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AI 讓人變笨?微軟最新研究揭露:知識型白領正喪失獨立思考能力

2025-02-19 經理人用戶成長中心 支琬清
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微軟(Microsoft)與卡內基美隆大學(Carnegie Mellon University)近期發表的一項研究顯示,生成式 AI 雖然能提升知識型工作者的效率,但長期使用可能影響批判性思考(Critical Thinking)與問題解決能力(Problem-Solving Skills),並改變人們的思考方式。

該研究針對 319 名定期使用 AI 工具(如 ChatGPT、Microsoft Copilot)的知識型工作者進行調查,發現 AI 工具對他們產生以下影響:

  1. 問題解決能力下降:使用者在使用 AI 後,更傾向於驗證 AI 的結果,並將思考重心放在資訊驗證、整合 AI 回應和任務管理上,而非從零開始分析問題或思考解決方案。

  2. 批判性思考減少:對 AI 產出內容較為信任的使用者,更可能直接接受 AI 提供的答案,而不會進行額外驗證或批判性檢視。具備較高自信心的使用者仍會審視 AI 結果,但 AI 的可靠性提升後,他們主動思考的頻率可能下降。

研究人員強調, AI 並非讓人變笨,而是改變了思考習慣,使人們更偏向「驗證 AI 結果」而非「獨立思考與解決問題」

延伸閱讀:年輕人怎麼看待 AI 技能?Z 世代:已是職場核心能力,卻怕用太多會「智力矮化」

長期依賴 AI,知識型工作者可能面臨哪些風險?

研究指出,工作者對生成式 AI 工具的信心與與批判性思考的程度呈負相關。這與過去科技發展對人類認知能力的影響相似,如計算機的普及降低人們的心算能力、GPS 讓人們較少使用地圖,影響空間認知能力,或是拼寫校正工具降低了人們對拼寫的敏感度。

如今,AI 可能正在以類似方式影響批判性思考與問題解決能力,特別是在數據分析、決策制定和內容創作等知識型工作中,其潛在風險不容忽視。

研究人員還發現,長期依賴 AI 可能產生過度依賴現象,這種過度依賴可能進一步影響專業人士的思維模式與技能發展,其風險包括:在 高風險決策情境下,難以進行獨立判斷;由於 AI 產生的內容大多基於現有數據,較少創新元素,長期使用可能影響獨立思考與創意發展;當 AI 自動提供答案時,使用者較少主動檢索與思考,可能影響學習動機與對問題的深度理解

延伸閱讀:AI Agent 是什麼?如何完成複雜任務?3 大工作步驟、5大類 AI 代理一次看

如何避免 AI 讓我們「習慣不思考」?專家提出 3 點建議

研究人員提出以下策略,幫助知識型工作者在使用 AI 時仍保持思維靈活度:

1.提高自身思考參與度,避免被 AI 主導決策

在使用 AI 工具時,使用者應提高自身的思考參與度,以保持思維靈活。例如在 AI 提供答案前,使用者可以先嘗試解決問題,再由 AI 補充建議。

2. 讓 AI 促進反思,而非單純提供答案

請 AI 提供不同選項的優缺點分析,幫助使用者評估最佳方案,而非直接給出「標準答案」。

3. 交叉檢查資訊,別被 AI 產出的內容誤導

使用者應主動參與 AI 產出的內容,而非被動接受。在使用 AI 產出結果後,仍應主動檢查與修改。此外,交叉檢查不同來源,確保資訊的準確性,避免完全依賴單一 AI 產出內容。

透過這些策略,知識型工作者可在享受 AI 帶來的便利時,仍保持獨立思考與問題解決能力。 AI 是工具,關鍵在於「如何使用」 ,如果將 AI 作為「思考輔助工具」,而非完全依賴它來決策,並培養資訊驗證、回應整合和任務管理等技能,仍能維持並強化批判性思考與問題解決能力。

資料來源:Microsoft、Forbes、Stuff;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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