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「邊緣 AI」是什麼?DeepSeek 崛起,為何帶動商機大爆發?

李岱君
2025-02-19
撰文 李岱君
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中國科技公司 DeepSeek 最新的 R1 模型一出,無疑是對科技業投下震撼彈,標榜不到 600 萬美元的訓練成本,就造出媲美 OpenAI 性能的大型語言模型,動搖了「開發頂級 AI 必須仰賴高階晶片」的傳統認知。

然而,DeepSeek 帶來的影響遠不止於此。當運算成本不再高不可攀,AI 模型能夠在一般設備上運行,過去被視為明日之星的 邊緣 AI(Edge AI) ,是否終於迎來規模化商轉的關鍵時刻?

「邊緣 AI」是什麼?為何過去難實現?

所謂的邊緣 AI,就是 把 AI 的運算能力部署到終端設備上,讓 AI 模型能夠在本地進行資料處理和決策,而不需要依賴雲端運算。 例如你自己的電腦已安裝 AI 模型,即使不連上網路使用 ChatGPT,也能進行即時的 AI 對話,且所有的運算跟數據都在自己的電腦,不用上雲端,這也是 AI PC(AI 筆電)的概念。

這幾年,邊緣 AI 的討論似是雷聲大雨點小。關鍵原因在於,過去技術還沒跟上,沒辦法真正大規模應用。首先,AI 模型本身就很大,運算需求高。以前的大型語言模型動輒幾十億參數,需要強大算力支撐,可手機、筆電這些邊緣設備根本吃不消。

其次,數據傳輸也是個大問題。為了繞過算力瓶頸,很多應用把數據傳到雲端處理,但這會帶來網速慢、延遲高的問題。像自動駕駛、工業控制這些講究即時反應的場景,根本不能等雲端處理完再回傳結果。

再來是隱私和安全問題。把用戶數據集中存放在雲端,難保不會有資料外洩風險。現在大家愈來愈重視數據安全,很多企業開始推崇「數據不出邊緣」,也就是在本地設備上處理數據,而不是全部傳到雲端。

最後,AI 模型的訓練需要大量數據和算力,這對企業來說是個沉重負擔。尤其是中小企業,光是訓練一個高品質模型的成本就讓人卻步,讓邊緣 AI 一直難以真正起飛。 也因為這些技術瓶頸,過去邊緣 AI 大多停留在概念階段,距離大規模應用還有很長的路要走。再加上長期以來大家習慣依賴雲端,導致業界推動變革的速度也比較慢。

延伸閱讀:AI Agent 是什麼?如何完成複雜任務?3 大工作步驟、5大類 AI 代理一次看

DeepSeek 效應:重新定義 AI 發展路徑

而 DeepSeek 的技術創新,正是邊緣 AI 發展困境的破局點。《華爾街日報》(The Wall Street Journal)分析,DeepSeek 採用的「混合專家模型」(mixture of experts,簡稱 MoE)堪稱革命性突破。它不是用一個龐大的 AI 模型去解決所有問題,而是拆分成多個專精不同領域的小型模型來處理任務,然後再由一個「總指揮」來整合產出結果。這種設計大幅降低了運算需求,讓 AI 可以在一般規格的設備上跑起來,而不需要昂貴的高性能硬體。

市場研究諮詢公司《Forrester》指出,DeepSeek 的模型可以在普通筆電上運作,雖然速度不如高端設備,但已可以支援許多應用。例如醫療照護,醫療設備能在地端處理影像診斷,減少數據傳輸風險,保護病患隱私。

混合專家模型同時也解決了邊緣 AI 長期以來的兩大痛點:一、成本問題,企業不需要砸大錢建置運算中心,或支付高昂的雲端服務費;二、效能限制:改良後的模型讓一般設備也能跑 AI,不再受限於昂貴的硬體。

延伸閱讀:如何免受 AI「幻覺」影響?3 個檢查重點,確保生成內容正確性

邊緣 AI 起飛,誰能賺到這波紅利?

對於硬體產業來說,邊緣 AI 的發展意味著傳統高性能 AI 晶片的需求可能減少,但這並不代表市場機會的消失,反而創造了新的成長空間。為了讓 AI 應用更接近使用端,企業對於小型化、低功耗的專用晶片的需求日益增加。華碩(ASUS)和惠普(HP)等大廠已推出搭載最新 AI 處理器的個人電腦,這種趨勢讓傳統晶片大廠如英特爾(Intel)有機會重返 AI 市場,以適應這股去中心化運算的浪潮。

同時,邊緣 AI 的崛起也帶動了軟體服務模式改變。工業電腦製造商不再侷限於硬體銷售,而是開始提供「AI 效能訂閱制」服務,可以根據實際需求,選擇不同等級的 AI 運算能力,大幅降低導入 AI 的門檻。

在這場產業重組中,真正決定競爭優勢的關鍵不僅是硬體或軟體,而是兩者的整合能力。企業要在邊緣 AI 時代取得領先地位,必須具備將硬體設計、AI 模型優化與應用開發結合的能力。例如,工業用電腦廠商研華科技,正在打造生成式 AI 計算平台,希望能夠讓中小企業在沒有高硬體成本的情況下進行 AI 大型語言模型的運算。

此外,在開發邊緣 AI 時,更必須確保 AI 模型的可靠性和準確性。因為當 AI 模型被部署到終端設備時,如果無法解決 AI 容易產生幻覺(即產生不準確或虛構的答案)的問題,那麼即時運算和本地部署的優勢都將大打折扣。

資料來源:CNBCForresterMorgan StanleySocial Europe、WSJ(1)(2)、WeForumDataCenter FrontierIBM

核稿編輯:王宥筑

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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