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日出茶太母公司砸近 3 億買下翰林茶館!董事長:看上 2 大品牌優勢

2025-01-07 撰文 莊彙翌
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旗下有餐飲事業王座國際、手搖飲品牌日出茶太的六角國際,於昨(6)日傍晚拋下震撼彈,宣布以每股 68 元買下手搖飲品牌翰林茶館母公司翰林國際 100% 股權,交易總額為 2.72 億元,將於基準日(3/1)正式納入集團旗下。

根據公開資訊觀測站,此次併購的目的在於擴充營運的策略性長期投資。六角國際董事長王耀輝今(7)出席記者會表示,未來將與翰林茶館攜手合作,透過資源整合增強雙方品牌的市場競爭力、推動集團多元化發展,為六角國際增添更多元的餐飲形式。

延伸閱讀:菲國餐飲集團快樂蜂出手併購!雙月食品社為何點頭?創辦人親自解密

翰林國際瞄準茶餐飲、複合式店型,補足六角多元化版圖缺口

翰林國際由創辦人凃宗和創立於 1986 年,從台南發跡以來,發展出旗下品牌包括翰林茶館、主打關東煮加茶飲組合的翰林茶棧、火鍋品牌翰林鍋物等,截至今日有約 40 家分店,遍布北中南部。翰林茶館曾經連續 2 屆成為國宴指定珍珠奶茶品牌,近 40 年來參與見證台灣手搖飲文化的興起和發展。

針對此次併購,翰林茶館董事長王麗玉表示:「如果說日出茶太是手搖飲品牌的成吉思汗,開疆闢土、擴展全球版圖,那麼翰林茶館就是發現世界第一杯珍珠奶茶商機的哥倫布。」

王耀輝提到, 這次的併購有 2 層意義 。一是翰林茶館是全世界發明第一杯珍珠奶茶的品牌,有深厚的歷史底蘊,看好其品牌價值;二來,是翰林茶館旗下有茶餐飲品牌及百貨商場經營經驗,有別於其他外帶式的茶飲品牌,是六角目前版圖尚未開拓的部分,因此,希望能藉此擴大集團商場版圖,提升百貨店型市場的占有率。

觀察整體餐飲市場,王耀輝觀察,因為市場普遍面臨缺工問題,加上品牌競爭激烈,獨資公司將會經營的相對辛苦;因此未來如果要持續擴大版圖,勢必要強強聯手,互補資源。六角國際副總經理李寵珍也同樣表示,台灣的餐飲市場將走向大者恆大,這次併購,也是期許在規模化趨勢下保有競爭優勢。

日出茶太母公司砸近 3 億買下翰林茶館!董事長:看上 2 大品牌優勢
六角國際宣布以每股 68 元買下手搖飲品牌翰林茶館母公司翰林國際 100% 股權。
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六角接手翰林國際之後,前 3 年首重經營團隊、App 整合

針對未來布局,王麗玉看好翰林國際營收在未來 3 年有 3 倍的成長空間,六角接手之後,將延續原先的經營團隊,以內部溝通整合為先,再用 2~3 年的時間進行品牌重塑,將翰林茶館的品牌形象年輕化、餐點最佳化及標準化,作為未來進軍海外的基礎。

王麗玉透露,翰林國際將以每年雙位數的速度展店,年營收可望在 2025 年達 4.5 億元。且由於翰林的店面大多開設在百貨商場,合約及法律層面牽涉較為複雜,因此目前以直營展店為主,不傾向開放加盟;這樣的模式,也更能快速找到可複製的經營模式,為未來的展店計畫做好準備。

李寵珍提到,未來的第一步將會優先整併 App、挹注集團資源,比方說未來六角可能有聯名 IP 合作,就會將翰林納進合作範圍,協助擴大集團效益,預計在 2025 年 Q3 才會落實第一波合作。

以日出茶太品牌為主力的六角,現今在全球擁有將近 1400 家門市,已進軍 6 大洲、63 個國家/地區,是現今全球布局最廣的手搖茶飲品牌。

延伸閱讀:訂單量比疫情期間增 2 倍,手搖飲成長最亮眼!Uber Eats 揭露外送平台 3 大趨勢

進軍歐美效益浮現,六角看好 2025 年營收增長近 2 成

六角國際 2024 年前三季營收約 30.5 億元,相較去年同期約略衰退,毛利則因為進軍歐美市場、客單價相較於其他市場高的效益浮現(歐洲平均約 4.5 歐元,約新台幣 153 元;美國則有 5.5 美元,約新台幣 180 元),因此毛利微幅成長約 4.7%。

展望 2025 年,六角預計全年營收成長將至少 1 成,併購翰林挹注營收後,將成長 15~20%,對市場前景保持樂觀。

核稿編輯:王宥筑

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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