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年後就爆裁員潮!Google 啟動「自願離職方案」,台灣會受影響嗎?官方聲明一次看

2025-02-04 經理人用戶成長中心 支琬清
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Google 近期宣布針對「平台與裝置」(P&D,Platforms & Devices)部門推出 「自願離職方案」(暫譯,原文為 Voluntary Exit Program),讓符合條件的美國員工自願離職,並獲得資遣費與醫療補助。計畫涵蓋 Pixel、Android、Chrome、ChromeOS、Google Photos 及 Nest 等業務。P&D 部門目前擁有約 2.5 萬名全職員工,但 Google 未明確表示有多少人符合自願離職方案的資格。

根據財報,2023 年第三季 P&D 部門營收達 106.6 億美元,較前一年增長 28%,但與 Google 主要的搜尋廣告與雲端業務相比,規模仍然較小。而 Google 近期收購 HTC Vive 部分工程團隊,以加速 Android XR(擴增與虛擬實境)領域發展,顯示 Google 可能將硬體資源聚焦於 AI 和 XR 生態系統。

Google 釋出優離方案,員工請願要求至少 16 周薪資補償

Google 表示,計畫的目標是讓團隊更有效率,特別是在 2024 年合併 Pixel 硬體、Android 和 Chrome 團隊之後,確保員工能專注於未來的產品開發。該方案將提供一定的資遣補償,包括數月薪資與醫療福利,但具體條件尚未完全公開。

延伸閱讀:Google 2.0 要來了?皮蔡:2025 將有重大變革!背後源自「兩大推力」

員工需要在 2 月 20 日前報名參加計畫,並在 3 月 25 日得知是否獲准離職。Google 目前尚未宣布後續是否會有強制裁員,但部分員工對未來感到擔憂。

事實上,早在 1 月底,便有超過 1300 名員工發起請願,要求 Google 在裁員前提供自願離職選項,以避免突如其來的解僱潮。請願書要求 Google 提供至少 16 周起跳的薪資補償,並要求 Google 不得透過績效考核變相裁員。

如今,年後此波的 Google 裁員計畫,先針對 P&D 部門祭出自願離職方案,讓 Google 收獲不少正面評價。

Google 正積極投資 AI 領域,並將人力成本控管列為優先事項。新任財務長阿什肯納茲(Anat Ashkenazi)曾表示,公司將削減成本,以騰出更多資金投入 AI 基礎建設。此次人力調整,也被視為 Google 重新調整資源配置的策略之一。

延伸閱讀:科技業「大裁員潮」降溫!3大產業反而遭殃,一產業裁員數暴增 2030%

針對自願離職方案一事,Google 台灣團隊則發布聲明,強調方案僅限美國,台灣團隊依然持續成長。

Google 台灣聲明稿全文

Google 針對位於美國的平台與裝置團隊員工提供自願離職方案,員工可選擇自願離開公司並獲得優離費。

此方案是繼我們去年將平台和裝置兩大組織合併後所因應推出,合併後的團隊展現出極大發展動能,接下來尚有許多重要工作待完成,我們希望每位團隊成員都能致力實踐我們的使命,兼具速度和效率地打造出優秀的產品。

此方案範圍僅限於美國,Google 台灣團隊依然持續成長。

資料來源:CNBC、SF Gate、BJMC、Google 台灣;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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