過去，銀行搶案需要蒙面、持槍與逃亡車輛，而如今，在網路上，僅需一台筆電就能遠程癱瘓銀行系統。台北富邦商業銀行（下稱北富銀）資深協理林世哲表示，北富銀現在有 9 成客戶都優先使用行動銀行及網路銀行，「過去系統當機個幾分鐘，客戶可能會覺得沒什麼，但現在用戶都在網路銀行、手機行動銀行 App 交易，當個幾秒都不行，會被放大檢視。」
用「預防」取代「圍堵」，發現可疑帳號，立刻採取行動
如果系統被入侵或當機，輕則讓客戶感到不便、對銀行產生抱怨；重則引發對資金安全的恐慌，導致信任崩潰。「銀行內部控制共有 3 道防線，資訊是第一道，其次是資安、風管，第三則是稽核。」林世哲認為，要抵禦外在威脅，必須在資訊這關就盡可能攔截所有問題。
林世哲指出，傳統資安防禦主要是在外部設防，如防火牆、入侵偵測系統等措施，就像預防病毒入侵而戴口罩。如果系統有漏洞，目標通常會是獲取高階權限，伺機竊取資料或癱瘓系統。
由於系統維運和程式修改都需要頻繁使用高權限密碼，這些敏感資訊若管理不善，容易成為攻擊的突破口。為此，開發一套「智能特權治理系統」，集中管理數千台伺服器的特權密碼。若需要使用權限帳號，系統會自動化派發密碼，隔日再自動變更。
這套系統會蒐集大量帳號及密碼，每天比對原生系統的最高權限帳號，「過去資安系統側重圍堵而非預防，我們則採用預警機制，就像人體白血球的免疫系統。」當免疫系統發現問題時，白血球會迅速出動，鎖定並摧毀威脅。同理，若系統發現有未經授權新帳號，就會立刻警示。
導入資訊科技治理制度，無痛整併日盛金
林世哲解釋，金融業是受高度監管的行業，資訊服務的穩定性和可用性是命脈，任何系統中斷都可能導致客戶損失和商譽受損。有鑑於此，他導入國際標準的資訊科技治理制度（COBIT，control objectives for information and related technologies），以此為基礎導入多項資訊安全制度與標準。隨著資訊部門規模逐漸擴大，這套框架能有效規範人員行為，便於管理。此外，面對日益頻繁的資安威脅，因為有標準化的治理程序，能協助企業迅速應對風險。
為落實資訊治理，也根據 COBIT 陸續打好地基做各式專案，包含銀行常用的開源系統主動偵測潛藏風險、把軟體開發的流程（需求溝通、測試、上線）整合到一個系統中，並自動檢測安全漏洞、透過國際標準的測試方法和自動化工具，幫助北富銀提升軟體測試的品質和效率，以及戰情儀表板等 5 大系統。
養兵千日用在一時，2021 年北富銀迎來期中考，當時北富銀要整併日盛金融控股，整併案素來是銀行頭痛的課題，除了業務整合，還會考驗資訊系統是否能順利銜接。林世哲擔綱專案管理辦公室要角（PMO Head），他解釋，行動銀行在高峰期平均每秒有上萬個用戶，「全方位資訊服務預警暨智能戰情系統」會監控輿情、上線人數、銀行客服、臨櫃等待時間等，如果有異常，例如上線人數超過平常數量，就會示警。
在整併初期，團隊盯著儀表檢查上線人數是否異常超過、客服與臨櫃等待時間，「因為資訊系統間錯綜複雜，前幾分鐘可能影響的是存款系統，但不知道後幾分鐘又會引發什麼系統問題。」團隊歷時 500 多天、6000 多場會議，最終無痛完成整併，增加了 85 萬用戶，為民營銀行之冠。
過去資安系統側重圍堵而非預防，我們則採用預警機制，就像人體白血球的免疫系統。
