商業 Business > 經營策略
feature picture
翰林茶館

日出茶太母公司砸近 3 億買下翰林茶館!董事長:看上 2 大品牌優勢

2025-01-07 撰文 莊彙翌
分享
收藏
已完成
已取消

旗下有餐飲事業王座國際、手搖飲品牌日出茶太的六角國際,於昨(6)日傍晚拋下震撼彈,宣布以每股 68 元買下手搖飲品牌翰林茶館母公司翰林國際 100% 股權,交易總額為 2.72 億元,將於基準日(3/1)正式納入集團旗下。

根據公開資訊觀測站,此次併購的目的在於擴充營運的策略性長期投資。六角國際董事長王耀輝今(7)出席記者會表示,未來將與翰林茶館攜手合作,透過資源整合增強雙方品牌的市場競爭力、推動集團多元化發展,為六角國際增添更多元的餐飲形式。

延伸閱讀:菲國餐飲集團快樂蜂出手併購!雙月食品社為何點頭?創辦人親自解密

翰林國際瞄準茶餐飲、複合式店型,補足六角多元化版圖缺口

翰林國際由創辦人凃宗和創立於 1986 年,從台南發跡以來,發展出旗下品牌包括翰林茶館、主打關東煮加茶飲組合的翰林茶棧、火鍋品牌翰林鍋物等,截至今日有約 40 家分店,遍布北中南部。翰林茶館曾經連續 2 屆成為國宴指定珍珠奶茶品牌,近 40 年來參與見證台灣手搖飲文化的興起和發展。

針對此次併購,翰林茶館董事長王麗玉表示:「如果說日出茶太是手搖飲品牌的成吉思汗,開疆闢土、擴展全球版圖,那麼翰林茶館就是發現世界第一杯珍珠奶茶商機的哥倫布。」

王耀輝提到, 這次的併購有 2 層意義 。一是翰林茶館是全世界發明第一杯珍珠奶茶的品牌,有深厚的歷史底蘊,看好其品牌價值;二來,是翰林茶館旗下有茶餐飲品牌及百貨商場經營經驗,有別於其他外帶式的茶飲品牌,是六角目前版圖尚未開拓的部分,因此,希望能藉此擴大集團商場版圖,提升百貨店型市場的占有率。

觀察整體餐飲市場,王耀輝觀察,因為市場普遍面臨缺工問題,加上品牌競爭激烈,獨資公司將會經營的相對辛苦;因此未來如果要持續擴大版圖,勢必要強強聯手,互補資源。六角國際副總經理李寵珍也同樣表示,台灣的餐飲市場將走向大者恆大,這次併購,也是期許在規模化趨勢下保有競爭優勢。

日出茶太母公司砸近 3 億買下翰林茶館!董事長:看上 2 大品牌優勢
六角國際宣布以每股 68 元買下手搖飲品牌翰林茶館母公司翰林國際 100% 股權。
莊彙翌攝影

六角接手翰林國際之後,前 3 年首重經營團隊、App 整合

針對未來布局,王麗玉看好翰林國際營收在未來 3 年有 3 倍的成長空間,六角接手之後,將延續原先的經營團隊,以內部溝通整合為先,再用 2~3 年的時間進行品牌重塑,將翰林茶館的品牌形象年輕化、餐點最佳化及標準化,作為未來進軍海外的基礎。

王麗玉透露,翰林國際將以每年雙位數的速度展店,年營收可望在 2025 年達 4.5 億元。且由於翰林的店面大多開設在百貨商場,合約及法律層面牽涉較為複雜,因此目前以直營展店為主,不傾向開放加盟;這樣的模式,也更能快速找到可複製的經營模式,為未來的展店計畫做好準備。

李寵珍提到,未來的第一步將會優先整併 App、挹注集團資源,比方說未來六角可能有聯名 IP 合作,就會將翰林納進合作範圍,協助擴大集團效益,預計在 2025 年 Q3 才會落實第一波合作。

以日出茶太品牌為主力的六角,現今在全球擁有將近 1400 家門市,已進軍 6 大洲、63 個國家/地區,是現今全球布局最廣的手搖茶飲品牌。

延伸閱讀:訂單量比疫情期間增 2 倍,手搖飲成長最亮眼!Uber Eats 揭露外送平台 3 大趨勢

進軍歐美效益浮現,六角看好 2025 年營收增長近 2 成

六角國際 2024 年前三季營收約 30.5 億元,相較去年同期約略衰退,毛利則因為進軍歐美市場、客單價相較於其他市場高的效益浮現(歐洲平均約 4.5 歐元,約新台幣 153 元;美國則有 5.5 美元,約新台幣 180 元),因此毛利微幅成長約 4.7%。

展望 2025 年,六角預計全年營收成長將至少 1 成,併購翰林挹注營收後,將成長 15~20%,對市場前景保持樂觀。

核稿編輯:王宥筑

相關文章
商業 Business > 經營策略
feature picture
經理人

房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
分享
收藏
已完成
已取消

台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

TOTO
台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
經理人

從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

TOTO
TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
經理人

不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

TOTO
TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
經理人

事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案