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BHC炸雞臉書

BHC 炸雞是什麼來頭?在韓國賣得比起家雞、橋村炸雞還狂的現象級名店

2024-12-30 撰文 楊修
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現在走在街上、百貨公司裡,隨處可見韓式炸雞的店舖。繼起家雞、bb.q CHICKEN、橋村炸雞等品牌,BHC 炸雞在 11 月也進駐台灣市場,第一家店就開在台北大巨蛋遠東 Garden City 花園綠廊。

或許你對這個名字感到陌生,不過創立於 2004 年的 BHC,可是掀起韓式炸雞熱潮的推手。2014 年紅遍亞洲的韓劇《來自星星的你》,全智賢飾演的女主角千頌伊一邊享用炸雞、一邊喝啤酒的畫面,引爆「雞啤」這組美食搭配爆紅,成為韓國飲食文化的一大象徵,而劇中令人食指大動的炸雞,正是來自 BHC。

延伸閱讀:韓國「橋村炸雞」來了!跨國品牌如何搶進台灣市場?創辦人親揭 3 大優勢策略

BHC 在韓國超過 400 家炸雞品牌中穩居銷售冠軍,2023 年銷售額達 5356 億韓元(約新台幣 119 億元),營業利潤突破 1203 億韓元(約新台幣 26 億元)。這並非因為行銷活動爆紅、曇花一現的成績。

2018~2022 年間,BHC 的年均成長率穩定維持在 16.9%,並於 2022 年首次突破 4 億美元(約新台幣 130 億元)的銷售大關。不僅如此,營業利益率始終保持在 30% 以上,在韓國展店 2200 間門市,它如何擁有這麼傲人的成績?我們可以從產品、經營策略兩大面向來分析。

BHC 炸雞成功的基石:重視品質、持續創新

品質是一切的根本,BHC 為了讓顧客每一口吃到的都是鮮嫩的口感,選用在地新鮮雞肉,規定進入門市 3 天內必須售出,不販賣超過時限的肉品。另外採用韓國直送的葵花籽油,運用發煙點高、香氣清爽的特性,以獨家兩段油炸法,打造外酥內嫩的口感。

BHC 更以創新維持產品競爭力,每年至少推 2 項新品,他們結合消費者分析及觀察社群網路上的顧客喜好,透過投資 60 億韓元(約新台幣 1.33 億元)建立的食品工廠,屢屢推出引領風潮的產品。舉例來說,2018 年上市的「星星起司球」掀起炸雞店的副餐熱潮,不僅霸占社交媒體的熱門排行話題,也是吃播 YouTuber 列入必吃的品項。

BHC 打鐵趁熱,隨後推出各種口味的起司球、熱狗串等新品,2019 年副餐的銷售占比首次達到總額的 12%,開闢了產業新市場。

而擁有 26 間海外分店的 BHC,也因應當地喜好,打造不同產品組合。例如,有別於韓國一次就要買全雞或半雞,考量到台灣消費者的飲食習慣,同時也想破除「韓式炸雞分量大,比較適合聚餐或多人共享」的情境,推出去骨腿塊、二節翅、大小棒腿等部分,並區分 M、L、XL 的分量選擇,滿足 1~6 人用餐的情境。

BHC
延伸閱讀:日本星巴克推親子友善門市!重視商務客群的它,為何讓店內停滿嬰兒車?

一手包辦物流、客服,加盟店營業額翻 3 倍

在經營方面,BHC 跨界借將,2017 年聘請出身三星電子(Samsung)的經理人優化企業體質,強化與加盟店的合作。

首先,打造透明管理制度,暢通垂直溝通管道。他們積極解決門市困難,藉由可直接溝通的平台,接收、解決第一線在工作中遇到的問題。其中令人驚豔的案例,就是透過研發,把原先烹調的 10 個步驟精簡成 3 步,大幅提升出餐效率。

其次,BHC 自建物流系統,在倉庫與貨車上都安裝 GPS 衛星導航系統,為的就是協助加盟店精確掌握配送狀態及到貨時間,提高倉儲管理效能,並減少損失。而不外包物流的做法,也降低了載運成本。

不僅物流掌握在自家手中,連後端的客服中心也自己經營。這麼做的好處,是總部能消除層層回報中,訊息的失真風險,從而獲取最真實、最原始的顧客意見。相較外包客服中心的企業,更可以精確改善客人真正在意的問題,也更快做出反應。

綜合上述種種改革,加盟店平均營業額,從 2013 年的 1.4 億韓元(約新台幣 312 萬元)翻至 2019 年的 4.6 億韓元(約新台幣 1025 萬元),成長 3 倍以上。

核稿編輯:王宥筑

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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