,不僅是旗下第一個雲端餐飲品牌,也在 2024 年開設實體門市,就是從雲端廚房誕生的成功例子。

延伸閱讀:全家餐飲將上櫃,2023 營收 21 億元創歷史新高!未來朝「個食型餐飲」發展

三商餐飲 2024 年前 3 季已超越近 3 年全年獲利表現

針對未來展望,陳翔玢表示,未來將延續高自製率的營運模式,複製先前品牌的成功經驗,加速擴張市場版圖。

業績表現方面,三商餐飲在 2023 年全年營收為 57.7 億元,年成長超過 1 成,2024 年 10 月 31 日公布當年前 3 季累積營收為 47.82 億元,年增 9.97%,稅後純益為 2.52 億元,年增 5.91%,每股稅後純益為 4.18 元,已提前超越近 3 年全年獲利表現。

核稿編輯:王宥筑

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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